QA的日记

pugongyingmjh · 发表于 2015-12-19 10:00:12

QA的艰辛，不容易只有干过的人才了解，一言难尽啊！

tangna11 · 发表于 2015-12-19 10:12:05

作为在线QA在监督的同时也要帮助车间整改提高，总之就是多站到车间管理者的角度去换位思考，搞好关系；让他们把你当成车间质量管理的重要一份子工作就好干了。其实沟通是最重要的。自己的一点体会，希望对你的工作有用！

longstory · 发表于 2015-12-19 22:28:31

QA一般还是挺能说的

WS12345 · 发表于 2015-12-28 13:51:15

对于原则上的问题一定要坚持，对于小的可以现场改正的就让现场改。和员工聊天，把利弊和他们讲了，他们会理解的。另外多学点知识，自己提高了，员工才会信服你。多和领导交流，会有很大的收获。坚持，祝你成功！

徽妈 · 发表于 2015-12-29 20:51:34

冷血无情发表于 2015-12-13 13:29
首先，确定你的沟通对象，基本主要是80后90后，一个比较特殊、尴尬的群体，我因为现在要和多个部门的人打 ...

实在话。

人生红绿灯 · 发表于 2015-12-29 21:22:22

glm1024 发表于 2015-12-13 11:51
既然没有大问题，就没有必要报告给领导了，直接现场指出即可。只要不是太过分，公用系统日常巡查本来也巡 ...

跟现场半年，与上级领导请示不到10次，所有可处理的问题直接出意见，事后再通报上级，大家都爽！

紫媗 · 发表于 2015-12-30 08:47:52

加油，一起学习进步吧

574859654 · 发表于 2016-1-4 16:25:30

厉害哦，厉害

彭振刚 · 发表于 2017-7-3 15:30:03

我也是一名中药饮片厂QA。即出力不讨好的活得罪人严格啦生产工人有意见但要求不严质量出了问题退货领到副总会找麻烦礼拜一开会行政部会通报批评。还要验货取样写留样记录观察记录留样标签验货记录。唯一庆幸的是双休日部门轮流值班。心很累承受的压力很大。总而言之一言难尽啊！

彭振刚 · 发表于 2017-7-3 15:30:40

glm1024 发表于 2015-12-13 11:25
企业不可能事事都规范，建议先抓大问题，小问题可以先放一放

我们都被孤立无援啦

彭振刚 · 发表于 2017-7-3 15:32:37

不如归去发表于 2015-12-13 11:57
不提或提少是业务水平不行，计50%考核；同时也是态度不端正，计30%考核；完了还不能跟车间发生争吵，交流 ...

你们领导很负责嘛

聆听心海 · 发表于 2017-7-8 19:43:37

可能我比较坏，下次再遇到什么少个0，少单位，你就填个别的数字，单位你就写别的单位，然后告诉他们记录错了，你们来改吧，看他们怎么改

wsr1998 · 发表于 2017-7-12 16:45:20

原来曾经有和QA接触过，只在管理层面提点建议：
1、撇开GMP，但就这个岗位来讲，管理职能的比例稍微大点，你的上司希望你能发现一些有价值的缺陷，但是我想他不仅仅希望看到缺陷，是希望看到发现问题的后续措施。作为管理岗本身就对岗位任职者素质有一定的要求，需要熟悉流程、制度、工艺，至少关键环节需要掌握，这样至少不会被忽悠；
2、上面提到你的领导希望看到缺陷发生后的措施，所以这时候你应该站在服务的角度去帮车间解决问题，大家一起去做，慢慢的增加了你和一线的融合，也为以后的工作打下了基础；
3、QA岗位非常讲究工作技巧，可能涉及管理学，就是要学习怎么样和不同的人打交道，让他们比较主动的完成你想做的事情，这个需要慢慢去悟。

最后提醒，这个岗位的职业发展最终为高级质量管理人员，所以从现在开始建议多学习，学习法规、注册、国内外GMP、监测等等知识。

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