怎么回复更解气？

发发发ia5

zzl0426 发表于 2024-2-22 16:06
你问他 工资要不我我帮你花

点个赞！！

hyh200778

遇到难以解决的问题，关QA什么事？

13771305602

QA还是要师出有名
法规的依据要找好
如果不是法规的争议
就要查验证了
我们是来挣钱的，不是来争气的

HQL123

发发发ia5 发表于 2024-2-22 16:07
没毛病，看工作氛围吧，在这种人均40+的老牌公司里面，不仅是QA与其他部门，各部门之间交流都是以甩锅推 ...

甩来甩去，最后都是甩给QA的，所以大家都说QA就是受气包。不左右逢源还真不好干，一般QA会找女生干，大家不好意思和女生计较

爱酷不爱笑

你跟我们是一样的，给标准，给模版，他们其他话就不会说了，我们能做的就是找标准，找模版，有啥更好的办法，没有啊！因为领导站人家那边啊

发发发ia5

HQL123 发表于 2024-2-22 16:14
甩来甩去，最后都是甩给QA的，所以大家都说QA就是受气包。不左右逢源还真不好干，一般QA会找女生干，大家 ...

受教了，打算从QA转岗做生产主管类的。

猫对鱼儿说

先摸个金币  

yxsyzxcyl

HQL123 发表于 2024-2-22 16:02
QA最好还是和各部门的人好好相处，不然工作很难展开的，没办法，没人会替你着想的

做事都想着需要QA授权，这样才不容易出事。又不是研发，设计开发时需要各部门配合，形成评审。其他部门可以不懂，QA不能不懂。

发发发ia5

13771305602 发表于 2024-2-22 16:12
QA还是要师出有名
法规的依据要找好
如果不是法规的争议

点个赞，说的没错。

老K

好家伙，别光想着怎么解气，你这边解气了，人家合着不用“解气”是吧

发发发ia5

yxsyzxcyl 发表于 2024-2-22 16:19
做事都想着需要QA授权，这样才不容易出事。又不是研发，设计开发时需要各部门配合，形成评审。其他部门可 ...

QA解决问题时，承载了多少心酸，换来的只是对方部门：有人抗着真好！

发发发ia5

老K 发表于 2024-2-22 16:20
好家伙，别光想着怎么解气，你这边解气了，人家合着不用“解气”是吧

哈哈，吐槽贴，解气只是吸引流量，最终目标还是以解决问题为中心

HQL123

发发发ia5 发表于 2024-2-22 16:18
受教了，打算从QA转岗做生产主管类的。

这个想法不错，QA工资低，还受气。

blunk

我不是QA  我觉得他们说得对。
QA做判断  就应该有判断的标准。

因为在国内 大环境高调质量的情况下。出来说都是质量要弄100%，实际遇到产品异常，都想办法解决。因此大环境决定了 在问题决策时，QA判定会按100%的标准来。但实际的标准可能不是100%。所以QA要做不管是多少百分比的判断 就应该给出相应的标准。。。 （遇到问题 肯定原有的标准是不适用的）

我遇到时，很多时候有了问题，生产技术提出了解决方案（当然在某些情况下 这个方案能100%达到预期）。QA就说不行，那到底怎么行 怎么不行   需要QA说出来

王小耐

个人认为应该针对发生问题进行分析，标准不是QA说给就能给的，要结合多方面的信息和数据进行分析从而才能制定标准；
既然他们让你给出标准，那你就需要考虑这个标准需要哪些数据进行支撑才能制定，然后和各部门沟通，说出你的需求，让他们配合你给出相应的数据，经过分析后再制定相应的标准。

jingpaiqc

或许都是草台班子之间的推诿而已

发发发ia5

mnjui 发表于 2024-2-22 16:37
你一QA你管个鸡毛，公司定规定定体系，你按章办事，照旨拿人。不符合规定的拍照发领导啊，违规操作的拍照给 ...

太绝了，自己也不好过，有的事大家睁一只眼闭一只眼就过了，只要不踩我红线就行，可问题还没得到解决呢！

发发发ia5

王小耐 发表于 2024-2-22 16:29
个人认为应该针对发生问题进行分析，标准不是QA说给就能给的，要结合多方面的信息和数据进行分析从而才能制 ...

把相关方都拉下水，一个也白想活着，好！

上海迈克斯生物

我遇到的客户里面  干QA的都好辛苦   就一个消毒剂使用问题就需要QA去找相关资料和检测标准  然后QC去检测 检测合格还好   检测不合格QA还要再去找偏差文件或者其他检测方法   只有QC检测合格了之后使用部门才能使用     如果因为检测时间耽搁了生产周期  生产部门的老师和QC部门就要把责任归咎在QA身上了