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[其他] 一名称职的车间主任需要这些能力

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药生
发表于 2023-6-15 11:50:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以,技术是第一位的。
第二,要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
第四,生产有计划
生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。
车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。
第五,要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
讲求可操作性
讲求真实性
讲求连续性
第六,要懂得生产成本管理
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的柴、米、油、盐等成本性支出,又要增加家庭成员的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?
第七,要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:
遇事要带头
作风讲民主
批评讲方法
为人讲公平
选好班组长
第八,要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。
相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。
总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。

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大师
发表于 2023-6-15 11:56:58 | 显示全部楼层
我觉得,得看,这个是30人的车间,还是300人的车间,或者,3000人的车间

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30人是车间管理,300人估计是经理或总监的管理,3000人估计老总级的管理  发表于 2023-6-15 13:12
我们做生物药的车间有30人就不错了  详情 回复 发表于 2023-6-15 11:58
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药生
 楼主| 发表于 2023-6-15 11:58:00 | 显示全部楼层
wzzz2008 发表于 2023-6-15 11:56
我觉得,得看,这个是30人的车间,还是300人的车间,或者,3000人的车间

我们做生物药的车间有30人就不错了
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药徒
发表于 2023-6-15 12:58:42 | 显示全部楼层
wzzz2008 发表于 2023-6-15 11:56
我觉得,得看,这个是30人的车间,还是300人的车间,或者,3000人的车间

什么车间有3000人,300人的车间够你喝一壶的了,30人的团队还是轻轻松松的
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药徒
发表于 2023-6-15 13:00:35 | 显示全部楼层
的确,但是我觉得最重要的一点还是要有点个人魅力,能够有凝聚力,号召力,通过各个方面体现。
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药士
发表于 2023-6-15 13:05:13 | 显示全部楼层
领导看中意了都好说。

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说你行你就行,不行也行! 说你不行就不行!行也不行!  详情 回复 发表于 2023-6-18 10:08
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药徒
发表于 2023-6-15 13:12:52 | 显示全部楼层
tanya0906 发表于 2023-6-15 13:05
领导看中意了都好说。

总结精辟,有感而言哇

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真实接触过  详情 回复 发表于 2023-6-15 13:15
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药士
发表于 2023-6-15 13:15:27 | 显示全部楼层
slingdan 发表于 2023-6-15 13:12
总结精辟,有感而言哇

真实接触过
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药生
发表于 2023-6-15 13:23:24 | 显示全部楼层
100多人的车间管过,只有包装的中年妇女最难管,其他的高中以上的都能很好的管理的,说明学历高一些更听话一些,

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学历高的懂法,学历低的打人。学历中间的,才好管。  详情 回复 发表于 2023-6-15 13:40
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药徒
发表于 2023-6-15 13:24:08 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上
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大师
发表于 2023-6-15 13:40:37 | 显示全部楼层
cxj0205 发表于 2023-6-15 13:23
100多人的车间管过,只有包装的中年妇女最难管,其他的高中以上的都能很好的管理的,说明学历高一些更听话 ...

学历高的懂法,学历低的打人。学历中间的,才好管。
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药生
发表于 2023-6-15 14:07:10 | 显示全部楼层
管人真是最难的,工作量同样的一个岗位,有些人就是觉的不公平

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所以轮岗消除这种顾虑  详情 回复 发表于 2023-6-15 14:53
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药生
发表于 2023-6-15 14:38:35 | 显示全部楼层
车间操作也得大专相关专业啊,就是大哥总打架
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药生
 楼主| 发表于 2023-6-15 14:53:29 | 显示全部楼层
Liyuanming0507 发表于 2023-6-15 14:07
管人真是最难的,工作量同样的一个岗位,有些人就是觉的不公平

所以轮岗消除这种顾虑
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发表于 2023-6-15 15:31:24 | 显示全部楼层
一线认真工作经历的真实体会
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药徒
发表于 2023-6-15 16:07:08 | 显示全部楼层
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发表于 2023-6-15 17:33:27 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2023-6-15 17:37:50 | 显示全部楼层
一般车间除了主任,应该还会有副主任
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药徒
发表于 2023-6-16 10:44:31 | 显示全部楼层
还是要实战经验
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药徒
发表于 2023-6-16 11:07:17 | 显示全部楼层
要像坤哥一样,说到做到。。。。
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