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[内外部检查] 一个小小QA浅谈对自检的理解

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药徒
发表于 2015-12-19 10:13:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近日看了一些蒲友的帖子,觉得自检这个事情吧,我的理解可能和别人的不太一样。
所以在这帖子里面写出一些自己的理解,和大家一起讨论讨论。
要说自检,就要说制度,也就是公司的法,法家有个代表人物,商君。
他在秦国变法取得了巨大的成功。
他说过一句话,若秦国泰民安,商鞅的法不可行,若秦想横扫六国,商鞅的法比可行。
任何的法度,他都有一定的目标,如果目标变化了,而法没有变化,那就是自取灭亡,秦国就是很好的例子。
同样的道理,我们的制度,若想过GMP,可行,若想持续改进,我看有点悬。
这里就要说说我们的法了,也就是质量管理体系和行政管理体系,这是一般公司的两大体系。
质量管理体系的目的是什么?持续改进。行政管理体系的目的是什么?高效工作。
我认为自检就是检查我们的体系有没有达到它所要求的目的。
我们把公司的所有制度看成一个工艺,要提高收率,提高产品质量。
首先肯定是工艺执行,但是在不改变参数的情况下,这是有一个极限值的。
我们假设要提高这个极限值,就必须要改变参数。
这里就有两个点,第一个是工艺执行,第二个是改变参数。
第一个我认为是车间管理的责任,第二个应该就是研发的责任。
体系也是同样的道理,在当前制度下,所有工作的执行都是有一个极限值的,
如何达到这个极限值?行政考核。公司行政管理划分的非常明确,老总考核经理,经理考核员工,车间主任考核班组长,班组长考核操作工。
OK,说到这儿我们就明白了行政管理体系,他的主要目的是高效工作,如何实现?严格按照制度执行,如何自检?绩效考核。
那么我们的质量管理体系他的主要目的是什么?持续改进,如何实现?修改完善制度,如何自检呢?我认为有两个方面的内容。
第一个是制度执行不能达到100%的,我们要考虑是不是这个制度有问题,需要不需要修改这个制度。
第二个是制度执行已经达到100%的,我们要考虑是不是要提出更高的要求,是不是需要修个这个制度。
总的来说就是考核制度、完善制度,这才是QA自检的职责。

当然这都是在理想状况下,当前的大环境,存在两个问题,一是质量和行政的职责交叉,划分不够明确,
很多QA做了行政考核的事情,但是却没有行政考核的权利。二是行政体系和质量体系本身不和谐不健全,
无法实现制度的量化考核,不能对制度执行情况实现有效的自检,自查

要实现这个就必须实现各个部门通力合作。
如果不能实现部门之间通力合作,如果实现持续改进?我觉得改变就要从部门之间开始,
首先是质量和行政,如果这两个部门通力合作,我相信要达到理想状态也不是很难。

如何实现质量和行政和谐共处?说简单也简单,放权,把监管权给行政,说难嘛,很难,怎么难?舍不得呗。






本帖被以下淘专辑推荐:

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药徒
发表于 2015-12-19 16:21:15 | 显示全部楼层
沙发?????、

点评

好像是啊,,,,  详情 回复 发表于 2015-12-21 09:24
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大师
发表于 2015-12-19 18:41:15 | 显示全部楼层
自检是一个永恒的话题,持续改进必不可少,但也需要公司相应的资源倾斜,否则形式大于内容
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发表于 2015-12-19 19:02:27 | 显示全部楼层
很多药厂都是一年一次走形式,

为真正做自检的企业点160个赞

点评

是的,真正做这个事情的很少,真正有格局的QA也很少。  详情 回复 发表于 2015-12-21 09:24
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药徒
 楼主| 发表于 2015-12-21 09:24:34 | 显示全部楼层
钻业药师 发表于 2015-12-19 19:02
很多药厂都是一年一次走形式,

为真正做自检的企业点160个赞

是的,真正做这个事情的很少,真正有格局的QA也很少。
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药徒
 楼主| 发表于 2015-12-21 09:24:48 | 显示全部楼层
2279110531 发表于 2015-12-19 16:21
沙发?????、

好像是啊,,,,
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发表于 2016-3-14 17:04:02 | 显示全部楼层
开头不错,结尾有点含糊了。
还是很有想法的。。。
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发表于 2016-3-16 19:02:54 来自手机 | 显示全部楼层
一年自检两次,还不错
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药徒
发表于 2016-9-13 12:12:42 | 显示全部楼层
感觉你把自检的意思搞错了。
自检做的事情我所了解的有两件事情,
一件是看现场,看现场有没有不合规的事情,通过定期的自检来进行质量管理,提高员工意识。所以那种一年几次的自检肯定不行。
我以前的公司有部门自检,公司自检,分公司之间互相检查,还有总部自检。基本上每周都有,这样的话就会让我们大家时刻注意记录是不是及时写了,灭活有没有及时做了,剩余样品有没有及时处理。这个自检的目的就是让我们做事规范。
第二件就是回顾性自检,比如有一个sop我们要review一下看看有没有问题,仪器的审计追踪要看一下,校验报告要看一下,这些看完之后总是会发现一些当初粗心造成的错误。
这两个自检定期做,做到位的话,外部审计和国家审计根本就不用太费心了。
把事情做在前面总是好的。
例如我们当初早早做了数据完整性,早早做了溶出仪机械校验,总比国家局除了规定之后做要稳妥的多。
我个人觉得质量管理就是管理,药厂里的行政是帮我们打辅助的,什么事情还是要靠我们质量人员自己去争取

不过你的文章我都看了,很值得我学习,你已经到领悟道的阶段了

点评

额,你好,我看了下这个是15年写的,我后面把自检重新梳理完善过。 比起这个还是有点不一样。  详情 回复 发表于 2016-9-13 13:23
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药徒
 楼主| 发表于 2016-9-13 13:23:44 | 显示全部楼层
gmp-qc 发表于 2016-9-13 12:12
感觉你把自检的意思搞错了。
自检做的事情我所了解的有两件事情,
一件是看现场,看现场有没有不合规的事 ...

额,你好,我看了下这个是15年写的,我后面把自检重新梳理完善过。
比起这个还是有点不一样。
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