现在的员工怎么管理

呼吸

最近忙过GMP，这个大家知道的事情多。这时候人员流动性大，很多事情交接不到位，导致一些事情开展的很不顺利。
前面一个QC主管话说的很好，很会做人那种，但QC主管不是销售主管，我要看记录看报告，老是不能及时交上来，马上要过GMP记录报告都给我搞不好，我能不抓狂吗！后来招了个QC，新来的，我是肯定要打预防针，和她说的很清楚，不要学不好的东西，我这人不听人说的天花乱坠的，就看是否做实事。后来这女孩做事不错，心很细。正好原来的QC主管走了，我也和老大出给她升职并加薪。而且我带下属，是真心实意的想让她们成长，如果有人来问事，会的当然好说，不会的我会去找资料看专家们怎么说，然后告诉她们我们根据公司情况该怎么、为什么这么做、做的好的公司是怎么做的。往往一个人要教上半个多小时，我是希望她们能举一反三，不仅仅会做这件事。类似的事也能学会处理。我是觉的我很懒，不像有些公司的领导那么勤快，事无巨细，什么大小事都管，自己累的要死，毕竟时间有限，经常在没有足够的时间深入了解情况下定事情的基调，下面人没办法只有照做，最后往往做不好。同时也导致员工没有主见什么事都找领导，恶性循环。所以我和她们说，你们不要以碰到什么事就像想到找领导，小事自己要多动动脑筋，多锻炼自己处理事情的能力，自己学会处理或者拿出方案，做了或者有方案之后来和我商量，大事拿不定主意的一定要及时上报，不能就卡在哪里不动了(原来的QC主管就是，一有问题不说就停在那里，不问不说）1来大家一起商量下，可以更完善。2来我也知道你们做了什么，及时根据各部门的工作进度调整申报GMP计划。
我都不知道我说错了什么，结果现在好了倒数计时的时刻，多次和她们说要日报进度（1.今天做了哪些？2.还有哪些没做完3.碰到什么问题需要领导或公司做什么配合），没人来报！行吧，她们忙，我闲！我天天抽空去QC办公室跟进进度，昨天竟然说我天天去办公室催她们烦不烦！我真TMD发火了，哪家公司领导发话员工不需要照做的？我要求日报错了吗？她们不来日报进度，我反倒去找她们跟进工作进度，倒是我烦了。我真是心太软了，第一次要求日报进度没来报就应该报高层处理。我是考虑这个团队是我带的，如果我反映就是我的团队领导能力有问题，所以能包容就包，多换位思考吧，但没想到她们竟然把运气当福气。
我发火了，影响团队凝聚力了，女孩子皮薄，所以我私下里找新来的化验员沟通。性格很犟，说什么永远都不会忘记我说的（不听人说的天花乱坠的，就看是否做实事），晕死，她刚来，我不知道她什么性格，但我知道以前那位什么做事风格，所以我肯定要打预防针，如果真是觉得她是这样的员工我就不会和高层商量她升职加薪的事。因为我说的（你们不要以碰到什么事就像想到找领导，小事自己要多动动脑筋，多锻炼自己处理事情的能力，自己学会处理或者拿出方案，做了或者有方案之后来和我商量，大事拿不定主意的一定要及时上报），她们就认为我要她们不要有事就找我。之前也有个别员工早退，买错样品之类的事，做为领导肯定不会等所有人都犯了才说，所以开会训斥了这事没点名，本来嘛就应该引以为戒，有则改之无则加勉。竟然觉她们没犯，不应该说她们，觉得我们中高层看不起她们！公司高层包括我都是从底层一步步做起的，谁不知道底层辛苦，看不起底层不就是看不起自己吗？怎么会这么想，至少我是很为她们着想，有时候我都觉的过了，真是狗咬吕洞宾啊。好话说了一箩筐，总算答应了日报，结果晚上等到6点半，鬼影都没来，这叫什么事？这叫什么员工？叫我怎办？

红茶.

现在人浮于事的情况越来越频繁了。

开羽

看的好累，，，情绪激动的情况下写的？

呼吸

真的觉的太累了，这年头的年轻人都怎么了，说轻了听不进。重了闹情绪。而且有自己的主见很难听的进别人的话。我自问问心无愧想好好带她们，哎心太累了。这样心都不齐，都不知道能不能及时申报GMP。也对不起公司的信任

蒲公英杂志运营

年轻人给点时间成长

yyylggglll

要培养一个人，还是要静静观察。

balabala1977

我个人将管理分三个阶段：1，人管人； 2，制度管人； 3，精神层面管人。但第3种很难做到。一般选介于2和3之间的方法，又要有制度又有人情味。就看你自己怎么……

大成小爱7510

看来情绪比较激动。

呼吸

balabala1977 发表于 2014-12-9 09:20
我个人将管理分三个阶段：1，人管人； 2，制度管人； 3，精神层面管人。但第3种很难做到。一般选介于2和3之 ...

人管人，要求对方有足够的觉悟，能换位思考，体谅到你的用心。这种员工现在很少了比好的老婆还难找，也会很有前景。我只带出一个现在收入和我差不多了。
制度管人，这个其实是最好的，但也最虚无缥缈，在中国哪家企业不是大领导说了算，很少有人真正按制度做的。
精神层面你也说了。难

怀谷

深入他们中间，了解他们后，再管理他们！

jenny

能读出楼主的一片苦心，哎，小屁孩，遇到这么好的领导也不知道珍惜~

l956111305

看完后我就一点感觉：楼主是个好人！

balabala1977

呼吸 发表于 2014-12-9 09:37
人管人，要求对方有足够的觉悟，能换位思考，体谅到你的用心。这种员工现在很少了比好的老婆还难找，也会 ...

管理更多的是门艺术。看你如何把握。管理靠智商，更靠情商。

开羽

日报这事，确实难办，改成日会更好点

lyhom

羡慕有好领导

sunshuju

发飙吧，有的时候必须收拾一下！

lp4502888

老革命遇到新问题，与时俱进

震旦药业

楼主，你激动了

你所谓的小事，大事，如何界定？

下面员工当然不知道你的想法

还有，你加粗的字重复了三次，说明你希望他们回报你。你本身有个期望，对方达不到你所期望，你就觉得他们没对得起你的恩情。
换位思考，他们也没要你对他好啊？是你自己一厢情愿的，你想做事，想带团队，想上升，  他们只想混日子，拿工资
楼主你这种想法只能伤害你自己，只能在论坛中多一个发牢骚骂下属的帖子

呼吸

震旦药业 发表于 2014-12-9 10:14
楼主，你激动了

你所谓的小事，大事，如何界定？

加粗是我管理做事的理念，而且我也没觉得这样做有错。不指望她们回报，能按照我指令做就行了。做事不能只为自己着想也应该为拿工资的公司着想。
我们以前做错事，或者没做错事，领导经常一顿痛骂，从不记仇，有则改之无则加勉。那有这样好心当驴肝的。觉着这样费心费力的为她们着想反而被埋怨太冤了。以后说不听这种事怎么办，直接丢给老大？员工挨骂自己脸上也无光啊，就算挨骂也未必有效果。真是感觉软硬不吃，现在的女孩子怎么管啊要我女友早就几个大嘴巴过去了