1.第一百八十八条 不得在同一生产操作间同时进行不同品种和规格药品的生产操作,除非没有发生混淆或交叉污染的可能。 2.第一百八十九条 在生产的每一阶段,应当保护产品和物料免受微生物和其他污染。 3.第一百九十一条 生产期间使用的所有物料、中间产品或待包装产品的容器及主要设备、必要的操作室应当贴签标识或以其他方式标明生产中的产品或物料名称、规格和批号,如有必要,还应当标明生产工序。 4.第一百九十二条 容器、设备或设施所用标识应当清晰明了,标识的格式应当经企业相关部门批准。除在标识上使用文字说明外,还可采用不同的颜色区分被标识物的状态(如待验、合格、不合格或已清洁等)。 5.第一百九十三条 应当检查产品从一个区域输送至另一个区域的管道和其他设备连接,确保连接正确无误。
6.第一百九十四条 每次生产结束后应当进行清场,确保设备和工作场所没有遗留与本次生产有关的物料、产品和文件。下次生产开始前,应当对前次清场情况进行确认。 笔者粗略统计,GMP生产管理中对现场管理有以上几条要求?其实做到以上很简单,那就是执行5S管理,如何推行5S管理的经验同大家共同分享。 1. 制定目标,全员参与。现场管理离不开每一名成员的共同努力。在实施初期,管理者不仅是方案的推行者,也是执行者,在生产现场,站在一定的高度去改善。 2. 要坚持。任何新生的事物的推行要流汗,甚至流血。面对阻力, 也要前进,因为现场管理不好,GMP飞检的这一关你永远都过不了。如果你的现场一团糟怎么让你的老板放心,你的老板都不放心GMP检查关又会怎么放心,所以为了你的饭碗,你也要坚持住。笔者经验,半年,你的问题就会变少,只在“素养”上提升机就可以了; 3.必要时采用经济手段。古语说的好,再一再二不再三,一旦制定了标准,箭一旦上弦,大家都明白开弓没有回头箭的道理,该考核时绝不手软,只有考核才彰显“公平与正义”。 欢迎大家积极探讨“GMP飞检新形势下,如何做好现场管理”!(附件为以前收集的资料,希望在现场忙碌的你有所帮助) 因为我们坚信,寒冬过后会春暖花开!
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