蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 曾江波
收起左侧

[蒲园轶事] 工作中的麻烦事

  [复制链接]
药徒
 楼主| 发表于 2015-9-23 18:37:58 | 显示全部楼层
uathesky 发表于 2015-9-23 12:35
唉,工艺员和QA工作都越来越不好做了。

这2个 我都做过,还干过生产操作和档案室管理。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-23 18:44:01 | 显示全部楼层
冬虫草 发表于 2015-9-23 18:37
这2个 我都做过,还干过生产操作和档案室管理。

全能型人才啊。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-9-23 18:44:25 | 显示全部楼层
gancao11 发表于 2015-9-23 13:17
不在其位不谋其政,给了你车间主任这个职称,估计就得给你工资吧,这领导是想“又让马儿跑,又不给马吃草” ...

估计是这样的情况
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-9-23 18:49:53 | 显示全部楼层
piao0923 发表于 2015-9-23 13:35
批生产记录你们是工艺员写的吗?不是操作人员写的啊,有违GMP。

不是 工艺员写,只是我在车间里做软件工作,用领导的话说:我没有做好一个领导的工作。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-9-23 20:19:37 | 显示全部楼层
冬虫草 发表于 2015-9-23 18:36
明确表过态,不想干车间主任。

看来你很谦虚呀,不过你当不当没关系,对于老板来说你把事情做好了,还能降低成本呢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 08:24:33 | 显示全部楼层
冬虫草 发表于 2015-9-23 12:35
不是部分,是全部。

没拿经理的钱吧,自以为是,其实不是,当然还有很多。

点评

我说的是车间主任的活,不是经理  详情 回复 发表于 2015-9-24 09:53
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 08:54:53 | 显示全部楼层
冬虫草 发表于 2015-9-23 18:37
你是指 升为车间主任吗?

空缺在那里,就看有没有人争取,外聘有时是无奈的选择
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-9-24 09:53:18 | 显示全部楼层
随风飘逝 发表于 2015-9-24 08:24
没拿经理的钱吧,自以为是,其实不是,当然还有很多。

我说的是车间主任的活,不是经理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 13:34:21 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-9-23 12:25
当年我一个人做三个人的活,工资还没其中任意一个人的一半多。2个月赶出来半年的产量,奖金没有多出一分一 ...

严重同意,很多企业的领导都这样
回复

使用道具 举报

发表于 2015-9-24 13:48:24 | 显示全部楼层
冬虫草 发表于 2015-9-23 12:25
车间主任不好做,2年换了4个车间主任了。

那看来你们领导不咋地!所以车间主任换那么勤!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 14:27:52 | 显示全部楼层
去和领导谈,把你放在什么位置,争取上层的支持,另外你自己要考虑好,自己把自己放在什么位置,既然让你暂代车间主任的工作,就要看你能不能承担起来,连负责记录的人都管不了那还管什么
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 17:16:16 | 显示全部楼层
忍受别人所不能忍受的磨难之后你就是车间主任了。你现在的状况是很快要做车间主任的位置了,恭喜你~!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 17:25:10 | 显示全部楼层
斌杰 发表于 2015-9-24 14:27
去和领导谈,把你放在什么位置,争取上层的支持,另外你自己要考虑好,自己把自己放在什么位置,既然让你暂 ...

2年换了4个主任,楼上想想,绝对不是承担不承担的起来的问题,是这公司的体系出了问题;上层不改变思想,就不是车间主任能管的起来的;怎么看楼主都是个备胎而已
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-24 23:46:18 | 显示全部楼层
好好干,这是一个好机会,坚持住了,而且做对了,机会是你的,坚持不住,机会就没有了,永远的没有了
回复

使用道具 举报

发表于 2015-9-25 08:42:02 | 显示全部楼层
青云 发表于 2015-9-23 12:17
别人一周休息2天,我一周就2天没有上班,嘿嘿 一样的哦
车间记录空了两个月都没填,操作员的回答还这么叼 ...

不知道情况的还真是不能随便评价,具体情况具体分析吧,正常情况下操作员是不对的。操作员估计有气,可能超大强度任务,能做好产品已经不错了,还要做的好是不可能的,要做得多快好,当初怎么不好好安排、计划、算好工作量

点评

确实是,不过不论根本原因是什么,但是给人一种管理有点混乱的感觉  详情 回复 发表于 2015-9-28 08:53
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-9-25 08:50:42 | 显示全部楼层
我不干了,总该可以吧
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-9-25 08:53:55 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-9-23 12:25
当年我一个人做三个人的活,工资还没其中任意一个人的一半多。2个月赶出来半年的产量,奖金没有多出一分一 ...

还可以说,把经理的活也一块干了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-25 09:00:14 | 显示全部楼层
锻炼锻炼锻炼
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-25 09:16:16 | 显示全部楼层
现场QA没有检查过辅助记录?
我在现场当QA时,辅助记录没有及时写,或是在造假,车间可是要小心的
主要一个现场QA也不管事,你才觉得累
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-25 09:17:19 | 显示全部楼层
质量受权人难道不急吗?
没形成记录能放行吗?
不怕飞检吗?
质量受权人完蛋了!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-6-17 13:02

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表