周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

追风者 · 发表于 2012-12-31 14:28:59

不能只看表面的现象，要分析深处的原因！尤其是公司管理方面的原因！

追风者 · 发表于 2012-12-31 14:31:52

albance 发表于 2012-12-29 14:09
这种事件一般发生在新建企业，主要表现在员工的职业道德不是很规范，其他人员随波逐流，如何解决这个问题在 ...

同意看法！

同晟氨基酸 · 发表于 2012-12-31 15:54:59

我认为法不制众，首先找到带头人，接近一部分听话又有威信的人，给他们加工资，先要了解职工的需要，做一些适当的让步，但绝对要开除几个带头的，明正典行，当然最好找他们的不对，故意的也可以，就要给大家看，等到待遇起来了，再团结大家也不会和他们走。

华丽 · 发表于 2012-12-31 16:35:48

首先想办法通知员工必须先来上班，做好核查工作，其次调查清楚具体原因，针对实际情况予以妥善处理。

wzh5686 · 发表于 2012-12-31 18:18:54

员工不想加班很正常，另外副总的态度肯定不是很友好。我觉得关键是首先从报酬和待遇上不能亏待大家，另外作为领导应该关心员工，以心换心，从内心深处和大家交朋友，语言上要友善。

周公 · 发表于 2012-12-31 19:58:05

我想还是管理层与员工沟通的不够，在企业两年多了，员工都很明白办药厂的艰难，在面临检查时都是相当配合的

四叶花 · 发表于 2012-12-31 20:24:54

罚不责众，只有耐心反思了啊

乔峰 · 发表于 2013-1-1 09:29:18

管理不到位，特别是小型私企，功劳是老板的，背过是员工的；工资待遇是明着三百两，背后又三百两；不存在公平竞争，责权利分明，容易出事。

GQL3709 · 发表于 2013-1-2 09:35:59

待遇最重要，其次是工作的方式方法。

hycwq77 · 发表于 2013-1-2 09:41:40

管理方法要得当

玻璃杯 · 发表于 2013-1-2 15:38:49

好齐心呀，我们这永远也不会发生这种事情。
公司副总都下生产线工作？很不可思议，这么缺人？
看来都累了。

四位班长，必须废掉。
员工可以弄情绪，作为基层的领导，坚决不行。

高层领导需要多讲情面的，估计副总也没说啥好话，所以副总也要检讨下。

其余罢工的员工，必须有措施惩罚，不然以后会更乱。

车间主任，必须付领导责任。

youngzhou · 发表于 2013-1-2 16:00:16

员工是弱势群体，集体罢工肯定是不得已而为之，管理者应反思

tangminsky · 发表于 2013-1-2 17:45:57

静夜思雨发表于 2012-12-29 14:08
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核 ...

明白了，我估计是老板嫌只花钱不挣钱，员工嫌待遇低还要义务加班。

sxgmj888 · 发表于 2013-1-3 10:34:19

人的管理是最难的。首先找到问题的根源，而不是想着怎么去处理某个人。

梦幻天空 · 发表于 2013-1-3 13:02:26

查找原因，分析问题，采取措施，实施！

yuansoul · 发表于 2013-1-3 13:07:54

这个时候总会想起吗克斯

leshg · 发表于 2013-1-3 13:10:47

挺严重的问题，管理者应反思

青城/怒云 · 发表于 2013-1-3 14:33:48

全部开除，如果纵容，以后还会发生这样的事

smalltrees · 发表于 2013-1-3 15:37:00

首先员工对公司没有认同感，可能待遇低，领导对员工不尊重；这是集体事件，不是个别现象，领导就有问题了。

过河的小马 · 发表于 2013-1-3 15:49:28

万事万物的发生都是事出有因，这次事件肯定是员工心理压抑的一次集中爆发，建议可以各个击破，分别了解，多从自己身上找原因，当然，不排除有故意闹事的可能，只要找准了病根，不难解决

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