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[风险管理] 关于降本增效减员增效有什么好办法?

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药徒
发表于 2024-5-10 09:42:49 来自手机 | 显示全部楼层
凌晨时段把厂房租给那些没有证没有设备又有各种野路子的大佬生产他们的品种
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药生
发表于 2024-5-10 10:47:28 | 显示全部楼层
唉……现在工作大环境都好糟心呀……
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药徒
发表于 2024-5-10 10:56:10 | 显示全部楼层
花钱上班如何,要想每天上班的话,必须给老板钱。。。。。。。
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药徒
发表于 2024-5-10 11:27:37 | 显示全部楼层
离谱,直接别干了
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药士
发表于 2024-5-10 15:53:43 来自手机 | 显示全部楼层
这样的企业,基本就不用干了,降本增效不是瞎折腾,企业不会有太多发展前途,公司涣散企业没有任何归属感,最后大家都是应付差事。没有足够的时间哪里有时间回顾和分析甚至提升自身,很容易出现安全事故。制药行业要想办法市场挣钱,天天想着买最差的原料生产最好的产品,最廉价的人员生产有保证的质量,那个可能吗?说句脏话“奈砖不奈瓦的胚子”,只会自己坑自己。如果什么都可以省那就不用建厂了。关门搞代理不就行了!
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药士
发表于 2024-5-10 15:59:53 | 显示全部楼层
降本增效最好的方法就是修改过期产品批号
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药士
发表于 2024-5-10 16:07:06 | 显示全部楼层
刑不可知,则威不可测。只要随机降薪几个人,不要给任何理由,奖励几个人,也不给理由。放出小道消息说工作不努力和努力的区别就是这样等等。没有明确的考核指标,传说有一个dead line,到期就要大开杀戒了,实际上dead line 永远不会来。这样大家就会自主卷起来了。 (我需要找个路灯吊一下)
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药生
发表于 2024-5-10 16:08:29 | 显示全部楼层
降本增效本身就是伪命题,降了员工的各种成本,增加员工的工作量,又要马儿跑,又不给马儿吃草。降本其实应该是降低企业的各种沟通成本,领导太多了,思想不统一,沟通困难,造成实施过程的成本增加,重复无用功。这些隐形成本才是该考虑优化的。
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药徒
发表于 2024-5-10 16:10:45 | 显示全部楼层
除了车间的仓库的,其他全部打断腿,只能在座位上不停地工作,怎么样都跑不了
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药徒
发表于 2024-5-10 16:33:34 来自手机 | 显示全部楼层
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