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[风险管理] 让步放行的风险评估

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药士
发表于 2014-10-23 21:19:50 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-10-23 21:17
有没有内控标准,某质量风险的大小是一样的。检验结果只是事后监督。
如果用较严格的内控标准放行,只是 ...

50步和百步还是有差别的
当然还有被罚款和曝光的风险哟
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药徒
发表于 2014-10-24 09:06:32 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-10-23 20:23
成品
怎么返
当然中间产品也有毙掉的

老板容得下你?

点评

为什么容不下? 解决问题省下来的钱要远大于报废所消耗的钱 如果连这点都搞不懂还能做老板  详情 回复 发表于 2014-10-24 09:26
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药徒
发表于 2014-10-24 09:11:45 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-10-23 21:04
对,很多企业是把内控标准作为企业放行标准的。
这时候,对企业来说,已经是不合格产品了,还风险评估什 ...

是的,我们公司的让步放行只针对原料和中间体,因为后面还可以采取措施控制。成品是不允许让步放行的。

点评

是的,成品不会出现让步放行的情况。主要是原辅料、中间体…  发表于 2014-10-24 11:09
原料、中间体、中间产品的内控标准,是中间控制的,中间放行是内部流程,超过内控标准,确实可以评估放行。 再说了,如果你以超内控标准为由,给原料、中间体供应商退货,鬼才理你  详情 回复 发表于 2014-10-24 10:00
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药徒
 楼主| 发表于 2014-10-24 09:17:49 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-10-23 20:12
让步放行?新名词啊!
超内控标准,偏差处理后可以放行。
因为对于药典来说,是合格产品。

是的,您是实战派专家,所以,您的理解是符合现实状况的。其实,这个问题还是紧接超内控的那个问题。
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药士
发表于 2014-10-24 09:26:54 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-10-24 09:06
老板容得下你?

为什么容不下?
解决问题省下来的钱要远大于报废所消耗的钱
如果连这点都搞不懂还能做老板
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药徒
发表于 2014-10-24 09:36:32 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-10-24 09:26
为什么容不下?
解决问题省下来的钱要远大于报废所消耗的钱
如果连这点都搞不懂还能做老板

我的意思是,老板会说,你平时都干嘛去了?等出了问题,才想解决办法?三年十几批可不是小数目吧?

点评

不出问题你怎么发现 偏差有很大可能是偶然出现的(尤其是你的体系好的情况下) 发现问题是解决问题和避免再次出现问题 而不是掩盖问题 之所以有问题被我发现 也不排除在我去之前有些问题是被掩盖掉的 而且还有  详情 回复 发表于 2014-10-24 09:44
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药士
发表于 2014-10-24 09:44:04 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-10-24 09:36
我的意思是,老板会说,你平时都干嘛去了?等出了问题,才想解决办法?三年十几批可不是小数目吧?

不出问题你怎么发现
偏差有很大可能是偶然出现的(尤其是你的体系好的情况下)
发现问题是解决问题和避免再次出现问题
而不是掩盖问题
之所以有问题被我发现
也不排除在我去之前有些问题是被掩盖掉的
而且还有些问题是由于连续生产造成的
等我发现时已经三四批产品出来了
作为质量人我去解决技术问题已经超出了我实际该管的范围了
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药徒
发表于 2014-10-24 09:54:03 | 显示全部楼层
有责任心的企业
即使超内控了,放行了,但是针对此事件进行调查,capa,严格控制,避免类似事件发生
没有的话 就简单了
我就放了 爱咋咋地  
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药师
发表于 2014-10-24 10:00:58 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-10-24 09:11
是的,我们公司的让步放行只针对原料和中间体,因为后面还可以采取措施控制。成品是不允许让步放行的。

原料、中间体、中间产品的内控标准,是中间控制的,中间放行是内部流程,超过内控标准,确实可以评估放行。
再说了,如果你以超内控标准为由,给原料、中间体供应商退货,鬼才理你
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药徒
发表于 2014-10-24 10:03:24 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-10-24 09:44
不出问题你怎么发现
偏差有很大可能是偶然出现的(尤其是你的体系好的情况下)
发现问题是解决问题和避 ...

是啊,理论与实际总是有差距的。可是,老板要求成品不合率为0。

点评

那是你老板的问题 就像人一样 不可能有十全十美的 你能说企业没有偏差吗 有质量管理的角度来说 发现偏差可能是好事 掩盖偏差才是问题  详情 回复 发表于 2014-10-24 10:05
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药士
发表于 2014-10-24 10:05:53 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-10-24 10:03
是啊,理论与实际总是有差距的。可是,老板要求成品不合率为0。

那是你老板的问题
就像人一样
不可能有十全十美的
你能说企业没有偏差吗
有质量管理的角度来说
发现偏差可能是好事
掩盖偏差才是问题
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药师
发表于 2014-10-24 10:12:31 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-10-23 21:04
对,很多企业是把内控标准作为企业放行标准的。
这时候,对企业来说,已经是不合格产品了,还风险评估什 ...

有的企业,为了放行,CAPA的结果是,修订内控标准,这样的事儿很多。
内控标准过严,是目前药企的通病。
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药徒
发表于 2014-10-24 10:15:47 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-10-24 10:05
那是你老板的问题
就像人一样
不可能有十全十美的

老板的理念是预防为主。偶然事件的概率毕竟很小。当然,真出了问题,也只能看实际情况解决,不能一棍子打死。达不到成品不合格率为0的目标,就只能采取扣奖金等措施了。
不过,这个问题只能到此为止了,再讨论下去也不会有结果的啦。毕竟每个老板的理念是不一样的。

点评

预防为主? 那只是口号 也以固然是我们要做的 要不CAPA也没有用的 但预防消除不了偏差 一是CAPA有效性不可能是100%的 二是在实际生产过程中永远会有你预测不到的 一看你公司的偏差也没有几个 不是没有而是掩  详情 回复 发表于 2014-10-24 10:19
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药士
发表于 2014-10-24 10:19:00 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-10-24 10:15
老板的理念是预防为主。偶然事件的概率毕竟很小。当然,真出了问题,也只能看实际情况解决,不能一棍子打 ...

预防为主?
那只是口号
也以固然是我们要做的
要不CAPA也没有用的
但预防消除不了偏差
一是CAPA有效性不可能是100%的
二是在实际生产过程中永远会有你预测不到的
一看你公司的偏差也没有几个
不是没有而是掩盖
实际上只会是问题更多而不是更少
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药徒
发表于 2014-10-24 10:26:50 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-10-24 10:19
预防为主?
那只是口号
也以固然是我们要做的

我们的生产线流程很长,有偏差的话一般出在前面,因为越往后,控制越严。
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药徒
发表于 2014-10-24 16:25:48 | 显示全部楼层
内控标准指的是释放标准吗?内控标准制定的标准是什么?是否考虑了工艺能力Ppk, Anaylsis Method Variation or Stability Data?

点评

内控标准!近似理解为内部放行标准。  详情 回复 发表于 2014-10-24 17:09
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药徒
 楼主| 发表于 2014-10-24 17:09:27 | 显示全部楼层
airforcer 发表于 2014-10-24 16:25
内控标准指的是释放标准吗?内控标准制定的标准是什么?是否考虑了工艺能力Ppk, Anaylsis Method Variation ...

内控标准!近似理解为内部放行标准。
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