生产运营分析报告怎么写？求助！！求助！！

这些年一个人SQS

各位大神：
       有谁写过生产运营分析报告（月报）？中药制药行业，有关于生产运营方面的分析报告。
      主要是领导想知道委托加工处的真实实际生产运营情况，尤其是生产成本问题，因为这个加工地的成品价格要高出其他加工地很多，所以实际的生产究竟是怎么个情况需要深入分析。
       这报告需要涉及哪些方面，刚接手还不太情况，所涉及的煤电汽及人工还有损耗之类的怎么核算，设备运行是按照实际有效时间来核算吧（比如喷雾干燥塔，烘塔时间太长是不是相应的就会把成本提高，实际的有效运行时间怎么结算）。其他诸如生产情况汇总及相应的收率 （单品种对比），是不是需要与上月或去年同期相比来说明问题（需不需要把日产能情况做下横向或纵向比较之类的），本月生产出现的问题及解决措施，还需要解决哪些问题等等。各位接触过相关内容的制药界同仁们，欢迎提供案例及建议。
      论坛高人很多，还望不吝赐教，在此谢过各位制药界达人们。{:soso_e181:}{:soso_e183:}
      @蒲公英 @hengjiang @jjb2005  @紫苏叶 @大才子 @大呆子 @大傻子  

B!uE_GhoST

这个。。。。。还真没有写过。
可能要生产部的人才写的出来吧

hao004

产量、能耗、物耗、费用等，，需要太多数据。没收集写不出东西的

天长

首先要对数据进行统计才能写吧！

这些年一个人SQS

B!uE_GhoST 发表于 2013-4-8 17:14
这个。。。。。还真没有写过。
可能要生产部的人才写的出来吧

本人就是生产部的，新手

巴彦塔拉

学习呀                     

这些年一个人SQS

hao004 发表于 2013-4-8 17:21
产量、能耗、物耗、费用等，，需要太多数据。没收集写不出东西的

数据好弄，就是怎么利用数据说明问题

这些年一个人SQS

天长 发表于 2013-4-8 17:23
首先要对数据进行统计才能写吧！

数据统计好之后，怎么说明问题

这些年一个人SQS

巴彦塔拉 发表于 2013-4-8 19:27
学习呀

从此处获取学习的资料，呵呵

绣线菊

1、总体生产情况（产值产量，同期对比，与计划对比，列表说明）；2、生产成本控制情况（成品率、损耗、单品生产成本与预算成本对比） ；3、仓储物流情况（预算采购量与实际采购量对比；预算价格与实际物料价格对比；产成品流动库存情况） ；4、设备与配套设施情况（设备完好率，水电气费用预算与实际对比）

这些年一个人SQS

绣线菊 发表于 2013-4-8 19:38
1、总体生产情况（产值产量，同期对比，与计划对比，列表说明）；2、生产成本控制情况（成品率、损耗、单品 ...

说的挺具体的，谢谢

hengjiang

11楼的回答我觉得基本可以了,但我觉得,真的没有必要搞每月做一个运营分析,什么是运营,运(指的是生产运作情况),营(指的是销售与资金回笼情况),但可以每半年或是每季度做一次.还要结合公司所有的费用情况,结果产能做对比.其实我觉得有了半年总结和年终总结差不多.每个公司的生产运作情况我相信每个月的报表都不少,每日的日报表,周计划,月计划,月报表,考核等.我觉得这些事情都够生产部忙得啦,所以我还是个人感觉没有必要那样做,但如果人手确实很多,做一下不是不可以.....
1、总体生产情况（产值产量，同期对比，与计划对比，列表说明）；2、生产成本控制情况（成品率、损耗、单品生产成本与预算成本对比） ；3、仓储物流情况（预算采购量与实际采购量对比；预算价格与实际物料价格对比；产成品流动库存情况） ；4、设备与配套设施情况（设备完好率，水电气费用预算与实际对比）5,存在的不足情况.

绣线菊

建议每季度分析一次，每周每月重点对生产计划的执行情况进行汇总就可以了

红茶.

这个生产部能写的出来？搞笑。

这个涉及到财务的，供应链的，设备的各个方面的数据，单单生产部怎么写？尤其财务的，采购的成本等等数据你怎么会从他们手上拿得到？

绣线菊

我08年管生产时就做过这样的年度分析，生产是一个系统，生产部是生产系统的管理部门，基础数据是一定要有的