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楼主: 静夜思雨
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[生产运营] 周六有奖讨论:面对生产操作工集体罢工,你会如何处理?

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药徒
发表于 2012-12-29 14:10:32 | 显示全部楼层
krishna 发表于 2012-12-29 14:03
周一开全体会议,做如下五件事:
一:当场将四位班长开除或降级
二:提升他人作为班长

不同意你的观点,你这样就只能激化矛盾,根本解决不了实际问题。我想问问你,你凭什么解雇开除四位班长?你知道开除一个员工需要走那些手续吗?假如这几位员工去劳动仲裁怎么办?
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:11:29 | 显示全部楼层
心灵黑客 发表于 2012-12-29 14:10
这个员工的问题就比较少了,注意是全体哦。放过去这不得了了,我想都不用想肯定是管理者的问题,如果 ...

不要乱肯定哦。公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。
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药徒
发表于 2012-12-29 14:13:30 | 显示全部楼层

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首先,确定是什么主因,如果是没有加班工资或是其他的过分的要求,需要向大家致歉,至少是承认的态度;
然后,确定本次罢工无论什么情况都不该发生,有问题可以反映,可以向上级寻求解决。
如果是个别人恶意的鼓动,一定要严厉惩处,不论他是什么职位。其他人也要警告。
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药徒
发表于 2012-12-29 14:13:57 | 显示全部楼层

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本帖最后由 刘逸小小 于 2012-12-29 14:16 编辑

工人为什么要罢工呢?罢工对他们有什么好处呢?领导们应该考虑,换人加工资不是长久的办法
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发表于 2012-12-29 14:14:01 | 显示全部楼层
静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:05
能调休则调休,不能调休发加班工资。就是说了她们不象话,换位思考之类的。

加班工资没有一个明确的数目,操作工又不像其他岗位是固定工资,再说本来就上一天的班了操作工就很累了,不给相应的补贴不去安抚人心,谁愿意去干啊
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:14:57 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2012-12-29 14:04
员工为什么不加班?是不是单位一直加班后勤跟不上啊?我想肯定是有原因的,现在哪个单位不加班?何况是核查 ...

加班时间能调休则调休,不能调休发加班工资。公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

点评

呵呵,照这样说的话,本来就没有准备发工资的,还要批评人家。 不闹才怪呢?  发表于 2012-12-29 15:39
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发表于 2012-12-29 14:14:59 | 显示全部楼层
太阳花 发表于 2012-12-29 14:05
对的,这个很关键。如果又没加班工资,又被批评指责,肯定会有情绪了。

我刚毕业在公司一线的时候也遇到过这样的问题,不过我们那个经理就处理的很好
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:15:36 | 显示全部楼层
albance 发表于 2012-12-29 14:09
这种事件一般发生在新建企业,主要表现在员工的职业道德不是很规范,其他人员随波逐流,如何解决这个问题在 ...

还是你分析得好。
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药生
发表于 2012-12-29 14:15:48 | 显示全部楼层

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正常上班时间不到的,扣工资,按照矿工处理,晚上加班的,给予加班处理。不能手软
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药徒
发表于 2012-12-29 14:16:26 | 显示全部楼层

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不知道我是哪一级管理者?
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:16:54 | 显示全部楼层
阿特拉斯杨先生 发表于 2012-12-29 14:08
沟通问题。
副总说了员工什么?这是重要的根源,楼主没有写,只能猜想了。
这个公司管理也有问题,副总也 ...

公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。你的意思是法不责众了?
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药徒
发表于 2012-12-29 14:17:09 | 显示全部楼层
静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:11
不要乱肯定哦。公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发 ...

什么是花钱养了两年?怎么听起来那么别扭!我来你企业打工,企业既然招聘我进来了,就应该发我薪水,我不是奔着你养来的,你不生产不是我的责任,你不能一副施舍的嘴脸对我们!难怪工人要罢工!

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发表于 2012-12-29 14:17:41 | 显示全部楼层
lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:14
我刚毕业在公司一线的时候也遇到过这样的问题,不过我们那个经理就处理的很好

怎么处理的也说说呗,让大家都借鉴一下
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药徒
发表于 2012-12-29 14:17:56 | 显示全部楼层
静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:09
公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核 ...

难道是升米恩斗米仇的故事?
作为管理者,无论何手段,言语,把大船维护着向前开,是主要任务。
因为你也没有说明白前因后果,这个也说不清楚。环境千变万化,处理方式不同,总之是副总把事情办砸了。
管理着先反思自己的事,然后各人说各人的事,说不定危险中有机遇,坏事办成好事。
中国老百姓是最好的老百姓。
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:19:00 | 显示全部楼层
大上海 发表于 2012-12-29 14:08
政治思想工作做得不到家,忽略了员工是怎么想的,不应该怨班长吧,冰熊熊一个,将熊熊一窝。上梁不正下梁歪 ...

公司的情况是,改造后一直就没有生产过,老板花钱养了她们两年,也就是说没有生产,一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:20:15 | 显示全部楼层
雪锋 发表于 2012-12-29 14:08
“某公司一次产品现场核查中,因为周一要封样,所以公司安排周六、周日白天加班,晚上6点加到8点。周六晚上 ...

呵呵,罢工倒是齐心的,但在实际工作中还是互相有意见的。
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药徒
发表于 2012-12-29 14:20:27 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2012-12-29 14:10
不同意你的观点,你这样就只能激化矛盾,根本解决不了实际问题。我想问问你,你凭什么解雇开除四位班长? ...

第一生产副总加班,说明生产急需,企业生产为重。
第二全体关机,包括四位班长吧,职业道德不明确。
第三任何事情均应先公后私,班长没有基层问题及时反映,失职在先。
第四缓解矛盾需要在班内学习,统一反应问题,才可以有解决的办法。今天因为这个事情就罢工,明天企业还会有其它的事情发生又会遇到什么样的事情。
第五领导的责任经过这次罢工会意识到。的那双企业总要生存,总不至于当场就表明错误吧。
以上观点仅是本人观点,但是事情处理不是小孩过家家,能过去就过去。劳动仲裁也没有说企业不可以开出或降级是失职员工吧。
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发表于 2012-12-29 14:20:45 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2012-12-29 14:17
什么是花钱养了两年?怎么听起来那么别扭!我来你企业打工,企业既然招聘我进来了,就应该发我薪水,我不 ...

同意这个。
“老板花钱养了她们两年”听着确实不舒服。
平时工人是不是都不用上班的?想干嘛干嘛去的?
如果工人平时也正常上下班,只不过你没给我活干,那是你的事,我来上班,你给我钱,是我应得的。
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药生
 楼主| 发表于 2012-12-29 14:21:11 | 显示全部楼层
情非得已 发表于 2012-12-29 14:03
首选征询车间主任4个班长的工作是否短期内具体不可替代性,个人据情况车间主任与人力部门分别于四个班长单独 ...

都是生手。
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药徒
发表于 2012-12-29 14:22:06 | 显示全部楼层

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员工思想有松动了。
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