制药企业需要建立PMO（项目管理办公室）吗？

PPMU

项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。

但是制药企业一定要建立PMO吗？该如何建立呢？欢迎各位蒲友给出自己的看法~

如果你想跟我们一起讨论更多有关PMO和项目管理的知识，我推荐你关注这个直播。由一位500强跨国医疗器械大厂，资深PMO专家，项目管理部高级总监的美女大咖和一位美国PMP、PGMP、PFMP证书英国OGC --P2、MSP从业级证书持证者。希望通过这次直播让你项目管理不迷路，专家大咖引前路！   

　

laifukun321

中小公司没有必要，就只需要技术的转为项目管理的，纯项目管理的就是个文档管理员。大型公司需要，更多的是项目组合和项目集的管理，不管技术就管进度和成本。

laifukun321

CRO CDMO需要。但是很多领导没有那个高度，项目目标都没有确定项目就已经运行很久了，进度要求成本目标这些都不会让PMO知道，不要说管理了，更多就是让你去扯皮。