QA和车间的关系

cpu过热 · 发表于 2024-5-24 21:27:33

小事情没关系，大事情讲原则讲底线控风险

门门 · 发表于 2024-5-24 22:41:09

cpu过热发表于 2024-5-24 21:27
小事情没关系，大事情讲原则讲底线控风险

大事情哪有人敢管，还不赶紧能躲多远躲多远，仅是个小QA，又不是质量负责人。
小事情尽情放大，才能显得自己专业度，嘿嘿。

门门 · 发表于 2024-5-24 22:44:22

本帖最后由门门于 2024-5-24 22:45 编辑

小斌12 发表于 2024-5-24 13:34
其实也没那么复杂..只需要有个能撑腰的QA领导，然后有理有据的做事情的完了。
比如你发现了什么问题，你的 ...

那我就提个问题，看看你如何应对。
乙醇的质量标准依据是中国药典二部还是四部？
纯化水质量标准的依据是中国药典二部还是四部？
不复杂吧，有理有据吧，嘿嘿。

ceq518 · 发表于 2024-5-25 08:00:48

1任何人都会犯错，有时礼善提醒，结果好于凶吧吧指责！
2QA工作难，难在执行时要有理有据，难在开始没有意识信任之基！
3赞成楼上“目的+手段”的玩法，锻炼人！

云清 · 发表于 2024-5-25 17:01:54

915_雨发表于 2024-5-24 10:29
过来人告诉你不听指导的无所谓烂环境并不是你能改变的何必浪费自己好心情
拿一线 ...

你们QA好歹还拿一线的工资，我们这里是二线的工资，从大BOSS一层就不重视质量部，认为质量部就是一个不重要的部门。

cencen · 发表于 2024-5-25 17:28:38

云清发表于 2024-5-25 17:01
你们QA好歹还拿一线的工资，我们这里是二线的工资，从大BOSS一层就不重视质量部，认为质量部就是一个不重 ...

一样一样的

cpu过热 · 发表于 2024-5-25 20:04:32

门门发表于 2024-5-24 22:41
大事情哪有人敢管，还不赶紧能躲多远躲多远，仅是个小QA，又不是质量负责人。
小事情尽情放大，才能显得 ...

专业度是发现问题还要能解决问题。工艺细节熟不熟，设备维修内不内，是解决问题的基础。

17631190778 · 发表于 2024-5-25 20:29:07

就是做好自己就行

薛定谔的熊猫 · 发表于 2024-5-26 11:26:44

多谢分享与交流

yf1571 · 发表于 2024-5-26 12:00:33

wzzz2008 发表于 2024-05-24 10:18
所以，到底是应该与光同行，还是与暗同行，

QA的职责注定了QA的眼里几乎都是暗的一面，试想：如果大家合规都做的非常到位，就没QA什么事了吧

丹参 · 发表于 2024-5-26 12:19:33

本帖最后由丹参于 2024-5-26 12:21 编辑

wzzz2008 发表于 2024-5-24 10:21
现场QA是高层管理人员的“ears and eyes”。在一线操作人员眼中的QA往往也是“警察”，QA的作用似乎仅限于 ...

现场QA有四个角色定位：传道士，医生，法官、警察，每个角色的定位和输出是各有分工，要根据生产现场管理的成熟度而实施不同的角色匹配，另外生产执行力不行，也可能是意识、也可能是能力，因区别治理

15295381895 · 发表于 2024-5-26 13:09:47

做事讲方法，不是谁的嗓门大，谁就有道理。车间的管理与时俱进，不能太教条。现场操作忙于任务，可能有疏忽。小事跟当事人讲，大事向上反馈、解决。协助完成和提升彼此，可能才是QA在车间的意义。

应如是 · 发表于 2024-5-26 15:08:23

leike123 发表于 2024-5-24 10:09
做任何事，有两步，一个是手段，一个是目的，通过不同的手段，来达到你想要的目的，手段可以多种多样，目的 ...

这个“嘿嘿”就很灵动

wzzz2008 · 发表于 2024-5-26 18:10:47

yf1571 发表于 2024-5-26 12:00
QA的职责注定了QA的眼里几乎都是暗的一面，试想：如果大家合规都做的非常到位，就没QA什么事了吧

QA的终极目标，就是消灭QA。

Javen. · 发表于 2024-5-27 08:46:01

QA确实不好做，懂得要更多，碰到好的公司和好的领导还好受点，如果碰到烂公司的质量文化，领导又不支持只有跑路了

古兰悠悠 · 发表于 2024-5-27 08:55:12

现场QA最难做，不如做做验证和文件管理QA

玲儿响叮当 · 发表于 2024-5-27 09:57:46

三流的现场QA：浑水摸鱼，一把剑，插在车间里；
二流的现场QA：浑水摸鱼，一片盾，插在车间顶着自己领导；
一流的现场QA：浑水摸鱼，一棵草，两边倒。

不管什么级别，现场QA靠的是90%情商+10%智商。
永远不会错的方法就是不管什么问题，能不能解决，主要定位就是眼线，不能解决的及时上报，能解决的解决完一带而过的上报。

养乐多12345 · 发表于 2024-5-27 10:26:54

直接是干就完了

肉肉快到碗里来 · 发表于 2024-5-27 10:27:21

玲儿响叮当发表于 2024-5-27 09:57
三流的现场QA：浑水摸鱼，一把剑，插在车间里；
二流的现场QA：浑水摸鱼，一片盾，插在车间顶着自己领导； ...

其实吧，现场QA的工资应比体系的高才行，现在完全和工人工资差不多，这就难受。现场QA最多呆2年，不能呆久了。

feagle · 发表于 2024-5-27 10:28:47

LZ说的在理

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