请教：如何在子公司建立质量管理体系

十万个为什么

呵呵，有的东西，说不清楚的。简单的说下几点注意的
第一个：关系和目的
所谓关系，子公司和集团公司的关系，这个说起来很简单，其实是很复杂的，子公司的规模，在集团公司的位置，主要的贸易关系，子公司负责人的权限等.....有的东西显然不是我等小兵可以理解的。
所谓目的，做这个体系的目的是什么？是过GMP？应付客户？自欺欺人？还是要脚踏实地的管理？
搞清楚了第一个，接下来就是分析资源。人力及人脉，财力及势力。
搞清楚了这两步，接下来的事情就比较明白了，但是各个公司有各个公司的不同，有的是从制度开始，有的是从工艺技术开始，有的是从文件开始，不能一概而论。
所以不清楚你那儿的情况，你这个问题显然是不能回答的。

另外我不知道你在公司的职位，但是你必然有一个大毛病，刚愎自用。
切记，换位思考对于一个QA和管理者很重要。

靓妹

十万个为什么 发表于 2014-3-25 15:31
呵呵，有的东西，说不清楚的。简单的说下几点注意的
第一个：关系和目的
所谓关系，子公司和集团公司的关 ...

您的分析对我很有启发，非常感谢！
您说我刚愎自用，呵呵，我百度了一下，解释为“固执己见、自以为是，听不进一点儿别人的意见。”可能有点靠边，但仍然值得我去反思和注意。不过，我个人认为，我是属于那种刨根究底型的人，为求真理，愿“赴汤蹈火,万所不辞”。
职位处在不上不下的人，活最难干。只有把理理清，才可在任何时候都能做出正确判断。至少我是这么认为的。
再次感谢您对我的帮助！

joanwk

多多听听大家的意见建议

wwtao0

不知道怎么弄

feiyang258

我也有同感！！！