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楼主: caiguojianpass
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[现场管理] 说说你们公司QA工作是怎么分工分工

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发表于 2014-1-21 16:52:06 | 显示全部楼层
QA是公司最重要的中坚力量,QA的层次代表公司的整个质量管理水平,懂药的领导才会重视QA,培养好的QA!
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发表于 2014-1-21 22:35:34 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2014-1-22 08:03:37 | 显示全部楼层
QA一只大笔,管的地多了去了,嘿嘿
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药徒
发表于 2014-1-22 08:12:56 | 显示全部楼层
靓妹 发表于 2014-1-21 11:14
领导不在的时候,天要塌下来,QA还不全跑光?

天塌下来还跑个屁啊?跑到哪都是死
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药生
发表于 2014-1-22 08:41:43 | 显示全部楼层
还是选了一个原则上的分工,说实话哪里有什么分工。
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发表于 2014-1-22 09:33:31 | 显示全部楼层
   。。。。。
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药徒
发表于 2014-1-22 09:53:40 | 显示全部楼层
基本按车间+产品分,N个产品一个QA,N+1,也是一个QA,N+N也是一个QA
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药徒
发表于 2014-1-22 10:02:59 | 显示全部楼层
我公司都不要QA,现场不用监控,工人素质太高了,领导太神了,老板太牛了。反正管员到了年底给钱,平时来看一下也最多两小时。
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发表于 2014-1-22 10:51:06 | 显示全部楼层
来看下,不是灌水。
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药徒
发表于 2014-1-22 11:19:09 | 显示全部楼层
yyylggglll 发表于 2014-1-22 10:02
我公司都不要QA,现场不用监控,工人素质太高了,领导太神了,老板太牛了。反正管员到了年底给钱,平时来看 ...

握手
要啥QA
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药徒
发表于 2014-1-22 11:56:40 | 显示全部楼层
为什么选两者结合的不多呢?
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药徒
发表于 2014-1-22 13:33:45 | 显示全部楼层
QA-小步德 发表于 2014-1-17 16:24
一个QA负责多个品种、验证  、现场、等一系列各个QA都必须会、如有必要、一个QA可以瞬间变成其他部门的人员 ...

那你们的QA很强大啊
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发表于 2014-1-22 14:12:16 | 显示全部楼层
一个QA负责多个品种、验证  、现场、等一系列各个QA都必须会、如有必要、一个QA可以瞬间变成其他部门的人员 ...  这是理想状态的。
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发表于 2014-1-22 14:23:49 | 显示全部楼层
QA-小步德 发表于 2014-1-17 16:24
一个QA负责多个品种、验证  、现场、等一系列各个QA都必须会、如有必要、一个QA可以瞬间变成其他部门的人员 ...

你那么厉害,你的爸妈知道么?
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发表于 2014-1-22 14:24:22 | 显示全部楼层
lizhiqiangqq 发表于 2014-1-17 16:49
做所有和质量沾边的工作和其他部门不愿意做的工作

这个描述很真切了!
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发表于 2014-1-22 15:24:39 | 显示全部楼层
我们现场监督按车间分,办公室工作是按功能分工,每人负责一块。
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药徒
发表于 2014-1-22 15:38:05 | 显示全部楼层
QA-小步德 发表于 2014-1-17 16:24
一个QA负责多个品种、验证  、现场、等一系列各个QA都必须会、如有必要、一个QA可以瞬间变成其他部门的人员 ...

怎么和我们公司一样的情况啊。
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 楼主| 发表于 2014-1-22 15:53:24 | 显示全部楼层
yyylggglll 发表于 2014-1-22 10:02
我公司都不要QA,现场不用监控,工人素质太高了,领导太神了,老板太牛了。反正管员到了年底给钱,平时来看 ...

无需QA了           
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药徒
发表于 2014-1-23 08:36:24 | 显示全部楼层
我们QA负责是公司内部检查员,只负责要东西,至于做,一般都是由车间负责的。
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药徒
发表于 2014-1-23 11:05:50 | 显示全部楼层
QA岗位原则上按功能模块分[文件控制、现场监督(物料与供应、车间现场、QC现场<物料与产品QA负责>、环测、水质监测(取样交QC)、计量与验证(计划单列,统一全司计量与验证工作)、质量管理(内外审计、放行审核、偏差变更及风险管理、药政报批、投拆与不良反应报告,多由相关QA及主管兼)],同时结合产品(主要现场QA兼产品QA,负责一个产品质量相关的所有协调),分别为监督员、主管、经理助理、正副经理,对质量副总兼受权人负责。合理吗?
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