(8金币)讨论：质量风险应控制多少分？

h1352216

百分之百无风险!!!!!!!

chenqiuya

收益大于风险是能接受的。

563288101

风险控制的分数是自己评估的吗 还是有强制要求的啊  小白蹲个答案

xianan

百分百无风险

zxc588688

卡住  你不要急 有人会让他知道质量100%要付出什么代价的  

丫头12345

先来最后一页看看还有没有金币

七-月

琦瑞福生 发表于 2025-3-31 08:23
理想很美满
但是最后不放行，看看老板会不会给压力了

绝对没有绝对没有风险的事

qs36921358

质量风险怎么可能100%消除
百分比越高，质量成本指数级增长
自欺欺人罢了

豚鼠

80分 和 100分 是怎么计算的？  求科普

cao159735

收益呢，这么控风险难道你还写到产品上然后提供价格？

Lily_VIP

上限100分，控制100分，能实现吗？

琦瑞福生

七-月 发表于 2025-3-31 15:23
绝对没有绝对没有风险的事

我拍个脑门的事
很简单，哈哈哈

听雪落下的声音

学习学习   

skyoiu

有魄力

wx18368600093

理解新质量负责人的要求：主动与新质量负责人沟通，深入了解其将质量风险控制在 100 分的意图和标准。明确其对产品质量的期望以及希望通过这种严格要求达成的目标，例如是否是为了满足更高的法规要求、提升产品在市场上的竞争力或是基于对以往质量问题的反思等。
重新评估现有质量控制流程：组织相关部门，如质量控制、生产、研发等，对现有的质量控制流程进行全面审查。对比新的质量要求，找出可能存在的漏洞和不足。例如，检查原材料采购环节的检验标准是否严格，生产过程中的关键控制点监控是否到位，成品检验的项目和方法是否全面等。
加强培训与沟通：如果是因为员工对新的质量标准不熟悉或理解不到位导致产品放行卡住，那么需要组织针对性的培训。让员工清楚了解新的质量要求以及如何在工作中达到这些要求。同时，建立开放的沟通渠道，鼓励员工在遇到问题时及时与质量部门沟通，避免因误解或信息不畅导致的工作延误。
数据分析与改进：收集和分析与产品质量相关的数据，包括以往的检验报告、客户反馈、生产过程中的数据等。通过数据分析找出影响产品质量的关键因素，并有针对性地采取改进措施。例如，如果发现某一生产工艺参数波动较大导致产品质量不稳定，就需要对该工艺进行优化和调整。
沟通与协商：在努力提升产品质量的同时，与质量负责人进行积极的沟通和协商。向其说明目前产品放行卡住对公司生产和运营造成的影响，如交货延迟可能导致客户满意度下降、生产成本增加等。共同探讨在确保产品质量的前提下，是否可以适当调整质量风险控制的目标或优化产品放行的流程，例如设定一个合理的过渡阶段，逐步提升质量水平。
寻求外部支持：如果公司内部在质量提升方面遇到技术难题或资源不足的情况，可以考虑寻求外部支持。例如，邀请行业专家进行咨询和指导，或者与专业的质量管理机构合作，引入先进的质量管理理念和方法。
建立质量文化：推动公司建立积极的质量文化，使质量意识深入到每一位员工的心中。通过宣传、培训、奖励等方式，鼓励员工积极参与质量改进工作，让大家认识到质量是公司生存和发展的关键，从而形成全员关注质量、共同努力提升质量的良好氛围。

唐stt07fat

不可能100%的

Decade～。

100%？？？

kuwaithan

没有听说风险控制可以到100分的，一般是按照分级去评估，自己定一个可接受的限度。

mopiaoxiang

法规都认可剩余风险评估时，收益大于风险可行

ceq518

应该是沟通问题，或者是想把记录做好看些……影响产品放行？——除非他不想干了！既然他提出了问题，就该提出解决办法，做合格领导！

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