蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 愚公想改行
收起左侧

[时立新(愚公)] “改变”是启动风险评估工作的“发令枪”—愚公再论风险评估

  [复制链接]
药生
 楼主| 发表于 2013-4-8 18:54:55 | 显示全部楼层
yjsdudu 发表于 2013-4-8 14:44
愚公能否压缩下上传,便于坛友下载

没办法操作,我刚试过了。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-4-8 19:12:43 | 显示全部楼层
风险管理其实都在做,以前只不过没有形成概念吧了
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-4-8 20:05:09 | 显示全部楼层
愚公的作品拜读了,受益匪浅

点评

有机会来我这里玩啊!  详情 回复 发表于 2013-4-8 20:42
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-8 20:42:47 | 显示全部楼层
巴西木 发表于 2013-4-8 20:05
愚公的作品拜读了,受益匪浅


有机会来我这里玩啊!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 08:13:30 | 显示全部楼层
值得深思的问题,风险评估不能脱离现场实际实施,不是孤立的.
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-9 08:48:28 | 显示全部楼层
听专家讲座,还不如拜读愚公作品,受用非浅。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 09:14:01 | 显示全部楼层
非常经典的阐述。支持愚公。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-9 09:33:09 | 显示全部楼层
愚公想改行都没弄清楚风险管理,这么多人把错误当作字字珠玑,真成问题

点评

楼主!对于风险管理我确实仍在学习中,有话就请直言吧! 欢迎阐述您的观点,让我们一起交流,在探讨中提高!  详情 回复 发表于 2013-4-9 09:34
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 09:34:19 | 显示全部楼层
稳定是相对的,改变是绝对的,愚公视角独特,总结的简单、到位。

点评

古墓兄弟:理越辩越明。请你帮我想办法让“知恩图报”蒲友把他的观点亮出来! 只有这样咱们大家才能去伪存真!达成共识!  详情 回复 发表于 2013-4-9 09:40
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-9 09:34:52 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-9 09:33
愚公想改行都没弄清楚风险管理,这么多人把错误当作字字珠玑,真成问题

{:soso_e183:}
楼主!对于风险管理我确实仍在学习中,有话就请直言吧!{:soso_e183:}
欢迎阐述您的观点,让我们一起交流,在探讨中提高!
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-9 09:40:39 | 显示全部楼层
古墓派 发表于 2013-4-9 09:34
稳定是相对的,改变是绝对的,愚公视角独特,总结的简单、到位。

古墓兄弟:理越辩越明。请你帮我想办法让“知恩图报”蒲友把他的观点亮出来!
只有这样咱们大家才能去伪存真!达成共识!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-9 09:41:19 | 显示全部楼层
恕我实言,愚公想改行先生有几个错误:
1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说明:愚公想改行先生,风险管理与风险评估是包含与被包含的关系。
2、风险管理首先是一个意识,新版GMP更多的意义在于培训风险意识,或者是一种思维方式。
3、任何一个决策都有一个风险管理的过程。
4、把改变当作风险管理的发令枪是因为你真的没懂风险管理的真谛。
说得比较直白,愿意共同探讨。

点评

你说得最后一点真是让我有点抑郁!你都没看我贴子的题目!  详情 回复 发表于 2013-4-9 10:45
首先真诚感谢您的诤言,只有探讨才可能达成共识。对于您提了的问题,我做以下解释: 1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说明:愚公想改行先生,风险管理与风险评估是包含与被包含的关系  详情 回复 发表于 2013-4-9 10:42
这个,我也想说几句: 1、风险管理包含风险评估,后面还有一大堆东西要做…… 2、风险管理的第一件事,是发现风险点,也就是风险识别。 3、风险管理首先是意识,但是意识的东西,必须付诸行动与实践,才有意义。  详情 回复 发表于 2013-4-9 09:48
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 09:48:06 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-9 09:41
恕我实言,愚公想改行先生有几个错误:
1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说 ...

