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楼主: 静夜思雨
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[生产运营] 周六有奖讨论:面对生产操作工集体罢工,你会如何处理?

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药徒
发表于 2012-12-31 16:35:48 | 显示全部楼层
首先想办法通知员工必须先来上班,做好核查工作,其次调查清楚具体原因,针对实际情况予以妥善处理。
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药徒
发表于 2012-12-31 18:18:54 | 显示全部楼层
员工不想加班很正常,另外副总的态度肯定不是很友好。我觉得关键是首先从报酬和待遇上不能亏待大家,另外作为领导应该关心员工,以心换心,从内心深处和大家交朋友,语言上要友善。
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发表于 2012-12-31 19:58:05 | 显示全部楼层
我想还是管理层与员工沟通的不够,在企业两年多了,员工都很明白办药厂的艰难,在面临检查时都是相当配合的
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药徒
发表于 2012-12-31 20:24:54 | 显示全部楼层
罚不责众,只有耐心反思了啊
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发表于 2013-1-1 09:29:18 | 显示全部楼层
管理不到位,特别是小型私企,功劳是老板的,背过是员工的;工资待遇是明着三百两,背后又三百两;不存在公平竞争,责权利分明,容易出事。
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药徒
发表于 2013-1-2 09:35:59 | 显示全部楼层
待遇最重要,其次是工作的方式方法。
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药徒
发表于 2013-1-2 09:41:40 | 显示全部楼层
管理方法要得当
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药徒
发表于 2013-1-2 15:38:49 | 显示全部楼层
好齐心呀,我们这永远也不会发生这种事情。
公司副总都下生产线工作?很不可思议,这么缺人?
看来都累了。

四位班长,必须废掉。
员工可以弄情绪,作为基层的领导,坚决不行。

高层领导需要多讲情面的,估计副总也没说啥好话,所以副总也要检讨下。

其余罢工的员工,必须有措施惩罚,不然以后会更乱。

车间主任,必须付领导责任。
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药徒
发表于 2013-1-2 16:00:16 | 显示全部楼层
员工是弱势群体,集体罢工肯定是不得已而为之,管理者应反思
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发表于 2013-1-2 17:45:57 | 显示全部楼层
静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:08
公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核 ...

明白了,我估计是老板嫌只花钱不挣钱,员工嫌待遇低还要义务加班。
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发表于 2013-1-3 10:34:19 | 显示全部楼层
人的管理是最难的。首先找到问题的根源,而不是想着怎么去处理某个人。
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药徒
发表于 2013-1-3 13:02:26 | 显示全部楼层
查找原因,分析问题,采取措施,实施!
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药士
发表于 2013-1-3 13:07:54 | 显示全部楼层
这个时候总会想起吗克斯
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发表于 2013-1-3 13:10:47 | 显示全部楼层
挺严重的问题,管理者应反思
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药徒
发表于 2013-1-3 14:33:48 | 显示全部楼层
全部开除,如果纵容,以后还会发生这样的事
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发表于 2013-1-3 15:37:00 | 显示全部楼层
首先员工对公司没有认同感,可能待遇低,领导对员工不尊重;这是集体事件,不是个别现象,领导就有问题了。
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药徒
发表于 2013-1-3 15:49:28 | 显示全部楼层
万事万物的发生都是事出有因,这次事件肯定是员工心理压抑的一次集中爆发,建议可以各个击破,分别了解,多从自己身上找原因,当然,不排除有故意闹事的可能,只要找准了病根,不难解决
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药生
 楼主| 发表于 2013-1-3 16:11:02 | 显示全部楼层
leshg 发表于 2013-1-3 13:10
挺严重的问题,管理者应反思

不是管理者的问题。
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发表于 2013-1-3 18:15:26 | 显示全部楼层
待遇留人,更重要的是感情留人,人性化管理,员工待遇不好,又伤了自尊----。员工罢工,领导反省啊
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药徒
发表于 2013-1-3 18:54:39 | 显示全部楼层
公司管理存在问题
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