是我能力不足还是已遇到奇葩？

皇后 · 发表于 2014-4-14 21:03:24

找你上司出面。工作很多时间都是在扯淡

Enjoy · 发表于 2014-4-15 08:45:31

追风刃发表于 2014-4-14 17:01
其实呢？谁有没有确定车间现场QA的工作的具体规定，以便于确定岗位职责

具体规定是肯定有的，可国人的人情这块完全绕不过去，但是总有一些不要脸的，把你的帮忙当作应该……

Enjoy · 发表于 2014-4-15 08:45:52

小李飞刀发表于 2014-4-14 17:02
责任不清呀

这哪是责任清与不清的问题哟………………

Enjoy · 发表于 2014-4-15 08:46:13

t9t1 发表于 2014-4-14 21:03
找你上司出面。工作很多时间都是在扯淡

本来就是上司在扯淡…………

Enjoy · 发表于 2014-4-15 09:32:59

machupicchu 发表于 2014-4-14 13:33
赞！是某些人推诿个性造成，最后影响企业良性文化。
中控，就应该是这间对一些较简单项目进行控制，确认 ...

接着赞一个，对某些人某些情况就是无语，没法沟通……

豫北风云 · 发表于 2014-4-15 09:39:41

中国QA，基本都受罪啊

Enjoy · 发表于 2014-4-15 09:42:50

豫北风云发表于 2014-4-15 09:39
中国QA，基本都受罪啊

总是闹不明白，为什么规定的好好的就是不做呢？明知道按规矩做大家都省事儿，可偏偏总有些人要彰显独特，更闹不明白的是，为什么这些人还有存在的空间？

longderen · 发表于 2014-4-15 10:06:48

新公司总是在磨合中成熟起来的。
首先，应明确规定各部门负责内容，越详细越好，包括负责人及相应处罚措施。
其次，严格执行相应计划，QA（或相应部门）做好协调工作。
最后，主导部门还是要有一定的担当的，适当时候退一步海阔开空。

Enjoy · 发表于 2014-4-15 11:02:27

longderen 发表于 2014-4-15 10:06
新公司总是在磨合中成熟起来的。
首先，应明确规定各部门负责内容，越详细越好，包括负责人及相应处罚措施 ...

现在已经不是工业革命那会儿了，不是所有的事情都要从头开始自己摸索，有大把的先进经验我们可以借鉴可以学习，职责这东西是基本的，不可能没有也已经尽量详细甚至复杂了，关键就是执行问题，制度再好，不做也白搭……

zyq2011 · 发表于 2014-4-15 11:10:19

yuansoul 发表于 2014-4-14 13:30
企业负责人如果是外行，说啥也没用的。

非常支持

zyq2011 · 发表于 2014-4-15 11:10:22

yuansoul 发表于 2014-4-14 13:30
企业负责人如果是外行，说啥也没用的。

非常支持

longderen · 发表于 2014-4-15 11:24:42

Enjoy 发表于 2014-4-15 11:02
现在已经不是工业革命那会儿了，不是所有的事情都要从头开始自己摸索，有大把的先进经验我们可以借鉴可以 ...

你既然在这家公司，又没有能力改变它的现状，又想做点事，就只能从最基础的做起。

光抱怨，没有用的。

正如：李克强说的“改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子。”

如果，你也不想做，就要学会太极，毕竟天塌了，还有大个顶着。

Enjoy · 发表于 2014-4-15 11:32:00

longderen 发表于 2014-4-15 11:24
你既然在这家公司，又没有能力改变它的现状，又想做点事，就只能从最基础的做起。

光抱怨，没有用的。 ...

这就是做的烦了才来吐槽的……人总要有个发泄的渠道不是，不然得憋死……

Jackon · 发表于 2014-4-15 11:41:09

看来是你们的各部门的职责没有定义清楚呀。

Enjoy · 发表于 2014-4-15 11:56:49

Jackon 发表于 2014-4-15 11:41
看来是你们的各部门的职责没有定义清楚呀。

规定的很清楚，但是，呵呵……

普子 · 发表于 2014-4-15 12:24:24

部门的事情，还是需要部门领导协商解决，形成一种制度。

fastest2003 · 发表于 2014-4-15 12:43:38

这种讨论是很难有结果的，管理必须与收入挂钩，才会有效果。当然了收入必须在当地有竞争力才行。

Enjoy · 发表于 2014-4-15 13:05:59

普子发表于 2014-4-15 12:24
部门的事情，还是需要部门领导协商解决，形成一种制度。

这个同意，要不怎么说将熊熊一窝呢……

Enjoy · 发表于 2014-4-15 13:06:22

fastest2003 发表于 2014-4-15 12:43
这种讨论是很难有结果的，管理必须与收入挂钩，才会有效果。当然了收入必须在当地有竞争力才行。

额，逻辑没理解……

taotaoaiyaoyao · 发表于 2014-4-15 13:06:30

系统本来就有问题啊，工作划分不明确啊

[生产运营] 是我能力不足还是已遇到奇葩？