这个,我也想说几句:
1、风险管理包含风险评估,后面还有一大堆东西要做……
2、风险管理的第一件事,是发现风险点,也就是风险识别。
3、风险管理首先是意识,但是意识的东西,必须付诸行动与实践,才有意义。
4、任何决策的制定,任何疑问的解决,任何问题的处理……都有风险管理在里面,制药行业的质量风险管理,关注的是风险对药品质量的影响,所以,首先要去识别影响产品质量的风险点,这才是质量风险管理的发令枪。
5、把改变作为风险评估或者风险管理的的发令枪,确实不妥。
你们俩的观点应该结合一下,就完美了。
讨论,只是代表个人意见,欢迎继续讨论。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-9 09:53:27 | 显示全部楼层
古墓派 发表于 2013-4-9 09:48
这个,我也想说几句:
1、风险管理包含风险评估,后面还有一大堆东西要做……
2、风险管理的第一件事, ...

谢谢古墓派,我想不是简单结合的问题,而是愚公想改行的理解错误,我是这样想的,你认为呢?

点评

其实也没有什么原则性错误,改变,也是发令枪之一吧,现在就是发令枪太多了,不知道听谁的。  详情 回复 发表于 2013-4-9 09:55
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 09:55:37 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-9 09:53
谢谢古墓派,我想不是简单结合的问题,而是愚公想改行的理解错误,我是这样想的,你认为呢?

其实也没有什么原则性错误,改变,也是发令枪之一吧,现在就是发令枪太多了,不知道听谁的。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-9 09:57:42 | 显示全部楼层
古墓派 发表于 2013-4-9 09:55
其实也没有什么原则性错误,改变,也是发令枪之一吧,现在就是发令枪太多了,不知道听谁的。

开会去了,下午再与古墓派讨论,来论坛真是有些意义
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2013-4-9 10:26:17 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2013-4-7 11:33
主要是没事找事的才触发

初级阶段,就这样了,往后越做,你的感觉也会变化的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-9 10:30:21 | 显示全部楼层
风险管理感觉玄,就在于你把风险管理当成了风险,风险管理应该是做药人的理念和意识,融化在你的血液中,你为规范所做的一切都是为了减少风险,也就是风险管理。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-9 10:42:55 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-9 09:41
恕我实言,愚公想改行先生有几个错误:
1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说 ...

首先真诚感谢您的诤言,只有探讨才可能达成共识。对于您提了的问题,我做以下解释:
1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说明:愚公想改行先生,风险管理与风险评估是包含与被包含的关系。
回复:你说得很对,风险管理与风险评估不是并行关系,这一点估计大多数人都清楚。我写本文本意就是想阐述何时应该进行风险评估(即如题目所言)。
2、风险管理首先是一个意识,新版GMP更多的意义在于培训风险意识,或者是一种思维方式。
回复:你说得很对,这一点,在本贴我给石头968的贴子回复时就阐述过了。“意识不到,就做不到”。
3、任何一个决策都有一个风险管理的过程。
回复:这一点好像在我贴子中并没有否认。
4、把改变当作风险管理的发令枪是因为你真的没懂风险管理的真谛。
回复:我文章的题目是《“改变”是启动风险评估工作的发令枪》,而不是《“改变”是启动“风险管理”工作的发令枪》,可能你没注意看吧?
若有异议可接着探讨!@古墓派

点评

哈哈,愚公偷换概念,风险评估是风险管理的第二步,第一步是风险识别。别的我就不说了。  详情 回复 发表于 2013-4-9 10:45
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-9 10:45:29 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-9 09:41
恕我实言,愚公想改行先生有几个错误:
1、对风险管理的概念不清,把风险管理与风险评估做为并联的意思来说 ...

你说得最后一点真是让我有点抑郁!你都没看我贴子的题目!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-25 22:02

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表