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[生产运营] 讨论:生产计划的调整算偏差吗?

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药徒
发表于 2016-3-15 10:49:14 | 显示全部楼层
生产计划的制定通常是根据销售计划、未来一定时间内的产品要求为主来确定的,其中的可变因数较多。当生产计划确定后企业的大部分人、财、物将会围绕着计划的完成而开始配合。如果出现计划的变更,广义上的偏差就会出现,这里说的就不是GMP里的偏差含义,只是包含且不限于。具体问题要分析后得出结论。对于一个企业来说,计划的调整一定是哪个环节出现了计划制定时没有预计或预计内的因数变化,计划的变更情况从某种意义上可以客观的反映企业的体系管理、经营管理水平。
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大师
发表于 2016-4-1 13:24:36 | 显示全部楼层
看公司SOP规定。个人认为不算,因不会影响质量。
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药生
发表于 2016-4-18 08:22:04 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-8-13 07:43
生产计划调整本身不算偏差,引起生产计划调整的非市场因素的非正常变化才是偏差!提前发现问题,有计划地调 ...

个人认为对产品质量有影响的偏离才算偏差。

点评

对关键质量属性和关键工艺参数有影响的或者预计有潜在影响的,才算偏差  详情 回复 发表于 2016-4-21 12:41
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药师
发表于 2016-4-21 12:41:11 | 显示全部楼层
zzj76122 发表于 2016-4-18 08:22
个人认为对产品质量有影响的偏离才算偏差。

对关键质量属性和关键工艺参数有影响的或者预计有潜在影响的,才算偏差
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发表于 2016-4-24 08:46:55 | 显示全部楼层
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发表于 2016-5-3 19:02:47 | 显示全部楼层
计划实施前调整应该不算偏差
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药徒
发表于 2016-5-4 18:31:14 | 显示全部楼层
我们不算是偏差,但是走变更
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药生
发表于 2016-5-4 18:51:12 | 显示全部楼层
从2012年大家开始学习实施新版GMP这个话题讨论到了今天。

个人认为如果生产计划已经实施了,并且生产计划管理按GMP文件管理,变化则应按偏差管理;

如果计划制订还未实施,只能说是修订。
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药徒
发表于 2016-5-4 22:29:47 | 显示全部楼层
迟到了算偏差吗?
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药徒
发表于 2016-5-10 16:44:13 | 显示全部楼层
生产计划的调整本身不算偏差,只要不对产品质量造成影响就行。
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发表于 2016-5-10 16:45:57 | 显示全部楼层
应该不算偏差,除非特殊情况,比如计划调整在领取原辅料后,调整后长期不生产,车间没有退料,影响原辅料质量了!哈哈!
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发表于 2016-5-10 21:20:34 来自手机 | 显示全部楼层
偏差的定义是什么?_?不就是计划外的变化吗?那计划内的就无从谈起了。
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药徒
发表于 2016-5-11 21:21:47 | 显示全部楼层
很多企业都不做偏差吧  计划经常变时常遇到  领个测晓丹就好   

偏差是偶然无预期的发生的     撤销计划是主动的
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发表于 2016-5-13 16:00:36 | 显示全部楼层
根据影响程度而定吧。。
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发表于 2016-5-14 19:24:02 | 显示全部楼层
从偏差定义着手:偏离标准操作规程或出现非预期结果的现象
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药徒
发表于 2016-6-13 10:12:17 | 显示全部楼层
变更吧,主动发起的
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药徒
发表于 2018-10-20 13:58:38 来自手机 | 显示全部楼层
请问标准是什么?先告诉我标准再问算不算偏差
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发表于 2018-11-11 11:29:01 | 显示全部楼层
99999999999999999999
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药徒
发表于 2018-11-20 17:18:20 | 显示全部楼层
看是什么原因引起的变化
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药徒
发表于 2018-11-20 17:59:54 | 显示全部楼层
质量100分 发表于 2012-8-13 13:24
你说得很对,要关注对产品质量的影响,而不是为了做偏差而做偏差

你说得很对,要关注对产品质量的影响,而不是为了做偏差而做偏差
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