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[生产制造] 设备与工艺如何同时兼顾

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发表于 2014-7-9 22:50:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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最近在思考一个问题,在药厂车间存在一个普遍的现象:设备和工艺区分在明显,设备的只做设备不管工艺,工艺的对设备也不怎么了解,想问一下有没有哪个公司能把这两者结合的比较好的呢,如何来培养设备与工艺一体的综合型人才,请各位有想法的都可以来讨论一下。。。。共同进步

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药士
发表于 2014-7-10 07:02:01 | 显示全部楼层
需要个人能力才能实现,例如,俺们公司,的设备从来不敢瞎说,我秒了他
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大师
发表于 2014-7-10 07:09:26 | 显示全部楼层
全才难寻,讲团队。
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药徒
发表于 2014-7-10 07:37:01 | 显示全部楼层
不管是谁 自强才是硬道理
俺们这 他们只要管好动力(水、电、气)保障 电机、伺服、轴承啥的坏了才找他们跟厂家联系换件,其他不需要。  
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药徒
发表于 2014-7-10 07:50:28 | 显示全部楼层
结合需要个人能力和时间,一般较好的企业设备人员是工艺通,工艺人员也是设备通!
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药士
发表于 2014-7-10 07:53:15 | 显示全部楼层
生产招人先放在设备部门一两年
再回来
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药徒
发表于 2014-7-10 08:19:57 | 显示全部楼层
关键是有人才。
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药徒
发表于 2014-7-10 08:59:56 | 显示全部楼层
刚毕业的学生可以这么培养,干两年的就白搭了
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药徒
发表于 2014-7-10 09:07:07 | 显示全部楼层
你可以选择我,生产设备全才样样通、样样稀松说的就是我
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药徒
发表于 2014-7-10 09:08:18 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-7-10 07:02
需要个人能力才能实现,例如,俺们公司,的设备从来不敢瞎说,我秒了他

你秒人家说明你职位比他高
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药士
发表于 2014-7-10 09:09:44 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-7-10 09:08
你秒人家说明你职位比他高

平级,我不以大欺小,我直接对设备领导。
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药徒
发表于 2014-7-10 09:10:54 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-7-10 09:09
平级,我不以大欺小,我直接对设备领导。

平级你怎么秒啊最多吹胡子瞪眼睛
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药士
发表于 2014-7-10 09:18:50 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-7-10 09:10
平级你怎么秒啊最多吹胡子瞪眼睛

摆出书,翻到某一页,然后谦虚的说:您看这书上是不是写错了?
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药徒
发表于 2014-7-10 09:20:04 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-7-10 09:18
摆出书,翻到某一页,然后谦虚的说:您看这书上是不是写错了?

要是两本书上写 的不一样呢?
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药士
发表于 2014-7-10 09:23:05 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-7-10 09:20
要是两本书上写 的不一样呢?

简单,再找一本,2:1
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药徒
发表于 2014-7-10 09:25:07 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-7-10 09:18
摆出书,翻到某一页,然后谦虚的说:您看这书上是不是写错了?

我感觉还是这样好,生产设备都管着点生产设备不分家,想要啥样的就要啥样的,纯搞设备的不学工艺玩不转,纯搞工艺的不学设备也玩不转我现在正在慢慢的向两方面靠拢
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药士
发表于 2014-7-10 09:26:35 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-7-10 09:25
我感觉还是这样好,生产设备都管着点生产设备不分家,想要啥样的就要啥样的,纯搞设备的不学工艺玩不转 ...

没错,这个企业内部讨论,就像在拍卖行、地摊儿淘宝,你不懂就要被蒙。
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药徒
发表于 2014-7-10 09:38:14 | 显示全部楼层
归根结底,这是责任心和个人心态的的问题,如果管设备的人想把设备管好,他就必须了解生产,知道每台设备的关键需求。生产人员想要做好生产,就必须了解设备,生产上出现问题,才能知道是设备哪些部分可能造成的影响。上进的人自然会去学习跨部门的工作。

想要从制度上改变,有的公司把设备维修人员划到各个车间的组织里,技术上由设备部门负责。另外加强偏差异常的管理,通过偏差异常的调查处理,双方也会更了解对方的工作。
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药徒
发表于 2014-7-10 13:07:07 | 显示全部楼层
互相交换干上一年基本就通了
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 楼主| 发表于 2014-7-14 22:26:20 | 显示全部楼层
半拉木匠 发表于 2014-7-10 07:37
不管是谁 自强才是硬道理
俺们这 他们只要管好动力(水、电、气)保障 电机、伺服、轴承啥的坏了才找他们 ...

要我们厂这样多好啊
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