什么阶段建立供应商管理合适？

nongzi · 发表于 2024-8-2 17:18:27

欢迎您注册蒲公英

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

新公司的第一个新产品，刚完成了样机组装。但还没有建立供应商、物料管理。听培训老师讲的是一般应该在输出阶段建立供应商管理。我们在输出阶段初期建立了物料编码，BOM表、物料台账等，

但在后续过程中，设备做了很多调整，导致BOM表一改再改，物料也一变再变，然后就不知道如何去管理了。
比如，PCB板图样的更新，元器件的删减或更改型号等，增加某些零部件等。
所以想着是否可以晚一点按体系进行管理，至少等产品定型后，不知道是否可以？

DIDI爱奶茶 · 发表于 2024-8-2 17:24:38

我们是第一版BOM表出来后开始管理的，后面有变化，BOM表就升版

winchetan · 发表于 2024-8-2 18:04:20

还是花点时间学习一下体系，听你这样说，你们整体都是不熟的

耳火gqq · 发表于 2024-8-2 18:21:52

来学习一下

AaronNie · 发表于 2024-8-3 10:14:43

DIDI爱奶茶发表于 2024-8-2 17:24
我们是第一版BOM表出来后开始管理的，后面有变化，BOM表就升版

同意，第一版出来之后，供应商应该就基本确定了

刘澄胜 · 发表于 2024-8-5 08:09:58

winchetan 发表于 2024-8-2 18:04
还是花点时间学习一下体系，听你这样说，你们整体都是不熟的

应该是整个公司没有熟悉质量体系的，不然也不会来这边问这样一个问题。

wzzz2008 · 发表于 2024-8-5 08:48:59

产品还没定型，就输出了？
供应商管理，肯定是一开始就要建立。
只是，不同阶段，管理的深度和广度不同。否则，怎么定位失败，是物料的原因，还是其他原因？

jidaifei · 发表于 2024-8-5 08:54:23

样机都出来了怎么能没有供应商呢？别的不说，关键原材料变更就差不多等于从头到尾再搞一遍开发过程。

winchetan · 发表于 2024-8-5 09:06:38

刘澄胜发表于 2024-8-5 08:09
应该是整个公司没有熟悉质量体系的，不然也不会来这边问这样一个问题。

是的，其实百度都可以查到好多基础知识，都不愿花时间去看，又不找专业的人员，产品质量不好保证的。

泠泠月上 · 发表于 2024-8-5 09:31:08

如果你都没有专职采购人员管理供应商和物料，那你的设计变更就是一团浆糊。
即使之前没做，但是从你样机组装一般以后，尽快梳理BOM表层级，设计物料编码，确定物料版本号。对所有供应商至少盘点清楚。BOM表改可以，内部一定留有更改历史。
优化和变更肯定要规划，不是头脑发热。
如果你们项目急，或者没人管，当我没说，等来了专职体系工程师或者项目管理或者管代，再来给你们擦屁股。

zhangyu785 · 发表于 2024-8-5 09:40:41

前期最好是研发人员内部确定简单的物料编码规则，如果有人有能力去制定能一次性确定最好，总之供应商管理和物料管理越早建立越好。最迟初版BOM结构出来之后，肯定是需要确定编码了，不仅物料编码，还要确定文档编码和分类。尤其是图纸的编码，很多图纸编码是跟物料关联的。

15857667220 · 发表于 2024-8-5 10:36:35

路过，来学习一下

nongzi · 发表于 2024-8-5 10:54:37

泠泠月上发表于 2024-8-5 09:31
如果你都没有专职采购人员管理供应商和物料，那你的设计变更就是一团浆糊。
即使之前没做，但是从你样机组 ...

谢谢反馈，BOM表和物料编码已建立，后续的设计变更确实管控得不太好，而且前期负责的研发人员已离职，现在主要是想着尽快去把之前遗留的历史问题给梳理清楚。大概知道该怎么去做了

nongzi · 发表于 2024-8-5 10:57:22

zhangyu785 发表于 2024-8-5 09:40
前期最好是研发人员内部确定简单的物料编码规则，如果有人有能力去制定能一次性确定最好，总之供应商管理和 ...

嗯嗯，是的，有在做呢

泠泠月上 · 发表于 2024-8-5 11:54:39

nongzi 发表于 2024-8-5 10:54
谢谢反馈，BOM表和物料编码已建立，后续的设计变更确实管控得不太好，而且前期负责的研发人员已离职，现 ...

要么你们老板都不关心，或者完全不懂。
这个阶段最少研发总监和体系工程师要站出来做事情。

zhangyu785 · 发表于 2024-8-5 11:57:59

泠泠月上发表于 2024-8-5 11:54
要么你们老板都不关心，或者完全不懂。
这个阶段最少研发总监和体系工程师要站出来做事情。

有没有一种可能，他们体系还没招人或者对后端比较了解，前端了解的不深，尤其是变更那块。研发总监可能了解全部，但也不排除不想动脑自己亲自去负责这个事。

zhangyu785 · 发表于 2024-8-5 11:59:21

jidaifei 发表于 2024-8-5 08:54
样机都出来了怎么能没有供应商呢？别的不说，关键原材料变更就差不多等于从头到尾再搞一遍开发过程。

他们肯定有供应商，但估计没供应商管理，大概率供应商都是研发自己找的，没有专门的人对所有供应商进行统一管理。

迷之久远 · 发表于 2024-8-5 15:03:31

越晚，越惨，尽早。

nongzi · 发表于 2024-8-5 15:24:45

zhangyu785 发表于 2024-8-5 11:59
他们肯定有供应商，但估计没供应商管理，大概率供应商都是研发自己找的，没有专门的人对所有供应商进行统 ...

您说的对，之前都是研发这边边找边弄，没有把相关信息下达到采购这边，所以现在需要尽快去完善这部分内容

泠泠月上 · 发表于 2024-8-5 15:31:03

zhangyu785 发表于 2024-8-5 11:57
有没有一种可能，他们体系还没招人或者对后端比较了解，前端了解的不深，尤其是变更那块。研发总监可能了 ...

非常有可能，什么人都能开公司，
糊弄吧各位，反正咱就是牛马，赚好本职工作的钱就行，别操太多心

什么阶段建立供应商管理合适？

欢迎您注册蒲公英

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评