技术岗转了管理岗咋学习呀

祁祁

本人从医疗器械注册专员岗位转到了管理岗位，之前也没做过管理工作，应该怎么学习，学习哪些才能做好管理岗（其实我不熟悉部门内其他岗位工作内容）。好迷茫，好焦虑咋个办

Kennethnwy

还是在注册的管理岗位吗？还是换到其他部门了？

祁祁

Kennethnwy 发表于 2025-07-03 18:24
还是在注册的管理岗位吗？还是换到其他部门了？

注册管理岗

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ldt2008

概括起来，有如下五个方面需要学习、提升（重点是一、二、三）：
————回答满意的话，回帖中央的“药学专业认可”旁边的 小红心、点一个。

一、专业技能提升

• 深入学习法规标准 ：持续关注并学习国家药监局发布的《医疗器械监督管理条例》《医疗器械注册与备案管理办法》等最新法规文件，以及各类指导原则、标准等。同时，了解国际上的医疗器械法规和标准，如美国 FDA、欧盟 CE 相关要求，以便更好地应对国际注册项目
  

• 拓宽专业知识面 ：除了注册法规，还应学习医疗器械研发、生产、质量管理体系、临床试验、知识产权等方面的知识。了解医疗器械的设计开发流程、生产工艺、质量控制要点等，以便更好地与各部门沟通协调，从全局角度把控项目的合规性和质量。
• 关注行业动态 ：通过浏览行业网站、公众号、参加行业展会、研讨会等方式，及时了解医疗器械行业的最新技术发展趋势、市场动态、竞争对手信息等。这有助于在项目规划和执行过程中做出前瞻性的决策，为公司的产品注册和市场推广提供有力支持
  

二、项目管理能力提升

• 学习项目管理知识 ：系统学习项目管理的基本理论和方法，如项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者管理等）。可以通过阅读项目管理专业书籍、参加项目管理培训课程或考取相关认证（如 PMP 证书）来提升项目管理的专业水平。
• 制定详细的项目计划 ：在接手新的注册项目时，先对项目的范围、目标、时间、资源等进行全面的规划和评估，制定详细、可行的项目计划。将项目分解为具体的任务和子任务，明确各项任务的负责人、时间节点和交付成果，并定期跟踪任务的完成情况，及时调整计划，确保项目按计划推进。
• 加强沟通协调能力 ：与公司内部的研发、生产、质量、临床、市场等各部门建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时了解各部门的需求和进展情况，协调解决项目中出现的问题。同时，要善于与外部的药监部门、检测机构、认证机构等保持密切沟通，及时获取政策信息和反馈意见，确保项目的顺利进行
  

• 。
• 强化风险控制意识 ：在项目管理过程中，要时刻关注项目可能面临的风险，如法规政策变化、技术难题、临床试验失败、资源不足等。提前识别风险，评估风险的影响程度和发生的可能性，制定相应的风险应对措施，如风险规避、降低风险、风险转移或风险接受等，将风险对项目的影响降到最低。
  

三、人员管理能力提升

• 了解团队成员特点 ：与团队成员进行一对一的沟通交流，了解他们的专业背景、工作经验、工作风格、职业发展需求等，以便更好地发挥他们的优势，合理分配工作任务，提高团队的工作效率和积极性。
• 加强团队培训与指导 ：根据团队成员的能力水平和工作需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升专业技能和业务水平。同时，在工作中给予团队成员及时的指导和支持，解答他们在工作中遇到的问题，促进团队成员的成长和发展。
• 培养团队协作精神 ：通过组织团队建设活动、开展内部竞赛等方式，增强团队成员之间的信任和默契，培养团队的协作精神和凝聚力。鼓励团队成员之间相互学习、相互帮助、共同解决问题，营造良好的团队工作氛围。
• 建立有效的激励机制 ：制定明确的绩效考核标准和激励措施，对表现优秀的团队成员给予及时的表彰和奖励，如晋升、加薪、奖金、荣誉证书等，充分调动团队成员的工作积极性和创造性，提高团队的整体绩效。
  

四、经验积累与总结

• 参与实际项目锻炼 ：主动承担一些有挑战性的注册项目，通过实际项目的操作和管理，不断积累项目经验，提升自己的综合能力。在项目过程中，注意总结经验教训，分析项目成功或失败的原因，为今后的项目管理提供参考。
• 向同行学习借鉴 ：与其他医疗器械企业的注册主管或行业专家进行交流和学习，了解他们的项目管理经验和成功案例，借鉴他们的优秀做法和管理思路，结合自身实际情况进行应用和创新。
• 总结失败教训 ：对注册过程中遇到的问题和失败的案例进行深入分析，找出问题的根源和管理的不足之处，避免在今后的项目中重复出现类似问题。同时，要善于从失败中吸取教训，不断改进自己的工作方法和管理策略。
  

五、借助外部资源

• 参加培训课程 ：积极参加医疗器械行业协会、培训机构等组织的注册主管培训课程、研讨会等，学习最新的法规政策解读、项目管理技巧、人员管理方法等，提升专业能力和管理水平。
• 寻求外部咨询 ：在遇到复杂的项目或管理问题时，可以寻求外部专业咨询机构的帮助。咨询机构通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为公司提供针对性的解决方案和建议，帮助企业更好地解决实际问题。
  

KMT

管理 这不是领导了嘛

你我生而平凡

升职加薪了  

Jonneyhuang1

恭喜你，当领导了，领导说你行你就行，说不行也行！！！！！！

杜富贵

想一下你以前怎么被领导整的你就copy一下

你猜我是谁zkk

恭喜升职了

luknqqnuq1

麦肯锡 ，pmk，质量体系 等等 统统了解一下

u1597025199

混着吸血就完事了

15256930665

恭喜升职了

玫瑰藏兜里

恭喜呀升职了

东东是只猫

祁祁 发表于 2025-7-3 22:22
注册管理岗

把你原来的工作分配下去你负责对上的汇报与对下的传达

可爱的飞龙

没有其他的，迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分去走走，了解每项工作的来龙去脉，学个孔夫子的“每事问‘’

PFangxh656797

恭喜升职加薪，好好干

七一

管理学课程培训有的是，找个平台学一学嘛，视频都有很多，里面内容大差不差，甚至十年前的内容也大差不差，什么角色定位，团队管理，目标管理，沟通，授权这些

十三幺

你是在什么情况下被提拔为部门负责人的？提拔前公司层面和你谈过吗？你的项目是否已经完成了？以上几个问题，需要明确。
建议你开始投简历，感觉要兔死狗烹了。明升暗降，你痛苦离职，还不用给补偿，你还心存内疚。真是……

祁祁

十三幺 发表于 2025-7-4 09:09
你是在什么情况下被提拔为部门负责人的？提拔前公司层面和你谈过吗？你的项目是否已经完成了？以上几个问题 ...

部门都是最长是两年，我也是刚进去。我还未接触项目。

jianing4233312

会自保就可以了，其他问题不大