工作中的麻烦事

gx真武阁 · 发表于 2015-9-25 09:50:17

工艺员不是领导啊，
辅助记录怎么要工艺员审查、监督？
不是现场QA？

kehui8202 · 发表于 2015-9-25 09:56:50

gx真武阁发表于 2015-9-25 09:50
工艺员不是领导啊，
辅助记录怎么要工艺员审查、监督？
不是现场QA？

作为生产管理人员就必须督促和监督生产人员按时完成相关记录；怎么成了QA去监督、审查？要这么说还要车间管理人员干嘛，QA有就行了；不要什么事情一说都是QA的责任；拿钱的时候就想不到QA了；
说白了，现在大多数企业QA都是刚出道学生，没那么高的能力，要求不要太高

1831 · 发表于 2015-9-25 10:00:18

边干边找下家，找到就走；如果走时，公司挽留，那我们就好好谈谈条件，升职当车间主任，谈好条件就留，谈不好就走
车间主任很锻炼人的。…。………………然后再往上走。……………

chenli · 发表于 2015-9-25 10:00:19

这是要提拔的节奏，好好干总会出头

Goodidea · 发表于 2015-9-25 10:10:02

你可以解释清楚啊再说不是你的工作职责可以和总经理说清楚

生活不止眼前 · 发表于 2015-9-25 10:46:53

锻炼一下你的抗压能力，你觉得现在的工作对你的提高有帮助吗，你干的是主任的工作，你能把工作干好，就说明你能胜任本工作，刚做一段时间你干很好自然会得到认可，实在不行就换个公司当主任吧呵呵

