周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

大上海 · 发表于 2012-12-29 15:46:38

那就开始个个分别谈话，应者留下，与企业共呼吸，走者，好合好散留个好的印象。人都是相互的，企业和员工时间常拉，都是有感情的，我们公司此种情况都是爱的奉献

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 15:49:40

大呆子发表于 2012-12-29 14:25
类似的事情经历过，只不过没这么大而已，导致这样的现象有两方面的原因：

1、企业形象不佳，平时过于刻薄 ...

有加班工资的，或者调休。生产副总只是说了不象话和换位思考之类的。
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 15:50:26

krishna 发表于 2012-12-29 14:49
不会。要走的怎么留也留不住，不走的，怎么也不会走。
有些人会观望，而有些是随着观望。这时只有领导作 ...

确实有这种情况，但老板意见不统一。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 15:53:35

acmilanhm 发表于 2012-12-29 14:42
不管是不是管理者的错误。四个班长一样处理。因为不管是不是班长带头，他四个都关电话，本身至少不上班就违 ...

分析得有道理。

zeal602 · 发表于 2012-12-29 15:54:31

所有的操作工都没来，说明这是一起有组织有预谋的活动。紧急措施是找一个或几个号召力高的员工威逼利诱，组织复工。然后查出这起活动的幕后策划，然后。。。
当然公司的领导层问题肯定很严重，必须要有领导的更换。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 15:55:41

歪歪发表于 2012-12-29 14:42
公司高层管理人员应该反思一下自己的管理方式，班组长肯定是要给惩罚的！

有加班工资的，或者调休。生产副总只是说了不象话和换位思考之类的。
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

lanyaoa · 发表于 2012-12-29 15:57:16

lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:14
我刚毕业在公司一线的时候也遇到过这样的问题，不过我们那个经理就处理的很好

怎么处理的啊？
说出来大家学习一下哦

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:00:04

燕飞黄发表于 2012-12-29 14:37
出现这种情况，首要是公司需进行反思，平时管理人员工作做到位没有？员工思想动态处理好没有，一定要找出员 ...

公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。问题是到现在也没查出带头的。

杭州小小 · 发表于 2012-12-29 16:02:36

acmilanhm 发表于 2012-12-29 14:42
不管是不是管理者的错误。四个班长一样处理。因为不管是不是班长带头，他四个都关电话，本身至少不上班就违 ...

同意啊。把带头的鸟毙掉，然后根据这个事情往深里挖，企业高层做错事情，哪有副总区车间跟着的，都是主任在一线，经理和副总过去打打气，并让后勤做一下工作，就不会出任何问题。管理上出问题了。

ylyyxyc · 发表于 2012-12-29 16:03:16

要找四个人单独谈谈

ylyyxyc · 发表于 2012-12-29 16:04:26

找四个班长单独谈谈，实行换岗制度

lanyaoa · 发表于 2012-12-29 16:05:42

lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:30
其实很简单的，1、说明了这次加班的重要性；2、今天加两个小时，不给加班费但可以给你4个小时的调休时间（ ...

1、说明了这次加班的重要性—— 理
2、加2小时给4小时调休——利
3、加完班叫夜宵——情义
有理，有利，有情义，那位经理很高明啊。

杭州小小 · 发表于 2012-12-29 16:05:44

静夜思雨发表于 2012-12-29 16:00
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核 ...

带头的？不急着查。主要解决完了后，买通其中一个人就可以查出带头大哥。哪个领导不在车间里搞个眼线的啊。我都在车间安排眼线，有时候QA没汇报，车间就报上来了。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:07:39

xsj63534082 发表于 2012-12-29 16:05
带头的？不急着查。主要解决完了后，买通其中一个人就可以查出带头大哥。哪个领导不在车间里搞个眼线的啊 ...

还是你厉害。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:10:33

zpfhn 发表于 2012-12-29 14:56
1.生产副总或者人力资源分别找车间主任、各班长、工人谈话，了解事情内因，找出始作俑者，严惩
2.基层管理 ...

公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

杭州小小 · 发表于 2012-12-29 16:11:19

lanyaoa 发表于 2012-12-29 16:05
1、说明了这次加班的重要性—— 理
2、加2小时给4小时调休——利
3、加完班叫夜宵——情义

同意，事先这么绝对没问题。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:12:48

hljhy 发表于 2012-12-29 15:14
比较严重了说明企业的管理方式本身就存在大问题
本身也没有文化氛围，也可能生产副总言语不当？

生产副总只是说了不象话和换位思考之类的。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:14:26

1014366549 发表于 2012-12-29 15:34
员工罢工，主要劳资问题，公司管理层平时对员工肯定不够人性，员工积有怨气；
主要管理者没有人格魅力，以 ...

公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

怀谷 · 发表于 2012-12-29 16:22:22

擒贼擒王！干掉带头闹事的！

443322 · 发表于 2012-12-29 16:25:20

平时不注重管理，不体恤员工，员工自然不想多为公司费心费力

[生产运营] 周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？