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楼主: 小小虫
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[生产运营] 生产到底是不是个有技术含量的工作?

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发表于 2016-1-15 14:53:38 | 显示全部楼层
要把东西做出来简单,但要做好,效益最大化并没那么简单
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发表于 2016-1-15 14:56:54 | 显示全部楼层
生产工艺员,不就是搞技术的吗?
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药徒
 楼主| 发表于 2016-1-15 15:00:41 | 显示全部楼层
游子灬吟 发表于 2016-1-15 14:56
生产工艺员,不就是搞技术的吗?

看很多帖子,工艺/技术员都是跑腿打杂审记录的。很多企业可能把这个岗位等同于生产员工了
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发表于 2016-1-15 15:19:21 | 显示全部楼层
小小虫 发表于 2016-1-15 15:00
看很多帖子,工艺/技术员都是跑腿打杂审记录的。很多企业可能把这个岗位等同于生产员工了

也不能这么说,我们厂刚投产一年,工艺员除了审核记录,前期所有的SOP,批记录,管理文件都是工艺员起草的,而且还要做IQ,OQ,PQ,年底了还要做明年的生产用品预算,并不是有一两年的工作经验就可以胜任的
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发表于 2016-1-15 15:24:16 | 显示全部楼层
普子 发表于 2016-1-15 14:28
站有战相,坐有坐相,走路轻盈,动作要小。

经典之作!     
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药徒
 楼主| 发表于 2016-1-15 15:34:20 | 显示全部楼层
游子灬吟 发表于 2016-1-15 15:19
也不能这么说,我们厂刚投产一年,工艺员除了审核记录,前期所有的SOP,批记录,管理文件都是工艺员起草 ...

除了生产用品运算,都经历过。现在主要是生产工艺优化、流程优化、新生产线相关。
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发表于 2016-1-15 15:37:16 | 显示全部楼层
生产当然是技术活,整体上你都应该懂呀,生产工艺设备,人员调配,上下协调
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药徒
发表于 2016-1-15 15:40:04 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2016-1-15 14:07
如果生产真是一个技术性很强的部门的话,那么每个企业的生产部门的工资为何总是低于企业内部其他部门平均水 ...

因为你把操作工都算在一起了,所以拉低了生产的平均水平。
你把技术人员到总监级别的核算一下,绝对比质量高!
这也是为什么研发那么高呢?因为研发整体学历水平都摆在那呢~~
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药徒
发表于 2016-1-15 15:43:36 | 显示全部楼层
ravenhigh 发表于 2016-1-15 14:19
生产总比质量有钱途...谁更有技术含量就别比了,没意思。研发号称是最有技术含量的,今年等着看下岗潮吧

为啥会有下岗潮啊?
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药徒
发表于 2016-1-15 15:44:00 | 显示全部楼层
ravenhigh 发表于 2016-1-15 14:19
生产总比质量有钱途...谁更有技术含量就别比了,没意思。研发号称是最有技术含量的,今年等着看下岗潮吧

为啥会有下岗潮啊?
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药徒
发表于 2016-1-15 15:46:48 | 显示全部楼层

要通GMP:过认证时哪回不是生产现场检查啊,不理解gmp,平时怎么开展自检、整改!
要懂现场管理:哪里需要5S定置,哪里操作执行性高,要结合操作工人的实际操作!
要懂设备基本原理和操作:否则怎么起草一线操作执行的SOP
要懂生产异常状况处理:这是最难的,冻干产品大半夜也要起床来处理!
要懂生产计划、排产、入库;
要懂物资管理、库存管理、预算、易耗品、备品备件
要组织生产、排班、考勤
要懂一线安全、EHS、应急消防
…………
好多好多,总之,生产能做好就牛逼了! 不像做质量啥的,理论知识功底扎实,有些经验和思维就OK了!
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药徒
发表于 2016-1-15 15:48:40 | 显示全部楼层
liusonggx 发表于 2016-1-15 14:34
俗话说:难了不会,会了不难。一个品种难点就是研发阶段,等成功了、申报了、批准了,交给生产时大家就不觉 ...

研发交给你时,收率只有70~80%,而生产为了保效益,要求不断提高提高再提高,一直到99.999%。
在提高收率的同时,还要求成本控制,节能降耗,懂不懂!!
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药徒
发表于 2016-1-15 15:49:43 | 显示全部楼层
消防员 发表于 2016-1-15 14:34
生产技术部,怎么能没有技术?研发更需要技术了;至于设备,会用就行了,不谈技术。

生产技术部还是“工艺技术”?
生产真正的技术是“生产技术”!!! 也就是提高收率、成本控制、保证质量、减少投诉、不合格品率的发生!
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药徒
发表于 2016-1-15 15:51:01 | 显示全部楼层
北重楼 发表于 2016-1-15 13:34
生产搞工艺,不能做的也得做出来

赞同,研发真正的技术在合成,真正的工艺在生产,研发时的小试距离真正的上市批量生产的工艺还差的很远!
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药徒
 楼主| 发表于 2016-1-15 16:00:48 | 显示全部楼层
lhqboy 发表于 2016-1-15 15:46
要通GMP:过认证时哪回不是生产现场检查啊,不理解gmp,平时怎么开展自检、整改!
要懂现场管理:哪里需 ...

看完31-34的回复   志同道合啊
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药徒
发表于 2016-1-15 16:03:19 | 显示全部楼层
lhqboy 发表于 2016-1-15 15:40
因为你把操作工都算在一起了,所以拉低了生产的平均水平。
你把技术人员到总监级别的核算一下,绝对比质 ...

上一家企业,央企,生产管理层人员基本都是当时技校招聘来的,现在处于各个核心的技术岗;有年轻的大学生,基本一年就都走干净了。质量部大专本科都有,本科多一点。综合讲,质量部人员的资质学历要略高于生产;研发呢,就更让你灰心了,研发总监大专毕业,倒是招了一两个博士和几个硕士(全是冲着户口去的),解决户口后,基本都撤了。
现在这家企业,生产上有俩硕士,经理皆硕士(非全日),质量部确实不如生产上硕士多;但是生产明显招聘的时候人员素质良莠不齐,连最基本的GMP观念都没有。
所以,无论总监还是技术人员,只要好好干,甭拿那么多的横向和纵向比较,我觉得还是能做一点事情的。
你说我把操作工算在了一起,拉低了生产的平均水平,我能跟你说我上一家单位我干的就是操作工,还整体拉高了我们车间的学历水平呢,操作工我觉得还是蛮重要的,没有人干活,再多的技术人员和总监,吃什么喝什么企业。

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药徒
发表于 2016-1-15 16:09:57 | 显示全部楼层
既有技术又有艺术,缺一不可,会技术会管理那样才好!
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药生
发表于 2016-1-15 16:11:01 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2016-1-15 16:14:21 | 显示全部楼层
lhqboy 发表于 2016-1-15 15:51
赞同,研发真正的技术在合成,真正的工艺在生产,研发时的小试距离真正的上市批量生产的工艺还差的很远!

认可生产搞工艺,没做过研发到工艺成熟的工作,不做评论啊。
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药徒
发表于 2016-1-15 16:15:30 | 显示全部楼层
lhqboy 发表于 2016-1-15 15:46
要通GMP:过认证时哪回不是生产现场检查啊,不理解gmp,平时怎么开展自检、整改!
要懂现场管理:哪里需 ...

你这是要引起一场血与泪的辩论赛啊,质量与生产技术的重要性,我替你说吧。
反正生产往往代表着技术的执行者,在成熟的企业里面,地位可不高。
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