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[偏差管理] 偏差的分级讨论

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药徒
发表于 2023-6-26 09:42:23 | 显示全部楼层
专业角度各抒己见的时候,就换个角度想想,为啥可能是重大的偏差要往微小上定?你的老板是不会考虑这些什么偏差不偏差的,一个专业问题,就算是自己可能知道方向是对的,但是你辩论不过你的上级的时候,或者存在的环境让你没法说出来的时候,要不适应,要不离开,等到什么时候自己说一不二的时候,就按照自己的理解去做,要不天天想这一个问题,一个职场打工人,不到自己该较真的时候,就一笑而过就可以了
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药仙
发表于 2023-6-26 10:54:56 | 显示全部楼层
单纯定义对产品质量潜在影响,这是片面的

还应当考虑偏差的范围,是否影响企业文件体系,企业质量体系,是否影响注册资料,等等

分类的本质是为了细化管理,把精力集中在更为关键的事情上,比较人的精力是有限的,企业的成本也是有限的

对于偏差的分类应当依靠对事件的完全了解和质量部门自身的判断

以楼主的例子举例,如在配制一个1000L的缓冲液,配制过程配液袋坏了,导致这批配液损失。但是有备用的缓冲液不会影响正常的生产。在这种情况下,这个偏差是算重大还是算微小呢?

对不起,这没有办法回答,看似描述很全面,实际上还有很多疑问

配液袋坏了,是因为什么,人员失误,不小心划到了,那么就是微小。如果是储液袋质量问题,那么偏差等级就要提升

导致这批配液损失,配液价格昂贵吗,一批一百元,那么就是微小,一批一百亿,那定义为微小显然不合适。

等等……

所以要基于对事件的完全了解和质量部门自身的判断

当然,楼主说的,仅单纯定义对产品质量潜在影响,这是片面的,是应付的,这可能带来很多潜在的挑战。

点评

谢谢指导,真的很有用,看了这个我觉得我们公司的偏差确实是有必要去升级了。  发表于 2023-6-26 12:55
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大师
发表于 2023-6-27 09:28:24 | 显示全部楼层
样样都有备份样    成本咋考虑的
如果错误就在设计中   属于正常    但现实普通生产   哪有什么备份             你想多了   

点评

我同意你的说法,但如果是某工序考虑到有风险,从而设计了备份,在该工序出现事故导致需要启用备份的时候,那么这种需要通过什么质量手段去管理呢?  发表于 2023-6-27 13:31
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药徒
发表于 2023-6-28 21:33:32 | 显示全部楼层
个人想法:根据对产品的安全、有效、纯度、一致及质量这五方面的影响进行偏差分级,比如缓冲液在配制时漏液可能有污染风险,如及时发现,缓冲液没有用于产品生产,那本偏差对产品质量无任何影响,定级微小。但如果在过去一定周期内频繁发生类似情况,可以考虑升级,以投入更多资源开展调查,有效杜绝再次发生。

点评

根据对产品的安全、有效、.....的影响进行偏差分级,这个说法就是单纯对产品了,但是并没有对影响范围程度等去考虑,比如成本,假如这个配液成本很高,虽未对产品有影响,但是依然评微小,这合适吗?  发表于 2023-6-29 21:42
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药徒
发表于 2024-2-7 16:45:24 | 显示全部楼层
小金库 发表于 2023-6-20 16:56
  第二百四十九条 任何偏差都应当评估其对产品质量的潜在影响。企业可以根据偏差的性质、范围、对产品质 ...

GMP条款说的很明白,任何偏差要评估其对产品质量的潜在影响。这里首先需要明确的是你公司对产品的定义是指的什么?是最终上市销售的药品还是生产过程中配制的1000L溶液?如果是药品,而这1000L溶液袋子破损了未投入药品生产使用,那么它对最终药品质量就不产生影响,所以它不应该是一个重大偏差。如果这个1000L溶液袋子漏了,但是没销毁,把其中一部分溶液投入到药品生产中使用了,那么它就会对最终药品质量产生可能或潜在的影响,那么它必须是个重大偏差。
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药徒
发表于 2024-2-7 16:48:09 | 显示全部楼层
339001347 发表于 2023-6-25 15:44
我看了很多同行对这个问题的反馈,首先你自己心里应该有对问题处理的方式,我看你说你是临床,先不管临床的 ...

你可能是搞化药的吧,投入和产出是由固定的比例。但生物制品中间有一袋废了,另外两袋没废,还是可以生产出一批产品的,只不过批量比预期的少而已。
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药生
发表于 2024-6-18 10:26:28 | 显示全部楼层
分级 根据风险。楼主的例子都是微小偏差。但是如何避免,也就是CAPA还是要有的。
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药徒
发表于 2024-6-21 15:17:53 | 显示全部楼层
偏差分类原则参考WHO《偏差处理和质量风险管理》。
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