如果未来公司需要裁剪一个部门，你认为哪个部门应该被裁掉

马进

设备部可以划分到生产部管，品牌部可以划分到商务部管，人事和总经办可以和行政部合并管，物流也可以和相关的部门进行合并管理，所以可以减少的部门挺多，但不是说没有这个工作，只是改变公司体量，管理方式改变而已

伊索在路上

如果是部门一定是裁掉花钱多的部门，一般是研发，如果是人的话就是那些没有存在感的人，这是老板说的，他也是这样做的

cnx

怎么没有全选啊，明明都可以裁掉，人人都身兼多职不就好了

甜甜鱼头

Leon123456789 发表于 2024-9-3 18:45
必须裁工程部或者设备部。

玩完了。工作设备部的10几年的我瑟瑟发抖

美羊羊735693441

为啥没有行政的

devoter2000

就你那个部门

devoter2000

是裁减，不是裁缝

八岁的小陆

存在即合理！整天出这种引战贴水，该不该优化？

15857667220

总经办吧，有什么用，还有商务部和市场部可以合并一下

肉丝儿

商务 ，物流，QA，设备

nohk

接把我裁了然后给赔偿美美离职

胜利者

第一项？

w78775432

那必是EHS，我的理解是在研发这边，EHS这个部门应当重点关注：消防安全、危险品管理、有机溶剂的使用及废料处置管理。结果在我刚上班那年，俺们公司的EHS站凳子上，去摸2米来高的设备顶部，“有灰”，然后给我哐哐扣分。当时脏话就在嘴边了。然后去年环保部门来视察的时候，有实验室溶剂管理不规范，EHS头头的小跟班被相关领导一顿训，训完公司还被罚款。笑死我了，所谓加强管理，管了几年了到底管了啥，原来是管员工早上不能在办公室吃早餐小面包，好嘛好嘛，爱咋咋地。

573169545

除了市场销售，理论上来说其他都可以裁掉，财务都可以外包一个来兼职，生产可以委托生产。简而言之，留个总经理就行，这个人能力棒棒，销售、人事、管理、报关都拿下，公司就不会垮。哈哈

茂茂26

看一般小公司没有哪个部门就有答案了

573169545

Tay 发表于 2024-9-3 20:59
你以为炒菜呢，不放酱油也行不放醋也行

少放点，不好吃是不好吃，但是能活命啊。留个总经理就行，有能力的总经理一个人就能做完销售、管理、人事、报关，在委外一个财务兼职做做账。公司不会垮，有翻搓，有纠缠，静静地，慢慢地，经年累月，把菜炒熟。

红烧牛肉面

szhzw198 发表于 2024-9-3 18:56
为什么是工程部？说说你的看法，谢谢

设备考察是使用部门在做、验证确认是使用部门在做、土建基建是第三方在做、机修可以单独

lxzxd007

职能不会少，只不过合并了

13712754309

必须是老板                                                                     

半个医药人

我先说我的看法：  投票的很多都是深入一线的 同仁，而且部门设置似乎是一个FACTORY+单独购销 独立实体的选项。
我个人觉得 所有做一线的都要留下，其成果需要审计部检验，这个经济背景下舞弊贪污的更多。
这一线+审计监督部门不能裁，其他人事部门最该裁员，我们不需要太多人员流动，只需要保留弘扬企业文化工作和绩效考核的就行，人事部门别的可以精简。
总经办看几个人，也可精简，必要时候董事长自己开车未尝不可。
另外一线岗位 职能不能变 工作不能省，只是部门可以兼并，人员可以精简。QA 没一个人做手册  更新标准，做生产一系列流程管控 那也扯淡，必须有这个岗。
有些人说商务部，商务部回款很重要，考核营销团队也很重要。商务和业务分开，独立监督营销市场也是必要的。