午后随笔:一个员工对于生产车间的理解

S尘梦S

     本人大专毕业，在生产车间待了近10年。从一名洗塞工人到配制班长再到车间主管，一路默默耕耘。近来工作之余，回想10年时光，不禁自问10年来学到了什么？对于车间有什么理解？自忖不到之处颇多，贵人指点，感激不尽。生产车间首要求稳，就是说大规模商业生产容不得你去搞创新，生产必须按照工艺来，产品质量不允许你去搞创新，生产成本更不允许你去搞创新。但是，能否按照既定的工艺去生产，这就涉及到工艺落实和工艺监督了。生产工艺可以分为工艺监督和工艺优化，工艺监督就是监督你的生产工艺能否执行下去，能否得到保障，尤其是工艺参数。执行不下去的原因很多，可能是你的员工培训的不到位，他们对工艺不够熟悉。也可能是你的设备存在问题，造成工艺偏离。工艺优化就是随着生产水平的提高，尤其是设备的自动化程度提高，你原来的生产工艺不适用了，需要你去针对性的优化工艺。说到人员培训，那就是任重道远了，毕竟学习的事哪有尽头呢！车间员工的培训没必要培训高深莫测的东西，毕竟员工还是以生产操作为主。可以针对性的了解员工的培训需求，比如：卫生基础知识、GMP基础知识、岗位操作规程、设备操作原理和常见问题、无菌操作知识、生产工艺和产品质量标准等等员工生产操作直接碰到的问题，当然不能少了对员工传播正能量了，毕竟员工的心情也是会直接影响产品质量的。设备无疑是影响产品质量的直接因素，尤其是现在设备的自动化程度越来越高，如果单纯的把设备理解成机械的话，就有点落伍了，现在的设备都有很高的信息化水平了。所以说，一个合格的车间管理人员必须要了解信息化的应用的。比如：你的空调控制系统常年累月的运行，有一天突然崩溃了，怎么办？那边又在生产着，看不到摸不着的东西你怎么去维修，所以说，你要有一个备用的空调控制系统，以备随时可以恢复空调控制。设备的三级权限你都不知道操作员、工艺员、管理员的权限具体是干什么，有什么是他们可以操作的，有什么是不可以操作的，你怎么去管理呢！一个好的车间主任，应该具备查漏补缺的能力又要具备开拓创新的能力，所谓查漏补缺，就是你应该对生产、工艺、质量了如指掌，针对生产中存在的不足，要能够及时发现并且有解决之的能力。要对整个生产流程有一个宏观的把控，对于产品质量可能存在的风险点要有一个清晰的思路。所谓开拓创新，不是让你去摸索工艺，是让你会定制度、会管理，一个好的制度能让管理事半功倍；当然既定的工艺会不会存在问题呢？如何去优化更适合车间生产保证产品质量呢?如何才能让工艺更加容易被员工理解接受执行呢？如何降低车间生产成本呢？如何提高员工积极性呢？个人觉得这些都是一个车间主任应该具备的能力，当然你也可以说这些都不算什么。当然你也可以去研究参数管理，质量中的成本效益。更当然，只是随笔杂想，不知所云。如你有更为深刻的理解，我定洗耳恭听，如你有犀利批判之词，请你口下留情。毕竟，本人只是交流，不是辨人。

九三

商业化生产，首先要求稳定，的确如此，稳定和可控。真要做到，当真是不容易，不知哪天就会出点状况。

yuanzhi780617

说的太有道理了，真实真知灼见！

syhorchid

实践出真知

S尘梦S

九三 发表于 2019-1-19 18:17
商业化生产，首先要求稳定，的确如此，稳定和可控。真要做到，当真是不容易，不知哪天就会出点状况。

对，所以说对整个生产流程和风险点的必须要做到很好的把控

布拉德jk

很直接 很全面 很出色的车间主任

城里人hh

车间主任，QA和车间员工总有矛盾你怎么看，如何处理

bjz00110

你好，想请教下你们具体做的工艺优化是指什么呀？主要是设备的更新换代还是生产参数的优化？如果出现与注册工艺不符的2情况怎么处理呢？按照原来的工艺写假记录呢还是走程序申报变更，如果是后者的话这年头不好弄吧？我是做口服固体的，对注射剂不太了解，说错莫怪。

S尘梦S

还真没有出现过于注册工艺不符的情况。设备的更新换代工艺肯定是需要优化的，生产操作肯定要按照工艺进行，但是每一操作步骤是不是都有工艺指导呢。

yuanzhi780617

bjz00110 发表于 2019-1-20 15:13
你好，想请教下你们具体做的工艺优化是指什么呀？主要是设备的更新换代还是生产参数的优化？如果出现与注册 ...

参数变化的变更基本是不可能呢，临床做了，还不一定批，

daocaoren112

说的很好，但是，不分段，看着真的累

qdxuanyu

书本之外有文章

山顶洞人

不错，就车间主任，理解很正确，但是不创新就是死。看怎么理解和运用了！

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