当偏差/变更都成了质量部的事时，这个工作还能做好吗？

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:25:38

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 13:21
在其位，谋其职
说实话，干质量的去了生产，也会以产量为主
有人的地方，就无奇不有

那是。还是把职责先做好吧！把偏差培训好。

bwybwybwy · 发表于 2016-6-3 13:30:48

雷峰发表于 2016-6-3 13:25
那是。还是把职责先做好吧！把偏差培训好。

培训有没有真培训
培训有没有真的都去听
培训有没有真听了

wyqsz · 发表于 2016-6-3 13:32:52

偏差/变更的调查主体是相关责任部门，质量部的职责是评价、协调、指示、批准。
偏差/变更如果全成了质量部的事，那么相当于公司放弃了偏差/变更的控制，所谓的管理仅仅是一纸空文罢了。

Candyzhou0414 · 发表于 2016-6-3 13:43:37

QA真的很难做平时一些事情各部门都不操心认为有QA管事不关己出现问题又推给QA

冷血无情 · 发表于 2016-6-3 14:16:42

雷峰发表于 2016-6-3 13:12
反正都是你的事。发钱的时候就没你的事了。

发钱的时候也有，来来来，把你的钱分一部分给其他人

冷血无情 · 发表于 2016-6-3 14:17:48

zhaoweidavis 发表于 2016-6-3 13:19
个人觉得QA只要按偏差/变更文件流程做就OK了。专业方面/关键要素的评价还是需要各专业的人来解决。

专业的人？真的专业？还是挂着“专业”的牌子？当然，QA，完完全全高水平的QA，数量也是稀少的

慕容雪 · 发表于 2016-6-3 15:11:45

雷峰发表于 2016-6-3 13:14
是什么情况，就都成了现在的样子了。我觉得就是手机惹的祸。每天拿着个手机。看也看不住。

可能是微信红包惹的祸

慕容雪 · 发表于 2016-6-3 15:22:27

雷峰发表于 2016-6-3 13:12
这种现象在企业如何改变。我一直想做的就是把QA培养成能解决问题的质量管理员。现在的大多数情况是只反映 ...

我觉得首先公司领导层要重视，才可以把相关的培训做到实处，让全公司人员都有质量意识。其次，可以成立一个相关小组，每月或每多长时间进行一场关于质量生产等各方面的讨论，大家相互交流相互学习。我们公司的情况是，每次出去学习的大多都是领导去的，做事的人没有去，领导回来了之后也没有将培训学习的内容组织大家进行学习讨论。再者本身外出培训学习的机会就不多，大多都是自己看资料自己摸索，在做的过程中边学习。这样对于做出来的东西根本就没有多少把握。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:00:32

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 13:30
培训有没有真培训
培训有没有真的都去听
培训有没有真听了

主要是最后一个是否真听了，不好判定。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:00:40

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 13:30
培训有没有真培训
培训有没有真的都去听
培训有没有真听了

主要是最后一个是否真听了，不好判定。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:00:50

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 13:30
培训有没有真培训
培训有没有真的都去听
培训有没有真听了

主要是最后一个是否真听了，不好判定。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:03:14

wyqsz 发表于 2016-6-3 13:32
偏差/变更的调查主体是相关责任部门，质量部的职责是评价、协调、指示、批准。
偏差/变更如果全成了质量部 ...

所以GMP是质量管理体系的一部分，企业没有良好的质量管理体系，GMP就是附属品。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:03:38

Candyzhou0414 发表于 2016-6-3 13:43
QA真的很难做平时一些事情各部门都不操心认为有QA管事不关己出现问题又推给QA

这种情况为什么改变不了呢？

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:06:26

Candyzhou0414 发表于 2016-6-3 13:43
QA真的很难做平时一些事情各部门都不操心认为有QA管事不关己出现问题又推给QA

上次一个在外企做QA的，交谈中觉得这个就不是事。他们的一个QA顶的上我们的一个部门了。企业里QA就是质量的把关者，不签字老总都不会说他什么。或许只有这样才可以把QA有地位提升起来。但那就一定要有一个足够强的QA。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:08:00

冷血无情发表于 2016-6-3 14:16
发钱的时候也有，来来来，把你的钱分一部分给其他人

也有这个可能，只是换了方式，你这个月什么什么没有做好，要扣分。娘啊绩效分就是钱丫。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:08:52

冷血无情发表于 2016-6-3 14:17
专业的人？真的专业？还是挂着“专业”的牌子？当然，QA，完完全全高水平的QA，数量也是稀少的

估计把各公司的质量部经理、QA经理去做QA可能会提高一下QA的水平。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:09:39

慕容雪发表于 2016-6-3 15:11
可能是微信红包惹的祸

手机智能化，人脑残疾化。

雪锋 · 发表于 2016-6-4 00:11:22

慕容雪发表于 2016-6-3 15:22
我觉得首先公司领导层要重视，才可以把相关的培训做到实处，让全公司人员都有质量意识。其次，可以成立一 ...

是的。企业内部很多人也把偏差变更神化的好像多么高大上。

zj_tang63 · 发表于 2016-6-4 06:36:04

一个偏差成不成型还要看公司制定的相关制度，这明显就是扯皮，明确偏差，那么多的风评是摆设么？

冷血无情 · 发表于 2016-6-4 08:25:32

雷峰发表于 2016-6-4 00:08
估计把各公司的质量部经理、QA经理去做QA可能会提高一下QA的水平。

恩，或许吧，只是很多公司的这些经理也开始注重文件，而非实际操作了，开始向纸上谈兵靠拢了吧

[变更管理] 当偏差/变更都成了质量部的事时，这个工作还能做好吗？

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