周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

fulamenge · 发表于 2013-1-5 11:41:01

liuxing318 发表于 2012-12-29 18:04
应该不止如此吧做工人的要求不会太离谱的我们这也是“能调休则调休，不能调休发加班工资”，调休？根 ...

说的挺实际啊

cheng9gong · 发表于 2013-1-5 11:47:24

首先要找深层的原因给予解决，然后处理事件的发起人和责任人（要狠）。

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 12:05:17

cheng9gong 发表于 2013-1-5 11:47
首先要找深层的原因给予解决，然后处理事件的发起人和责任人（要狠）。

这次不得不狠了。

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 12:06:00

olddai 发表于 2013-1-5 11:32
看了上面各位的发言。感觉，是公司的体系不健全，可能是，工作是人治，不是法治；再者，是生产副总的“能力 ...

请看216楼的回复。

沉默不一定是金 · 发表于 2013-1-5 12:12:20

查清事实，该罚的必须要罚。否则以后的工作无法开展。

hongyu · 发表于 2013-1-5 12:16:29

首先要看领导说了什么，有些领导就是自以为是，所以会激起工人的集体罢工，就会产生矛盾，但解铃还需系铃人，找到外包负责人谈话进行解决

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 12:18:37

hongyu 发表于 2013-1-5 12:16
首先要看领导说了什么，有些领导就是自以为是，所以会激起工人的集体罢工，就会产生矛盾，但解铃还需系铃人 ...

领导没有说过头的话，请看216楼的回贴。

xhly · 发表于 2013-1-5 12:33:01

集体不来上班一定有人牵头组织的，要找到根本就要深入的了解和调查！集体不来上班也是企业文化缺失，没有企业凝聚力，其中的老员工的思想更应该去了解，一般跟随企业许多年的老员工比较有主人翁意识！集体不来上班也是管理、协调方面不力，如果后勤保障、加班待遇等能跟上的话，也不会出现如此局面！集体不来上班只是一种形式，其中的内容很丰富，需要看清隐藏在这种形式下面的东西，是企业的，老板要反思，是员工的，老板更要反思，不能说花钱养两年就可以提很多的无理要求，且不注意态度！

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 13:14:52

xhly 发表于 2013-1-5 12:33
集体不来上班一定有人牵头组织的，要找到根本就要深入的了解和调查！集体不来上班也是企业文化缺失，没有企 ...

看216楼的回贴吧。说得较清楚了。

liuqygood2005 · 发表于 2013-1-5 13:31:47

惩罚组织者，工作第一

恒立国际-杨生 · 发表于 2013-1-5 14:09:17

生产副总讲了什么话？我想大半是不近人情的话吧，这得协调一下

如果不是副总的问题，那么四个班长之中肯定有一个是带头的，严厉处理！

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 14:13:26

恒立国际-杨生发表于 2013-1-5 14:09
生产副总讲了什么话？我想大半是不近人情的话吧，这得协调一下

如果不是副总的问题，那么四个班长之中肯 ...

没说过份的话哦，不要想当然。看216楼的回复吧。

NEXT · 发表于 2013-1-5 14:22:18

1.考虑加班工资待遇问题
2.对四个班长分开了解情况

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 14:27:00

NEXT 发表于 2013-1-5 14:22
1.考虑加班工资待遇问题
2.对四个班长分开了解情况

都统一口径了。

zsy · 发表于 2013-1-5 15:05:37

多少人啊！人多的话，考虑先稳定后在找足原因，考虑大换血吧！

pipi-mouse · 发表于 2013-1-5 16:35:51

摆在你们面前最重要的事就是维稳，马上展开生产。可以先召开内部员工会议，动之以情晓之以理，实在不行采取点措施从他们内部瓦解罢工的情绪，工人罢工嘛，无非为的是利益无法达到。你们老板白养了他们两年，说实在的够可以的了。先做好这些之后马上要想对策防止下一次的风暴了，跟我们一样的，企业的文化还是不行，员工的激励机制不够，很懒散，如果各个都有很强的责任心和竞争意识绝不会发生这种情况了。当然了企业文化不是一朝一夕就搞定了，逐步培养得力的班组长、技术骨干，适时杀鸡儆猴，采取一定的奖罚惩戒措施，激励员工，一段时间过后相信会好一些的。

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 16:37:31

zsy 发表于 2013-1-5 15:05
多少人啊！人多的话，考虑先稳定后在找足原因，考虑大换血吧！

人不多，就十几个。听说这回决定换了。

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 16:41:21

pipi-mouse 发表于 2013-1-5 16:35
摆在你们面前最重要的事就是维稳，马上展开生产。可以先召开内部员工会议，动之以情晓之以理，实在不行采取 ...

是养懒了。

冰鉴 · 发表于 2013-1-5 16:54:20

人心散了兵不好带既然说到换位思考那就站在员工的角度去看待问题只有这样才能找出问题如果真的有恶意员工组织那就按章办事

山海扁舟 · 发表于 2013-1-17 14:35:48

krishna 发表于 2012-12-29 14:20
第一生产副总加班，说明生产急需，企业生产为重。
第二全体关机，包括四位班长吧，职业道德不明确。
第 ...

同意，作为管理者由其是中层管理者，承上启下、承点启面的作用是怎么发挥的？

[生产运营] 周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

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