jhmsx9625 · 发表于 2015-9-25 12:00:48

没记录也敢生产和放行，有点危险。从个人发展角度讲，建议你还是认真评估一下你的发展思路，若现实环境可以，就忍耐一下，或没有白干的

334352444 · 发表于 2015-9-25 12:32:50

冬虫草发表于 2015-9-23 12:30
说到心里去了，不清不楚的工作难开展。

真理

jiehui48 · 发表于 2015-9-25 13:44:26

看来公司压根儿都没有打算让你做车间主任，心都凉了，哪来的激情~没有待遇就没有动力，那么辛苦干嘛

耦0..0苯蕏 · 发表于 2015-9-25 14:45:23

这是吃力不讨好啊，做得不开心就不做了呗

xtwyzxy · 发表于 2015-9-25 17:58:47

抓住机会，锻炼自己。如若不然，潇洒离去。
话说你7、8月就该过问这个事，不该等到领导现在来问你，你才去过问

hjzql · 发表于 2015-9-25 20:33:29

这是你们生产经理的失职，趁早辞职吧，跟着这种人混没有前途的。。。

Jacky_yan · 发表于 2015-9-25 21:57:27

这个里面透露的信息量很大！
今天，上午生产部经理把我叫到办公室
为什么是在今天？不是在7、8月，9月初？为什么把你叫到办公室？而不是其他人？为什么是在办公室？而不是在现场或者车间或者会议室，为什么没有当着其他人的面？这个记录的问题是他刚刚发现的？还是他早就发现了？他找你的目的是什么？是单纯的想解决记录的问题？亦或是想培养你、锻炼你？还是两者兼具？还是批评你？
问为什么车间里的记录，没有及时填写，到今天为止7、8月记录还有空白，9月的记录更是没有做，你这个工艺员怎么做的？
车间里的记录为什么没有及时填写，你有认真想过原因是什么？有想过去改变现状，让现实与法规要求、管理要求之间的差异变小吗？7、8月记录还有空白，9月的记录更是没有做，其实这是一件很恐怖的事情，更恐怖的是质量管理体系严重失控！你们的QA在干什么？你的设备工程部门干什么？你们的HR在干什么？你们的生产管理人员在干什么？你们的操作人员在干什么？。。。。。。。设备运行清洁记录空白，请问你知道你们的设备在生产什么吗？请问你怎么确定设备状态是符合工艺要求的？怎么证明你的设备没有被污染或者交叉污染？你拿什么证明？设计、生产、检验都与质量相关，工艺的稳定性更多的体现于生产，人员素质达不到要求，设备不能满足生产需要，工艺如何管理？技术管理多是新产品、新项目服务的，工艺管理更多的是为生产服务的，想把工艺管好做好，生产管理必须做好！
并要求今天必须完成，我之前一直在负责生产部的验证和质量回顾，我打电话给负责记录的人，她今天休息，电话接通后，别人之间来了一句，我不干了，辞职可以吧。
今天必须完成？这个决定是否与实际情况相符？换句话现实吗？可以做到吗？生产部经理如果事前对记录的事情有了详细的了解，并且经过思考才下的决定，那么这是一个负责任的领导！否则，呵呵。。。很想知道你做的是工艺验证还是设备验证？很想知道你们的工艺关键参数有几个？质量回顾难道不包括关键设备的回顾吗？想知道谁负责记录？从“她”的回答里面，可以知道，你们的企业文化，你们的价值观念和价值体系可能出了大问题，你们的质量管理体系已经很混乱了，记录的事情反而变成了小事。其实你应该先去了解设备清洁运行记录为什么没记？是哪个班没记？是谁没记？是那些设备没记？为什么三个月都有空白？负责记录的人知道吗？设备部的人知道吗？QA的人知道吗？知道的程度怎么样？有没有人提出或汇报这些问题，有没有想过解决的方案措施？OOS有吗？CAPA有吗？。。。。。
我做错什么了吗？难道作为工艺员，车间里产生任何事情我都要负责，之前有说一切为了生产进度，现在生产进度赶回来，别人一周休息2天，我一周就2天没有加班，从年初车间主任离职后，一直没有安排新的车间主任，我也就不清不楚的做了车间主任的工作，公司和领导也没有说什么，反正就是稀里糊涂的。这样下去工作怎么做啊！
人无完人，不要问你做错了什么，要问你还有什么没做！作为工艺员，车间的一切事物你都要管，人机料法环一样少不了！管的同时就要负责！生产进度与设备的相关记录的及时性没有直接关系，能有生产的时间，就有记录的时间！加班说明了你对工作的态度，但是单纯的加班并不能体现你的价值！反之，如果你不加班，但工作、管理一样做的好，那才是你的价值!其实你只是做了车间主任一部分的工作，而不是做了车间主任的工作！作为领导，平时一直夸你、表扬你，并不一定是好领导，真正的好领导是在平时严厉要求你，在你做错的时候，别人都在责怪你、嘲笑你、笑话你的时候，而他在挺你、支持你，在指导你、帮你改正错误，解决问题。

有时间找生产部经理约个会、谈一谈，我想互相之间的面对面的沟通交流，要好过猜测，很多时候真是因为互相的不了解、不知道而错失了机会。工作还是要做的，当然、坚守本心很重要，如果一番交谈之后，没有改善，而且你觉得继续工作已经没有意义了，那么结束也许就是更好的开始。反之，哪怕还有一点让你觉得还可以坚持，那么坚持，总有一天你会觉得坚持也是一种幸福！
有感而发，请勿见怪！

whb稻草 · 发表于 2015-9-25 23:19:32

好有同感，我发现有些药厂的工艺员就是活在夹层中的人，好难啊没做事最多，付出的最多，除了自己所谓的得到的锻炼，其余的都被经理拿走了，

相当年做工艺员就没有不管的事，啥都负责，一天累成狗，生产要管，记录要管，各种文件要管，验证也要做。培训也要做，。年底分奖金，靠边站， ╮(╯▽╰)╭ 。

画饼充饥没意思。走人。。。。。。。。。。

人生红绿灯 · 发表于 2015-9-26 07:40:41

冬虫草发表于 2015-9-23 12:35
不是部分，是全部。

天将降大任了，努力吧。

gx真武阁 · 发表于 2015-9-26 09:52:51

kehui8202 发表于 2015-9-25 09:56
作为生产管理人员就必须督促和监督生产人员按时完成相关记录；怎么成了QA去监督、审查？要这么说还要车间 ...

没说是QA的责任，但QA应该有监督的.权利

kehui8202 · 发表于 2015-9-26 13:37:17

gx真武阁发表于 2015-9-26 09:52
没说是QA的责任，但QA应该有监督的.权利

其实我觉得QA挺可怜的，法规赋予了QA无限的权利和责任，按法规的要求，一个合格的QA至少要比车间主任、部门经理能力强；实际各个公司的QA基本都是刚出道的学生，大多数公司出了问题就推QA，和质量受权人一样是背锅的。

wumywu · 发表于 2015-9-26 13:41:39

跟我一起背诵：“天将降大任天斯人也。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

tf71 · 发表于 2015-9-26 13:41:50

车间记录空了两个月都没填，操作员的回答还这么叼，这是要翻天的节奏啊

普子 · 发表于 2015-9-26 14:01:14

呵呵，我就喜欢呵呵了，楼上那么多人心灵鸡汤看多了吧；眼前的利益都保证不鸟，搏以后？我是觉得，眼前利益都保证不鸟，以后也难说。好的企业是不会这样的/

[蒲园轶事] 工作中的麻烦事

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