当偏差/变更都成了质量部的事时，这个工作还能做好吗？

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:07:28

维塔斯Vitas 发表于 2016-6-3 08:11
软磨硬泡、严格考核

这就是利用管理漏洞。也可以说是责任不强。没有把企业的事当回事。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:08:30

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 08:19
质量靠所有人，没有英雄主义
如果当客户是自己的家人
那么正常情况就不会有质量问题

一直努力，却始终还在擦屁股的路上。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:09:39

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 08:23
其他部门员工也有，都连带
虽然大方向是高层来定
如果自身有相关意识，即使领导没有安排，也可以接触 ...

还是和人的意识有关。责权利都是相对的。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:12:11

慕容雪发表于 2016-6-3 08:25
我晕，领导都觉得是质量部一个部门的事情，那就不好办了。全公司根本就没有这方面的意识

这种现象在企业如何改变。我一直想做的就是把QA培养成能解决问题的质量管理员。现在的大多数情况是只反映问题，领导来解决问题，按领导的做。是不是不太正常了。又有多少企业是这样呢。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:12:50

冷血无情发表于 2016-6-3 08:26
对，这也是原话。。。不行，换人，也是

反正都是你的事。发钱的时候就没你的事了。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:14:10

慕容雪发表于 2016-6-3 08:33
蒽，是的，而且以我们公司目前的现状来说，肯学习的人也很少，基本上就是听质量部的，听领导的

是什么情况，就都成了现在的样子了。我觉得就是手机惹的祸。每天拿着个手机。看也看不住。

zhaoweidavis · 发表于 2016-6-3 13:14:10

肯定是做不好的，偏差/变更可以由质量部组织协调备案，具体整改/执行还是发生部门的事，不能本末倒置啊。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:15:10

cgc717 发表于 2016-6-3 08:33
做生产的不能判断异常是什么原因，也是可以了

记住：QA是个管理角色，不是技术角色！技术问题应是 ...

记住了，但是谁来管这个事，做完这个事呢，就每次成了检查时的工作了。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:16:45

xiaoshihdl 发表于 2016-6-3 08:46
我觉得啊（不同意的话请不要喷我啊）：

首先呢，偏差属于可有可无的工作项目。（我们就是严格按 ...

就是想回避才这样了。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:18:09

月奴发表于 2016-6-3 08:53
其实偏差、变更确实是GMP管理的非常好的一个工具，但是部分企业全搞成形式化了，如果不是应付检查，对他 ...

工具用好了是工具，用坏了就是垃圾。所以我们现在有很多人把这些事都不当事，而又不停的制造事。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:19:05

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 08:53
说白了
质量部门可能就是企业内部把关的部门
如果内部都过不去

把门的老是受伤的。管，不行，不管，还不行，还是管吧。

zhaoweidavis · 发表于 2016-6-3 13:19:38

石头968 发表于 2016-6-1 22:52
因为QA抓不住关键要素，喜欢事事走偏差和变更

个人觉得QA只要按偏差/变更文件流程做就OK了。专业方面/关键要素的评价还是需要各专业的人来解决。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:20:31

bwybwybwy 发表于 2016-6-3 08:56
职责权利都划分好的情况
如果是仕途，可能做多了，是手伸太长，遭到打压
但是作为企业，最起码还有技多 ...

分工，就是这样。而且企业的仕途就是领导的仕途，认为你可以，就可以。其他的指标都只是参考。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:21:15

ygl820 发表于 2016-6-3 09:46
QA和质量部门，协调，各部门有各自的责任，要形成一个共识，不是谁强势谁就是对的。

强势的就是有权的。脾气大的就是有个性的。

bwybwybwy · 发表于 2016-6-3 13:21:54

雷峰发表于 2016-6-3 13:19
把门的老是受伤的。管，不行，不管，还不行，还是管吧。

在其位，谋其职
说实话，干质量的去了生产，也会以产量为主
有人的地方，就无奇不有

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:22:29

呼吸发表于 2016-6-3 10:08
你走偏差的时候，再开一个偏差：为什么事发部门没有发现该偏差。通过什么CSPA能达到下次事发部门能自己上报 ...

轮回中。主要是把偏差说的太难了。其实发现了，怎么做的，对质量有没有影响，怎么防止下次不再出现。就可以。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:23:20

hacter 发表于 2016-6-3 10:51
这就是一个大偏差啊 GMP理念不合规。开启一个偏差，走CAPA，请相关人员来质量部接受培训。

现在组织培训都的领导安排，你说培训，人家回你一句，明天要发货，没时间参加培训。

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:23:34

hacter 发表于 2016-6-3 10:51
这就是一个大偏差啊 GMP理念不合规。开启一个偏差，走CAPA，请相关人员来质量部接受培训。

根本在于人的意识。

bwybwybwy · 发表于 2016-6-3 13:24:01

雷峰发表于 2016-6-3 13:20
分工，就是这样。而且企业的仕途就是领导的仕途，认为你可以，就可以。其他的指标都只是参考。

严格按照分工走，自己没有想法
即使有机会也上不去
即使上去了，一点能力也没有，也做不了管理者
我们这边有个企业高层全是老板家人，最终中层基本全辞职走了，企业一下废了，这么多年，也没再起来

雪锋 · 发表于 2016-6-3 13:24:45

zhaoweidavis 发表于 2016-6-3 13:19
个人觉得QA只要按偏差/变更文件流程做就OK了。专业方面/关键要素的评价还是需要各专业的人来解决。

是的，你们偏差都做了吗，都能拿出来给检查官看吗？

[变更管理] 当偏差/变更都成了质量部的事时，这个工作还能做好吗？