关于产品技术要求

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有源产品技术要求是不是写的笼统一点就好？管代说要学会规避，检验所及审评提出来再修改。

luknqqnuq1

检验所提出来还好说，现场就改了，然后接着检验

但是万一检验所没提，审评提了，大概率触发“补充检验”任务，整体项目会多花很多钱和时间

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所以，虽然管代说的有一定道理，但是要形成审评记录，让他签字（背锅的时候有他一份）

源仔

看行标要求，听检测院老师的，他们见得多，知道同行业吃的亏能避免重蹈覆辙。楼上探照灯说的对。

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luknqqnuq1 发表于 2025-1-9 11:24
检验所提出来还好说，现场就改了，然后接着检验

但是万一检验所没提，审评提了，大概率触发“补充检验” ...

没有记录，怎么干都是管代一句话，下达指令又不清晰，拍脑袋，愁得很

Midorimatch

有专标和指导原则的话至少要按照专标和指导原则要求来

luknqqnuq1

2412933137 发表于 2025-1-9 11:44
没有记录，怎么干都是管代一句话，下达指令又不清晰，拍脑袋，愁得很

打工人最重要的甩锅技能怎么能不掌握

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写好技术要求，最好是纸的给他，签个审核。

其次是发企业微信/邮件之类的，让他审阅“您看看有什么问题我就改，没问题我就发给检验所了。”
（然后自己写日志/工作总结/会议记录时，工作内容：完成技术要求的初稿，报管代审核通过...）

UCLDd

luknqqnuq1 发表于 2025-1-9 11:57
打工人最重要的甩锅技能怎么能不掌握

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衔石

luknqqnuq1 发表于 2025-1-9 11:24
检验所提出来还好说，现场就改了，然后接着检验

但是万一检验所没提，审评提了，大概率触发“补充检验” ...

领导有时候总自以为然，如果管代执意要这么做的话，要留下记录。

2412933137

Midorimatch 发表于 2025-1-9 11:54
有专标和指导原则的话至少要按照专标和指导原则要求来

有行标，技术要求也是按行标定，但是行标中有些指标可以制造商依据产品自己定，管代要求自己定的写指标写笼统点，比如软件功能，研发给的指标及检验方法，就是打开软件能进入某界面就行，我感觉这样写软件功能描述不齐全，很多功能都没提到，但是管代说就这样提交，检验所提出来再修改，写的多，可能错的多，在说明书中描述清楚就行。但是按我的理解以及参考软件注册审查指导原则：依据说明书和用户界面明确软件供用户调用的全部功能，要描述清楚所有的功能。我也不知道是不是我太较真了。

luknqqnuq1

2412933137 发表于 2025-1-9 15:06
有行标，技术要求也是按行标定，但是行标中有些指标可以制造商依据产品自己定，管代要求自己定的写指标写 ...

笼统的说，管代说的是一种可以理解的观点（半开玩笑的说，是个注册的老手），毕竟技术要求写的过多过细，对产品将来细微的升级/优化多少会带来些不利影响。

但是从单纯获得注册证这个单一目标而言，写的太少的后果我上面提过了。

所以，这个尺度如何把握，带来的后果（不论是有利的，还是不利的）谁来承受，你在项目层面要分清楚。

有人愿意发号指令，并承担对应的责任，打工人执行就是了。

AUTOZAI

如果有标准，参考标准写。

Midorimatch

2412933137 发表于 2025-1-9 15:06
有行标，技术要求也是按行标定，但是行标中有些指标可以制造商依据产品自己定，管代要求自己定的写指标写 ...

行标里有些写的宽泛的内容要如何制定可能在审评处有统一共识，拿不准可以先问下检测所有没有啥建议，

咿咿呀呀ac1

我觉得这个事情要看管代职能和权利，以及公司的环境背景：
一、管代职能和权利
1.管代是否是具有注册经验和多年工作经验的，是否在公司有绝对的话语权（包括老板面前的话语权）？
2.你的工作职责和话语权在公司如何？
如果管代具有丰富的经验，你又不打算揽权，且岗位职责比较普通，那我建议像上述的老师们说的，留下痕迹，听管代的。其他情形自行考量。
二、公司项目进度的紧急程度
有时候你说再多，不如审评老师一句话。就跟家属去医院背地请医生跟病人说注意点一样，你说的话他当个p，医生说的话他就奉为圭臬，咱也不懂为啥，问就是人性。
项目进度不紧急，老板不刻意卡你进度的情况下，你让他经历经历，感受一下，比你说一万句都管用，下回就乖了。反正你留好记录，该提醒的提醒，该说的说过，自己问心无愧就行了。
哦，重点，留痕。
其实我是想说，也分人吧，其实大家心里都有杆秤，懂得都懂，如果他不懂，那大概率是装的，或者就是不想懂你。那也没法说，只能说耗子尾汁。

jianing4233312

很简单，写好了组织相关部门共同评审，把锅分散出去

2412933137

jianing4233312 发表于 2025-1-10 08:20
很简单，写好了组织相关部门共同评审，把锅分散出去

没过这个流程

jianing4233312

2412933137 发表于 2025-1-10 08:33
没过这个流程

现在过也来得及啊

2412933137

jianing4233312 发表于 2025-1-10 09:26
现在过也来得及啊

我没有权限呀

四叶草396

luknqqnuq1 发表于 2025-1-9 11:24
检验所提出来还好说，现场就改了，然后接着检验

但是万一检验所没提，审评提了，大概率触发“补充检验” ...

实战经验丰富啊，大师级别，只是我们公司，绝对不会有人签字，可以提醒，但是担责任的签字，才不会有人签字，包括直属领导