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[生产运营] 各位生产管理者 年底要写工作总结以下方面你达到了么?

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药徒
发表于 2012-12-6 09:58:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、2012年你的工作总比去年有进步么?
2、生产管理有所改进么?
3、物料损耗你们是在逐年降低么?
4、工人待遇有所提高么?
5、安全事故你们在逐年降低么?
6、质量事故是不是在逐年减少呢?
写工作总结想到的这几点问题,各位领导们你如何回答呢?

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发表于 2012-12-6 10:13:27 | 显示全部楼层
我们的总结是今年的亮点、不足,明年的规划,你这个项目应该在亮点里边吧
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药徒
发表于 2012-12-6 10:21:19 | 显示全部楼层
年底总结按领导说了 要实的 不要唱高调。
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药徒
发表于 2012-12-6 10:31:21 | 显示全部楼层
年底总结做做数据统计 分析分析,总结今年,展望明年 完结
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药徒
发表于 2012-12-6 10:38:42 | 显示全部楼层
比较深刻!
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药徒
发表于 2012-12-6 10:44:28 | 显示全部楼层
今年收获较多,有空给自己写份总结。
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发表于 2012-12-6 10:56:02 | 显示全部楼层
今年自己必须写一份总结,因为今年完成了几个项目!!!
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发表于 2012-12-6 10:58:39 | 显示全部楼层
写今年不足,明年改进方式,明年工作重点。
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药徒
发表于 2012-12-6 11:28:34 | 显示全部楼层
好好准备,好好写
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药徒
发表于 2012-12-6 11:30:29 | 显示全部楼层
     做做统计分析  改进不足   
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发表于 2012-12-6 17:35:51 | 显示全部楼层
通过数据得出结论,今年不足,明年改进。今年好的,明年继续。
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发表于 2012-12-24 14:54:25 | 显示全部楼层
正要写总结呢
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发表于 2012-12-24 15:03:39 | 显示全部楼层
今年岗位变化两三次,总结没法写了!
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药徒
发表于 2012-12-24 22:22:34 | 显示全部楼层
如果是管理者,我倒建议大家用平衡计分卡的方法来分析自己当年的业绩:包括财务指标、客户、内部管理、学习与成长。我用了很多年,蛮好的。
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药士
发表于 2012-12-24 22:54:29 | 显示全部楼层
每个部门都不一样啊。但是一样的是开始的计划有没有完成。
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