吐槽：领导你这样俺真的是没法交差啊！

wyanx66@163.com · 发表于 2014-9-19 17:17:47

t9t1 发表于 2014-9-16 19:47
他审核过了，让他签字，谁签字谁负责。

同意，别啥事都往QA这推。

yangjz123456 · 发表于 2014-9-20 09:19:54

小童鞋，这是你扬名立万的好机会，可得抓住。
1要么召开跨部门的会审会议，在会上你知无不言，在会议上你只谈事，不对人，让大伙知道你的斤两
2要么出一个审核传递单，在传递单上亮出你所知的问题，然后签上大名，让大伙不敢小瞧你

无敌的寂寞 · 发表于 2014-9-20 11:27:17

要么不做，要么做好，不想做就跟老板明说，要么，就加个审核签名吧，不管自己的事

zhengzhihua · 发表于 2014-9-21 11:22:58

咱做职员的也要替领导排忧解难

第一，将你审核出来的不符合注册法规或不符合GMP条款的问题列出一个清单

第二，针对注册时间安排，将以上不符合项规定最晚的完成时间（预留自己的审核时间）

第三，将制定好的清单列表上交你们部门主管（因为部门主管就是来沟通和分配工作的）

第四，不要考虑他们是否能完成，因为你的工作已经做好了，如果你不能先尽到你的职责，还怎么谈别人的配合呢

北重楼 · 发表于 2014-9-21 17:27:32

这就是所谓的互相推诿吧

289623224 · 发表于 2014-9-21 19:10:22

好多公司都有这毛病，见怪不怪让他们审核完签字吧。

neckboycn · 发表于 2014-9-22 08:04:39

记得在研发部的时候，我公司有一次28个品种，我要了一个人，两个人干的。

凡是还要靠自己啊

焚香煮茗 · 发表于 2014-9-22 14:22:15

罗列清楚错误，汇报给领导，质量牵头召开会议，当面锣对面鼓，大家把话说清楚，确认需改正的内容，限定完成时间和责任人，别把自己夹里头。

飘飘迩来 · 发表于 2014-9-23 10:24:34

你就是一夹心饼干，确实很难

cph2345 · 发表于 2014-9-23 12:27:57

这年头，老实肯干的人吃亏。睁一只眼闭一只眼的反而活得很轻松。

沧海. · 发表于 2014-9-23 13:45:19

审核部门是什么部门？

hyhy1028 · 发表于 2014-9-23 14:57:33

领导无能真可怕，领导不讲理真可怕，领导忍气吞声真可怕，领导盲目领导真可怕。

cq254032003 · 发表于 2014-9-23 15:09:43

注册资料不是开玩笑的，千万不要你自己自作主张就改了，你就厚着脸皮玩乾坤大挪移，审核部门审核出工艺问题就交给生产部改，改好了审核部门审出问题就反馈生产，说白了就是转发邮件，传递文件。

你改改出问题往往就是算在你头上的重大缺陷！切记！这玩意，搞不好就是审核部门、或生产部自己没底，把你夹在中间，等等你自己乖乖入彀的！另外，再从技术角度讲，你主持资料，从质量标准、工艺、检测是个很完整的体系，如果不是从业经验很深，未必你有能力把握的了！

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