罚款能解决质量问题吗？

545081604 · 发表于 2021-7-14 10:56:28

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最近公司发生了几次质量问题，本着教育为主的目的，先进行了数次培训来提高质量意识和操作技能，但是持续了2个月依旧没有看到效果。于是规定所有员工不允许频繁出现质量问题，出现后根据价值高低50-5000，1-3档分别按照比例100%-20%进行处罚，执行1月来看，人员行为带有排斥抵触心理，效果依旧不是很明显。也想问下大家，对这个问题是如何看待？

cph2345 · 发表于 2021-7-19 10:25:09

yiziyuanwang 发表于 2021-7-14 12:03
有权的罚款是行政机关，老师们，你们犯法了，违反《中华人民共和国行政处罚法》。罚款，是行政处罚手段之 ...

好多公司都是法盲，制定了所谓的罚款政策，碰到较真的员工一告一个准。

山顶洞人 · 发表于 2021-7-14 14:18:44

培训来提高质量意识。
这话就是唯心扯卵蛋，更无耻的是，还是扯别人的，自己置身事外，所以没效果很正常

大写的Z.123 · 发表于 2021-7-14 11:27:35

罚款用处不大，金额小大家无所谓，会麻木，金额大会引发瞒报、谎报甚至不报，坑挖在那里，怎么死的都不知道，个人认为还是应该提高人员意识，不行的话杀鸡儆猴。

宏哥 · 发表于 2021-7-20 10:33:27

罚可以，请连坐，职级越高罚得越重。
有罚就应该有赏，做得好的团队应该奖励，先进个人更要给大赏！
如果不是以上这个规则的赏罚制度，基本就是扯淡。

月光冥想 · 发表于 2021-7-16 08:54:44

不好意思，我不知道怎么会出具罚款这一制度的，在没有质量意识的前提下，你罚了我我转头离职，这种野蛮并且无趣的行为让我不由得对这一的公司给上五星差评。一个好的药企在培养员工上，几年甚至十几年培养出来的员工因为工资方面的原因而损失是制药企业最大的损失。

康贝123456 · 发表于 2021-7-16 10:24:12

罚款不是最优的选择，基层人员辛苦挣钱，越罚款越抵触。最后搞不好鱼死网破。首先应找出频繁出现问题的原因，管理人员不只是坐办公室的，员工干活频繁犯错，应对其进行指导，引导，示范，监督、培训。等一系列教育培训工作，在采取操作之后仍出现仍不更正，建议换人，或者上自动化。

逸清草堂 · 发表于 2021-7-14 11:34:22

545081604 发表于 2021-7-14 11:17
管理肯定是有问题的，目前来看根本原因还是没找到，因为人员在实际操作过程中还是有疏忽。于是认为罚款可 ...

你肯定要是要从流程上去控制，比如你说人员操作有疏忽，那就去分析这种疏忽怎么去杜绝，找方法。管理是学问来的，罚款这种事情其实未必能起到什么效果的。在一些行政管理上可能适用，但是在质量管理上，难

寂寞雨中行 · 发表于 2021-7-14 11:07:26

我们公司给罚款起个高大尚名字“乐捐”

逸清草堂 · 发表于 2021-7-14 11:02:35

你都没有找到根本原因去制定措施，单单罚款能干嘛，一线员工赚的都是辛苦钱，谁不会抵触你。这种问题管理层要多想想吧，不要一味觉得是员工的问题，难道管理层没有问题吗

wgx1979 · 发表于 2021-7-14 11:03:30

不是重复问题说明有效果，哈哈

九三 · 发表于 2021-7-14 11:04:34

具体问题，具体分析，分析到根上，针对根上的原因去解决，解决的办法，以“防错法”为上策，然后再说奖罚的事。

nmtul · 发表于 2021-7-14 11:10:53

抵触是必然的！你可以说以教育为目的，实际上收效甚微；你也可能说罚款不是目的，只是手段！出台考核细则，出现问题，进行考核，有改善或做的好，进行回馈返款或奖励！

545081604 · 发表于 2021-7-14 11:11:35

寂寞雨中行发表于 2021-7-14 11:07
我们公司给罚款起个高大尚名字“乐捐”

看来这个是部分公司通病

紫皓晓 · 发表于 2021-7-14 11:16:29

频繁出现的质量问题的根本原因是什么。首先要管理层协助基层员工找到根本原因，制定相关的纠正预防措施。针对同一个问题反复出现考虑到底是措施制定不到位，还是单纯的人员原因。依靠合理的管理制度去管理才是长期发展的方向，仅仅考核，不找原因，一方面是再怎么考核也解决不了问题，另一方面人员心理不服，抱怨，工作效率提不起来是必然的。

545081604 · 发表于 2021-7-14 11:17:23

逸清草堂发表于 2021-7-14 11:02
你都没有找到根本原因去制定措施，单单罚款能干嘛，一线员工赚的都是辛苦钱，谁不会抵触你。这种问题管理层 ...

管理肯定是有问题的，目前来看根本原因还是没找到，因为人员在实际操作过程中还是有疏忽。于是认为罚款可以短期出效果，现在这情况考虑是否进行流程优化。

wang04021 · 发表于 2021-7-14 11:32:42

做好了没奖励，做坏了罚款，无所谓咯，反正就那点钱，大不了不干了。还是要提高奖励激励措施，而不是加大处罚力度。

尹格里希 · 发表于 2021-7-14 11:34:55

如果罚款效果不明显，那一定是罚款金额还不够

薛艳玲 · 发表于 2021-7-14 11:39:37

寂寞雨中行发表于 2021-7-14 11:07
我们公司给罚款起个高大尚名字“乐捐”

哈哈，我第一家公司也是，然后月底把大家的钱再消费了

小斌12 · 发表于 2021-7-14 11:51:26

处罚是不行的，你今天处罚了员工，明天出了问题他可能就不告诉你了

yiziyuanwang · 发表于 2021-7-14 12:03:21

有权的罚款是行政机关，老师们，你们犯法了，违反《中华人民共和国行政处罚法》。罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。

crazysteal · 发表于 2021-7-14 13:06:16

罚款不是目的，能上自动化就自动化吧。

求知、求智 · 发表于 2021-7-14 13:08:30

罚款纯属野蛮管理。原因都没找到，就实施罚款新政策，导致的后果影响深远，可能公司因此失去的更多。

诺叶知秋 · 发表于 2021-7-14 13:17:40

个人认为单纯的罚款并不能解决问题，你应该也建立相应的奖励机制。比如一周没犯错的员工奖励多少钱，犯错的员工处罚多少钱；又比如可以就顽固质量问题让员工可以出解决办法，无效办法不给与奖励，有效办法给与多少奖励，感觉会比你现在的方式要有效得多。

无云007 · 发表于 2021-7-14 13:28:42

光罚不赏可不行

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