在全球医药研发资源整合中优化未来

毒手药王邓智先

在全球医药研发资源整合中优化未来



历史经验告诉我们,创新是突破增长瓶颈的关键支撑,对医药创新的执着,可以跨越时空与文化的隔膜,激发无国界的思维交流。但需要指出的是，整体创新能力不强仍是桎梏国内医药产业发展的因素之一，自主创新产品比较少，国际市场竞争能力比较弱，仍是产业之痛。

    如何进一步提升国内医药企业的创新能力？如何在全球研发资源整合的现实中优化企业创新的未来？即将于11月7~9日在广州召开的第24届全国医药经济信息发布会，将特邀中国药物创新企业联盟的企业家与跨国药企高层进行战略对话，为您深入探讨和解答这些行业热点话题。

    榜样正能量

    今年8月底，恒瑞医药发布公告称，其生产的注射用奥沙利铂获准在荷兰上市销售。根据欧盟药证互认法规，获此批准后，公司注射用奥沙利铂可以在欧盟其他任何国家上市销售。这意味着恒瑞医药成为国内第一家注射液获准在欧盟上市销售的制药企业。

    而就在去年12月，恒瑞医药生产的抗肿瘤药伊立替康注射液通过美国FDA认证，成为在美国上市销售的首个中国制造的注射剂。今年4月，恒瑞医药生产的首批注射剂已销往美国，实现了国产注射剂在美国市场零的突破。

    恒瑞医药相继而至的两个好消息在国内引起巨大关注，这种关注一方面反映出业内对于“拓荒者”取得阶段性成果的欢呼助威，而另一方面也反衬出国内医药产业目前整体创新能力并不强的现状，中国医药的国际化之路还很漫长。

    业内专家指出，国内医药行业创新研发存在的问题尤其突出地表现在：很多医药企业创新意识不强；对早期研发的投入减少；创新研发缺乏后续资金支持；不少企业过度依赖政府科研资助，缺乏市场化筛选机制；缺乏成功案例，急需与国际药物研发接轨；早期创新研发人员的创业经验不足，急需产业化和企业运营管理的支持等等。

    而恒瑞医药的成功显然并非偶然，多年来其投入了大量资金和精力推动创新研发和国际化，将高瞻远瞩的规划布局和矢志不渝的信念斗志体现得淋漓尽致。在硬件方面，恒瑞医药接轨欧美标准，使用国际顶尖的生产设备，严格进行生产操作；在软件方面则十分注重制度建设和人员培训。

    恒瑞医药的成功无疑为整个医药产业树立了良好的榜样。而在本次大会上，您将听到更多中国药物创新企业联盟的优秀企业家现身说法，切身感受来自榜样的力量。

    寻找优路径

    国内医药市场不断增长，越来越受到跨国医药巨头的重视。跨国公司除了在传统营销上增强实力之外，还纷纷在中国设立研发中心，研发领域的国际竞争国内化已经十分明显。业内人士表示，跨国公司试图将研发本土化，将使我国医药企业所面临的竞争变得空前剧烈。

    全球生物技术工业组织BIO总裁兼首席执行官JamesC.Greenwood表示，由于各国都积极通过跨国合作来增强自身的研发和制造能力，全球范围内的研发资源整合问题成为国内外医药企业所必须解决的问题，而这也将推动生物技术产业日益走向全球化，并将在中国取得长足进展。 JamesC.Greenwood进一步指出，东西方医药企业间可以形成较紧密的协同。国外大型制药公司对中国市场极感兴趣，近年来和中国制药公司之间有一系列关于药品开发的协议。这些合作以及多年来中国政府对研发创新的推动，使中国医药新的研发结构在近几年出现。全球研发外包（CRO）公司已经开始突破其传统的服务内容，纷纷推出自己的药物研发平台，而国内的学术-产业合作则继续保持蓬勃发展。中国生物技术公司也正在仔细寻找下一个合作伙伴，以促进创新药物的开发流程。

    “中国制药企业在提升创新研发能力时，需突破传统思维，要善于聆听市场声音，要有用有限资源把事情做好的整体策略。”以色列ORCHESTRAMEDICALVENTURES管理合伙人YuvalBinur则指出，“在全球研发资源整合的背景下，中国制药企业可以到欧美等优势市场去寻找优秀的适合中国的点子、技术以及合作伙伴，这能更好地提升自身创新研发能力。”

    乐普医疗总裁蒲忠杰则表示，建立在研发实力提升基础之上的国际化道路，同样需要分步骤去完成，可以先从新兴市场着眼，待实力允许时再进军欧美主流市场。而事实上，新兴市场已经被不少业内专家认为是国内医药企业国际化战略中的优选目标市场。

    对于进一步提升国内医药企业创新能力，在全球研发资源整合的现实中找到企业未来，并更顺利地踏上国际化之路，中国药物创新企业联盟企业家和跨国药企高层们还有哪些真知灼见？第24届全国医药经济信息发布会将与您共享那些闪光的智慧。

海子

药王兄，不愧是总经理，知识面很丰富，向你学习~~