蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 小小虫
收起左侧

[生产运营] 生产到底是不是个有技术含量的工作?

  [复制链接]
发表于 2016-1-29 09:18:47 来自手机 | 显示全部楼层
在国企从车间一线一直干到厂长,出来混又在私企管生产,回头看,对大家的争论只能是呵呵了。企业除了销售都应算是生产,不能说岗位不重要,但现在是体系对抗的时代。生产体系的建设,有几个懂得?精益生产全是生产经理在学,有P用,那是一个体系,在这个体系中,全是生产者!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-29 09:29:02 | 显示全部楼层
生产部门,没有技术,肯定是干不好的。
不管再大的企业,生产过程中,虽然都是重复,但是重复中也有诸多不一样的,只有苦练,日积月累才能掌握技术,从而确保生产出,质量均一稳定可靠的产品。
药品质量是生产出来的。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-29 14:27:56 来自手机 | 显示全部楼层
说搞生产没技术?那是因为他根本就不懂生产技术。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-29 15:24:19 来自手机 | 显示全部楼层
生产批间重现性好,批内质量稳定,是一种技术与经验的完美结合
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-29 15:26:46 来自手机 | 显示全部楼层
生产这个活,怎么说都不过。特别是搞中药的。你什么都懂或者懂得多一点,干起来就顺一点,慬得少一点,也能干,就需要多沟通多协调了,每个部门都是相互联系的,不是孤立的。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2016-1-29 15:30:27 | 显示全部楼层
其实这个问题是要看在什么公司,有的公司分工很细,那就只是操作人员,如果分工比较粗,各工序的工作都能接触到,时间久了就成了技术。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-29 23:43:08 来自手机 | 显示全部楼层
不是有一词叫生产技术么?反正我没听过QA技术,QC技术的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-29 23:44:56 来自手机 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2016-1-15 14:07
如果生产真是一个技术性很强的部门的话,那么每个企业的生产部门的工资为何总是低于企业内部其他部门平均水 ...

因为生产岗位多,不单一,需要整体协作才能生产出一个合格的成品。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-30 11:28:35 来自手机 | 显示全部楼层
吴坤六 发表于 2016-1-19 08:44
做质量7年,现在做生产,仅1年,深深感到中国的一般制药企业里,生产要求的技术含量是最高的,质量部门虽然 ...

说的极对,真正执行解决问题的的是生产部门,质量部门评估审核
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-30 11:32:40 | 显示全部楼层
学无止境,淡定些
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-30 11:58:42 | 显示全部楼层
生产到底是不是个有技术含量的工作?
-----------------------------------------
这个题目蛮吸引眼球额。
什么是有技术含量呢,
就是含有技术的多少,也可理解为技术水平。技术含量高就越有价值,越值钱,技术含量低,价值就低,就值不了多少钱。技术含量高就不容易被模仿,技术含量低就容易被仿制!
那从事这样的工作,在企业里受到老板的重视程度就高,发挥作用就大,当然,个人的成就感也是大大的额
----------------------------------------------------------------------------------------------------
从这个题目看,我觉得吧,实际上分为两个方面
一个是,在现有体系下,看看哪个系统给企业的创造价值要大些。
研发系统在一般的中小企业,可能就是个花钱的部门,研发的投入力度一般都不大,所以,这也导致了研发高度和力度会低些;
对于生产系统而言,往往存在着很多的研发品种在交接给生产系统的时候,产品质量并不是很稳定的,所以,有许多的生产车间,在完成正常的生产任务的同时,还要肩负着正在生产品种的工艺改进,所以呢,这时的生产,是 研发处方工艺车间稳定性的一个改进+车间正常产品生产。因此,双重任务的繁忙。
而,质量部门(QA,QC),也会参与到这个过程中来。(在产品种 某段时间出现工艺漂移,然后各种调查,各种表格,各种检测
但,对于大型企业或者说生产工艺稳定的品种,车间生产,质量管理,是个重复性的工作。而研发则是一个分工细致的系统。

第二个方面呢,生产到底是不是个有技术含量的工作?其实,这里面,可能包括一个深层次的问题,就是个人职业规划的问题。
换句话说,在一个制造行业里,从事哪个系统的工作,更能站在企业业务链的主战场,更能实现自身的作用价值,当然,赚到的钱也会更多

我认为,从全行业的升级趋势来看,车间生产设备逐渐智能化,自动化,整个车间今后对于生产车间人员的需求会越来越少,那么,质量系统和生产系统的工作内容会发生变化,甚至某些部门会出现职能上的融合。

从国家近期的临床试验审核力度 和 一致性评价 这两个方面看,我认为,国家的想法是推动企业在研发方面的投入。

那么,根据 微笑曲线 ,研发成为一个制药企业 未来利润 启动的源头,重视程度会越来越高。

所以呢,如果在生产系统,或者说在质量系统,技术含量高的工作是,管理岗位。
因为,设备越来越自动化智能化,注册工艺与实际工艺 未来 会越来越一致(现在的有些情况是.......),那么生产技术是个在有限区间波动的重复工作
而质量,法规合规性和QC分析方法建立是个技术含量相对高些的工作,再就是管理了。

对于研发岗位而言,我认为,站在根据未来市场的变化的高度,结合企业自身品种特点,想问题做研发是个技术含量高的工作。

一家之言,仅以讨论。
回复

使用道具 举报

药王
发表于 2022-7-24 16:54:35 | 显示全部楼层
非常感谢分享
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-27 11:40:03 | 显示全部楼层
学习学习!!
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2022-7-27 11:43:13 | 显示全部楼层
呵呵         
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-8-5 09:20:44 | 显示全部楼层
学习学习!!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-7-29 18:17

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表