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楼主: 蒲公英
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[生产运营] 讨论:生产计划的调整算偏差吗?

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发表于 2014-6-4 16:14:07 | 显示全部楼层
从管理的角度算偏差,因为必须作为规范化企业,计划也是要执行管制的文件,既然出现的偏离,就应该走处理程序还剂型管理。
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药士
发表于 2014-6-6 06:43:45 | 显示全部楼层
lslqt009 发表于 2014-6-4 16:14
从管理的角度算偏差,因为必须作为规范化企业,计划也是要执行管制的文件,既然出现的偏离,就应该走处理程 ...

我帮你修订一下:进行
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发表于 2014-6-20 15:59:08 | 显示全部楼层
乍一看还以为是为了偏差而偏差
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药徒
发表于 2014-6-20 22:54:35 | 显示全部楼层
计划调整本身不是偏差,导致计划调整的原因可能是偏差,但它会在另外的地方体现,如设备故障、物料不合格等
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药徒
发表于 2014-6-22 08:29:27 | 显示全部楼层
看你的文件规定,若有这方面的规定,就算偏差,若没有,就像各位所说的,属于计划的调整,当然就不是偏差了
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药徒
发表于 2014-6-26 10:50:03 | 显示全部楼层
生产计划调整不影响产品质量吧,现在的企业大多是以销定产的,不牵扯质量活动的不应该算偏差吧!
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发表于 2014-6-26 15:24:11 | 显示全部楼层
不算偏差,不影响正常生产也不影响产品质量
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药徒
发表于 2014-6-27 15:44:12 | 显示全部楼层
正常情况不算是。
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药徒
发表于 2014-6-27 16:41:33 | 显示全部楼层
个人理解的偏差为一切与书面文件规定不相符合的事件为偏差,本身生产计划并不是书面文件规定的该怎么怎么计划,所以本人认为不算偏差
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药徒
发表于 2014-6-27 16:43:07 | 显示全部楼层
比如由于市场的原因,需要调整批次,市场的变化是不可能用书面规程规定出来的
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药徒
发表于 2014-7-15 15:31:02 | 显示全部楼层
生产计划调整 造成的周期超限,是偏差
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药徒
发表于 2014-7-16 11:18:28 | 显示全部楼层
要看具体情况,年生产计划调整要做补充说明,周生产计划如果变化那就是偏差了
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药徒
发表于 2015-11-17 13:28:25 | 显示全部楼层
生产计划的调整不算偏差。
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发表于 2015-11-23 17:00:53 | 显示全部楼层
生产计划调整不算偏差
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药士
发表于 2016-2-18 10:58:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 zysx01234 于 2016-2-18 11:01 编辑

应该分情况,没有生产前,爱咋调整咋调整;
如果生产过程中,可能要算偏差了,比如湿品出料要求马上烘干的,结果生产部临时要求说先不烘干,等生产几批后一起烘干;一些设备故障导致生产超时、中断或改变计划也应算偏差。
根据偏差的定义来决定还是不错的。
违反规定;异常情况的发生可能造成产品质量(含储存条件、生产、检测数据)影响的;其他违反GMP质量体系的行为
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发表于 2016-2-18 11:20:09 | 显示全部楼层
就看从什么角度/范围去理解。如,在GMP 的范围内与外。
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药徒
发表于 2016-2-25 14:56:17 | 显示全部楼层
你可以当做偏差来做,而不放入GMP偏差中来。偏差处理本来就是个工具,帮助生产的!你按照偏差进行处理,会制定纠正预防措施,这样就会减少出现这样情况的几率了。
如果你觉得很正常,不是偏差,那你永远就处在被动中吧!
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药徒
发表于 2016-3-3 09:52:17 | 显示全部楼层
计划调整本身不算偏差 但对产品有潜在影响时要进行评估
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药徒
发表于 2016-3-3 16:15:27 | 显示全部楼层
我们这里清洁工具乱放都算偏差,计划调整当然算了
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药徒
发表于 2016-3-3 16:37:08 | 显示全部楼层
生产计划调整不算是偏差,有生产计划调整而引发的事件才叫偏差。
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