头脑风暴，大家积极参加

jenny · 发表于 2014-9-10 08:43:15

老板重视和支持，要不要干好工作，真心难~

jenny · 发表于 2014-9-10 08:49:17

ptq518 发表于 2014-9-10 08:22
领导支持，PDCA循环落到实处

全面质量学的好哈~

huigenghao · 发表于 2014-9-10 08:54:47

ptq518 发表于 2014-9-10 08:22
质量文化

这个比较大，而且需要不断的累计，没那么看出结果，再说要有完善的制度

yuansoul · 发表于 2014-9-10 10:05:23

一个部队的作战风格是由部队政委和行政负责人决定的。

hongwei2000 · 发表于 2014-9-10 10:46:17

第一，负责人有能力
第二，高层绝对支持

lyz5514 · 发表于 2014-9-10 11:04:48

领导支持，中层执行，员工配合，给钱给人，一切都不是问题

小苹果 · 发表于 2014-9-10 11:12:02

关键是看老板重不重视质量这一块！另外还是待遇问题，待遇好了才能留住人，这样质量管理水平才能上去！

秋叶静羌 · 发表于 2014-9-10 11:42:43

投诉问题需要搞清楚，是否真的是质量问题，如果真的是质量问题，那就要严格控制产品质量，只有产品质量没问题，其他都是小问题，逐个去解决就好了

xxgmp8 · 发表于 2014-9-10 11:53:05

幻影发表于 2014-9-6 18:46
，希望按你说的就解决了。

暂不谈管理
学会分享（经验和快乐）
学会分钱（财散人聚）
学会分心（放权和督导）
管理水平是基层体现出来，给基层多一些，如同给杯子加水一样简单，水平自然就上来了

白云朵 · 发表于 2014-9-10 14:33:54

xxgmp8 发表于 2014-9-10 11:53
暂不谈管理
学会分享（经验和快乐）
学会分钱（财散人聚）

按我们大老板的说法是，公司现在处于发展期间，有一定困难，希望大家一起努力把公司坐上去，之后你们这些人都是公司的骨干（PS就是说现阶段没钱）

Jopper · 发表于 2014-9-10 15:35:22

人员是关键，招收那些真正有水准的员工~~~

东北以东 · 发表于 2014-9-10 15:54:05

1，先提高自身素质，质量管理部至少都是生产一线的基层管理人员，有着丰富的生产经验检验经验和工程设备经验
2. 多学习，多培训，互相学习，集体培训
3. 给予权利，质量大于一切，当一个普通的质量人员可以和车间主任平等对话时，质量就不难开展了
4. 最后就是能够发现问题并解决问题，这是天赋，不是所有人都能做到

白云朵 · 发表于 2014-9-10 16:23:39

人员有点缺，现阶段是招人难，因为给不了太好的条件待遇。培训各部门配合度不高；权利么，生产部的主管是老板亲戚，不好吵。

隊苌…别幵枪 · 发表于 2014-9-10 16:27:49

白云朵发表于 2014-9-6 16:16
一些小意见也可以（PS现在存在的问题是，产品客户不满意，投诉退货，仓库堆积多；因此生产机台部分停机， ...

库存多也归质监部门？

无敌的寂寞 · 发表于 2014-9-10 16:34:27

小菜鸡路过

白云朵 · 发表于 2014-9-11 08:07:40

隊苌…别幵枪发表于 2014-9-10 16:27
库存多也归质监部门？

退货投诉，归质量管

玻璃杯 · 发表于 2014-9-11 09:02:32

1. 调高工资待遇，能有积极性
2. 提升在公司的地位，能有主动性
3. 奖金由QA发放
4. 把宣传栏给QA用两年
5. 略......

白云朵 · 发表于 2014-9-11 09:12:41

玻璃杯发表于 2014-9-11 09:02
1. 调高工资待遇，能有积极性
2. 提升在公司的地位，能有主动性
3. 奖金由QA发放

1.提高工资现阶段可能性不高。
2.这条没啥问题，老板很支持质量部门工作。
3.这条可能要改成由质量部门控制扣钱吧。
4.质量部有专门的宣传栏。

无为 · 发表于 2014-9-11 09:24:55

领导是关键

qdna · 发表于 2014-9-11 10:57:14

题目太大，无从下手，应分解题目
。
。
。
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BOSS 的态度很重要

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