服务类供应商管理

方长志

请问下各位老师，服务类供应商大家怎么管理的，做相容性研究的这种第三方机构。

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小月dq7

所有的行业供应商管理的基本流程都是一样的，差别在于行业规范的要求和企业依据业务类别进行的风险评估

机智鼠

服务类供应商管理，尤其是涉及相容性研究的第三方机构，需遵循严格的标准和流程。以下是一些关键步骤：

1. **资质审核**：确保供应商具备相应的行业资质和许可证明，如CMA、CNAS等。

2. **质量管理体系评估**：审查供应商是否建立了完善的质量管理体系，并通过相关认证。

3. **服务能力与经验**：评估供应商在相容性研究方面的专业能力和历史业绩，包括其技术团队的经验和过往项目的执行情况。

4. **合同管理**：明确双方的权利义务，特别是关于数据保密、知识产权归属及违约责任等条款。

5. **定期评估与反馈**：建立定期评估机制，根据服务质量、交付时间等因素对供应商进行考核，并及时沟通改进建议。

6. **风险管理**：识别潜在风险点，制定应急预案，确保业务连续性和稳定性。

通过上述措施，可以有效提升服务类供应商管理水平，保障相容性研究工作的顺利进行。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

好吧那就这样吧

做好供应商分类评估