请教：各位大侠的公司是怎么样推行质量体系的落实？

赞开 · 发表于 2020-4-24 16:12:53

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请教一下，各位大侠的公司是怎么样推行质量体系的落实？

清竹墨韵 · 发表于 2020-4-26 08:55:31

强调领导作用和全员参与是实施的必要手段，定期监督、审核以及改进是保持正常运转的必要手段，最后就是奖罚了；总体上讲刚开始会很抗拒，注意多沟通，以协助各部门更好的将体系要求和实际工作相结合为目的的去推动，不然体系不能优化和便于正常工作的运转会成为负担的，推广起来阻力就很大了；我们公司很有意思的是，刚开始领导强制要求各部门头脑风暴后去自行编写，把握好有效性，然后法规审核充分性和适宜性，第一版发布后因为写的太详细了，各部门执行起来很难受，过了大半年，进行第一次修订的时候就很有意思了，各部门主动沟通的意愿明显加强，纷纷要求法规告知主要核心的要求是哪些，然后商量着怎么在合法合规的前提下最精简工作流程和要求，一下子就很好推广了。优点很明显，第二版各部门执行力和认可程度高；缺点也很明显，第一版期间存在很多文件要求无法执行的风险，而且有点费法规部经理

qh~sh159466qp · 发表于 2020-4-24 16:49:14

管理层的管理理念、质量意识很重要吧，不然很难调动全员积极参与。文件发布后及时培训，明确试运行时间段，检查与改进。。。

吴欢 · 发表于 2020-4-24 17:18:57

静悄悄的芳香族发表于 2020-4-24 16:49
管理层的管理理念、质量意识很重要吧，不然很难调动全员积极参与。文件发布后及时培训，明确试运行时间段， ...

体系从来都是从上到下，执行的过程中就要打折扣，所以得上面先重视

我是vvv · 发表于 2020-4-24 18:24:05

随缘。。。。。

哈里路球球 · 发表于 2020-4-24 21:27:52

从来都是上层建筑决定下层基础，上头不重视，下面的谁会理你

第一高级中学 · 发表于 2020-4-25 08:58:41

你这问题问得好

SukiNN · 发表于 2020-4-25 09:05:29

所以说做体系既要对付鬼子还要应付汉奸。

daihongfa · 发表于 2020-4-25 14:08:03

推行还是要看上层领导的，质量管理就是要全员参与，如果光有你一个在唱戏，这个戏也唱不下去呀，哈哈

金廓胜泉 · 发表于 2020-4-25 19:03:15

学习支持一下.......

秦与林 · 发表于 2020-4-26 09:12:44

清竹墨韵发表于 2020-4-26 08:55
强调领导作用和全员参与是实施的必要手段，定期监督、审核以及改进是保持正常运转的必要手段，最后就是奖罚 ...

法规部经理，多数时间是非常无奈与愤怒，但是为了生活，不得不把工作推起来。

zwq8866 · 发表于 2020-4-26 20:35:45

首先对管理人员进行质量体系培训，然后程序文件学习，管理制度的执行。

winner99 · 发表于 2020-4-27 08:42:05

最重要当然是大老板重视，老大不重视，后面推行很难。

斜杠 · 发表于 2020-4-30 10:47:10

谢谢分享，正好需要。

卓越之人 · 发表于 2020-5-19 16:47:28

说写作保持一致(文件怎么要求的就怎么做，然后按照要求保留规范的记录)。并长期坚持。很奇怪改革开放以后这样的好习惯就逐渐败坏了。

英诺 · 发表于 2020-9-18 16:31:53

所写、所做、所记要保持一致，从来就不容易。会写、会做、会记，三会，只有1/9种组合概率，其它8/9 都会有不同的问题。原本基础不够好，不能将锅甩给改革开放

很奇怪改革开放以后这样的好习惯就逐渐败坏了。

唐唐唐1 · 发表于 2020-9-19 15:09:25

首先，必须强调领导作用和全员参与，其次，是各部门沟通，有效沟通；最好的结果就是不断增强质量意识；

小金库 · 发表于 2023-4-15 22:44:15

非常给力的资料,多谢分享

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