员工培训考核之路该怎么走

伊梦落123

目前我们的培训只是流于形式，各种培训签字，考核只是勾选通不通过，想摈弃这种套路，所以集思广益想知道各位同行大神你们药厂的新员工入职培训及考核是怎么做的，有集中考核形式，还有定期培训考核是怎么做得？

亳州同仁

都是整些虚的没什么用。真真正正的培训。针对每个人进行培训。包衣工就培训包衣岗位的内容。库管员就培训自己仓库的内容。通用的就在一起培训。比如厂房清洁，车间在一起培训就好了。单独房间的清洁，再单独培训。培训考核采用其他部门现场提问方式。生产部培训生产部、质量部、设备部考核。库房培训质量部、生产部考核。质量部培训，生产、设备、物料考核。现场提问考核，问的问题能回答上来，就是培训到位了。回答不上来，写再多纸质资料也没有。现在GMP检查官都是现场提问了，没几个再翻看你的培训资料的了。现场简介才是最好的培训。培训内如逐步加深，这次讲怎么做，下次讲容易出现什么问题，怎么解决问题，下次讲原理，再此次讲更这个相关的内容。
除了全公司的培训GMP、药品管理法、安全、劳动法等培训一次。然后每个季度进行部门培训和个人培训。

cappuccino189

同问。。。。

小刚子

在培训SOP中将相应的文件进行分类，
第一类是培训内容直接影响产品质量并且员工不易接受的文件，100%考核，采用笔试或实际操作考核方式
第二类是培训内容间接影响产品质量的文件，不定比例考核，若有不合格时进行全员考核
第三类是培训内容只是修改表格等简单内容，通过口头传达就能接受的，走培训记录就行，不用考核。