生产到底是不是个有技术含量的工作？

ansion851014 · 发表于 2016-1-20 18:54:22

suding 发表于 2016-1-20 18:44
如果单从合成上讲，药物合成研发的话，个人觉得只要把钱砸下去，再难的东西都能够做出来，哪怕是无比复杂 ...

你有公开发表的科研型性文章嘛？我不多，三篇（级别:北大收录一篇，EI 一篇，还有一篇英文），你发了三篇后咱们再讨论科研吧。

ansion851014 · 发表于 2016-1-20 19:19:08

suding 发表于 2016-1-20 16:08
我是从研发干到生产去的！

单纯讲，从研发干到生产，有这么几种可能:一，确实很优秀到可以做技术转移:二，自己意识到自己学习和思维的能力有限，自己申请转岗到生产:；三，觉得辅助工作如刷瓶子没意思，调岗；四，与领导不和，被调岗；五，其他我没想到的。反正我之前的国企就是这么几种情况，消极的例子多，优秀的例子少。

suding · 发表于 2016-1-21 08:32:48

ansion851014 发表于 2016-1-20 19:19
单纯讲，从研发干到生产，有这么几种可能:一，确实很优秀到可以做技术转移:二，自己意识到自己学习和思维 ...

，挺有意思！！！！

suding · 发表于 2016-1-21 08:33:48

ansion851014 发表于 2016-1-20 18:54
你有公开发表的科研型性文章嘛？我不多，三篇（级别:北大收录一篇，EI 一篇，还有一篇英文），你发了三篇 ...

厉害厉害！！！！

LanBo · 发表于 2016-1-21 10:44:46

主要看起初项目设计和实施情况

yangseine · 发表于 2016-1-22 08:16:00

什么是技术？
1、研发搞科研，从未到有，仿制重现，我认为是技术；/2、质量分QA和QC，QA我理解成是综合能力，深究啥也不精。QC倒是偏向于技术，但是也要看掌握的程度，从设备操作到检验方法，能知其然而知所以然的QC算是技术，只会基本实验技能，按照SOP操作的算是操作工，不算技术；
3、生产同上道理。主要是看什么公司什么产品，有的公司，生产细节都是保密的，在不知道关键溶液或者配方的情况下，你就做不成产品，这样的公司，你生产工序掌握再熟练，而离开公司，就不能重现产品，那么这样的生产也就是成熟的、高级的操作工，不算技术。掌握了生产工艺、离开公司能重现产品的，算是技术。

唐灬僧 · 发表于 2016-1-22 09:54:46

ansion851014 发表于 2016-1-15 14:03
我觉得生产不是很难，真的。
生产尤其是GMP要求下的生产就是不断的重复；
一个成熟的制造类企业，生产往 ...

同问，QC不是重复吗

snowheavyfly · 发表于 2016-1-22 11:02:56

生产其实很简单，就按照工艺走就可以了，问题就在于你给出的这个工艺是不是非常的稳定，如果是要在生产中再去摸索工艺的话，那生产就是一大难事了

even1114 · 发表于 2016-1-22 11:47:41

如果只是按照SOP操作，跟机器没有多大的区别；如果清晰的知道“为什么”，那生产的操作人员就是有技术了，各种知识技术融会贯通，会产生不一样的效果。

hope_y8crE · 发表于 2016-1-22 13:06:16

生产不容易，要做好，必须掌握很多东西。

wangjunjun · 发表于 2016-1-25 16:09:08

哈哈，挺不错的，生产好了是技术，高技术

立花 · 发表于 2016-1-26 10:36:38

工资算是衡量技术性的标准了，生产部就算是经理工资都少的可怜，遑论其他？

hkj456@tom.com · 发表于 2016-1-26 14:05:00

自己是做生产的，其实站在公正的角度，或者站在严格执行GMP的角度来说，生产是没有技术含量的，生产只要严格执行工艺、执行SOP就行，如果你要解决技术问题，除非你的工艺不成熟，不稳定，从开始就没解决好，如果要生产来解决工艺问题，解决技术问题，那说明你肯定是没按你的工艺，你的SOP来执行的！所以这样说生产是没有技术含量的，但是我们现在的问题又不是这样的，需要生产做大量的技术工作，所以你觉得你好苦啊，没错，我也觉得我好苦啊！又不是研发，凭什么要我解决从娘胎里带出来的毛病，解决了还没有半分的好处！个人意见，仅此而已!

doctorloo · 发表于 2016-1-26 15:27:46

产品质量的提升是持续的，只不过国内法规方面对于工艺或者设备变更缺乏指导原则，质量源于设计啊，你说设计是不是技术呢？研发到稳定生产的衔接过程是有很多故事的。

朱凤梅 · 发表于 2016-1-29 05:33:25

本人也是做过十几年生产的老骨，说生产简单并不单指生产车间，而是生产质量系统，以人员管理和设备管理为主，都是即成的东西，要的是执行和执行过程比较小的创新，要研究和开创的确实少一些。技术含量高低，可以自身评价可取代性哦！要艺术，本人比较同意3楼的观点。说明，本人目前做质量。
简单的事情做精细就是高科技了、不可取代性就强了，何必纠结呢！

水寒＊知秋 · 发表于 2016-1-29 06:06:42

生产是一门技术，虽然在别人看来感觉只要按部就班的遵照sop去做就行了，其实是一种误解。对于生产基层员工来讲一名熟练的员工可以创造很多价值，从而节约成本。而对于基层管理者来讲，对产品质量，工艺技术的掌控，生产过程难题，异常情况的及时处理都是要考经验（技术）说话的。搞科研是很深奥的技术活，但是，科研很多都局限于实验室。成果出来，转入大生产时，会有很多意外，有对于大生产的不适应性，这就需要借助生产技术来将“科研”进行大生产的融合了……

奇奇她爹 · 发表于 2016-1-29 06:45:28

有技术含量，需要智商，情商

陈林静_D9ho6 · 发表于 2016-1-29 07:46:00

只能说你对生产的无知，在所有工作领域中，最难的是管人，而人员管理恰恰是生产的核心管理要素。

yxsdt · 发表于 2016-1-29 08:16:31

那些觉得生产无技术含量的人，只能是井底之蛙。因为任何技术都是问生产服务的，否则没用

yangseine · 发表于 2016-1-29 08:28:34

我居然从头到尾看一遍，比较精彩，经典pk

[生产运营] 生产到底是不是个有技术含量的工作？

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