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[行业反思] 制药企业生产经营管理与GMP管理的融合

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药徒
发表于 2016-6-14 10:59:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第一轮新版GMP认证已接近尾声,但在整个技术升级与改造过程中,部分企业出现了偏重于GMP规定范围内的软件、硬件和湿件管理力度的加强。对GMP规范和附录中没有的企业日常行为规范管理往往忽略了。造成企业生产经营方面的非计划因素影响企业效益,费用增加。兄弟企业是如何协调这种矛盾的。
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药徒
发表于 2016-6-14 11:08:07 | 显示全部楼层
首先你得保证企业的在GMP质量管理上没问题吧,
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药生
发表于 2016-6-14 11:44:02 | 显示全部楼层
在现在GMP体系上,不断完成,做成真正的质量管理或者质量保证体系
真正的扩展到从供应端到销售端的整个过程
慢慢做吧
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药徒
发表于 2016-6-15 13:36:24 | 显示全部楼层
短期内成本增加是正常的,长远来讲势必会提高企业的精细管理水平!所以,要在符合GMP法规基础上,因势利导,进行相应管理水平的改进和提高!
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药徒
 楼主| 发表于 2016-7-4 09:30:11 | 显示全部楼层
谢谢各位蒲友的建议,我们会努力的!
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