哪些企业在实施精益生产，效果怎么样？

285612419 · 发表于 2019-1-23 10:44:25

现在有几个是真正做精益生产的，大部分都是为了应付而已，

285612419 · 发表于 2019-1-23 10:45:05

现在有几个是真正做精益生产的，大部分都是为了应付而已，

轩珉 · 发表于 2019-2-12 13:39:52

精益可以做，但产销量是前提，吃不饱的中小企业就别做了，减费降耗提效不能以牺牲GMP为前提，而应在生产效率、流程设计、设备维保等方面下功夫，前提是足够大的生产量，否则看不出效果的

suten · 发表于 2019-2-12 13:43:40

在中国总感觉有点水土不服啊

孩子她爸 · 发表于 2019-2-13 14:41:33

其实大部分搞精益生产的公司后来都搞没了。对我们大部分公司来说，你先做好日常的管理，就已经不错了，也即现解决做对的问题。如果对错都还搞不定，怎么去搞效率效益的提升？

GQQ · 发表于 2019-2-14 09:11:10

山顶洞人发表于 2018-6-1 09:06
什么精益啊，扯犊子呢，老实做好GMP中的这一条，才具备做精益的基础，这一条就是：
生产现场不得有与生产 ...

哈哈，说得好

怨恨QA的生产 · 发表于 2019-2-14 10:17:53

智9d86f2d9 发表于 2018-12-25 13:18
不太理解，为什么会没有效果。我举例子：缩短清洁时间
缩短清洁时间：就拿批间清洁举例，比如原本需要1小 ...

很明显，这是咨询公司推广出来的算法，也就报告写起来的好看一点……

ach成 · 发表于 2019-2-14 14:58:51

孤舟蓑翁发表于 2018-5-15 15:59
慢慢实施，
熬出效果,
要么修成正果，

就是这个道理

weishenghao · 发表于 2019-2-14 15:07:10

之前品牌不好的，再什么实施也没有多大效果，

miaowchao · 发表于 2019-2-14 23:17:02

喜欢搞这样东西的企业，老总一般喜欢上北大总裁班之类的东西，喜欢花钱请XX大湿来讲课。

给力宏 · 发表于 2019-2-16 11:14:14

三九一直在推行，对流程上是有一定效果，但是口号运动的成分太多……实际经济利益多少不清楚

Dvencent · 发表于 2019-2-16 13:48:57

daocaoren112 发表于 2018-11-29 08:15
我们公司15开始精益生产，到目前为止，基本都在应付领导了。

你们是高手

Dvencent · 发表于 2019-2-16 13:52:35

智9d86f2d9 发表于 2018-12-25 13:18
不太理解，为什么会没有效果。我举例子：缩短清洁时间
缩短清洁时间：就拿批间清洁举例，比如原本需要1小 ...

你这个节约不一定非得搞精益才能做到，优化流程、提高生产工具，目前搞精益的很多都是在做面子工程，因为不高面子工程比较难出成绩，没有成绩老板给你那么多钱干嘛，所以，你懂得

hwm0753 · 发表于 2019-2-17 09:42:06

学习学习，

智9d86f2d9 · 发表于 2019-2-17 16:31:36

Dvencent 发表于 2019-2-16 13:52
你这个节约不一定非得搞精益才能做到，优化流程、提高生产工具，目前搞精益的很多都是在做面子工程，因为 ...

就是做表面，老板只关心数字

智9d86f2d9 · 发表于 2019-2-17 16:32:58

Dvencent 发表于 2019-2-16 13:52
你这个节约不一定非得搞精益才能做到，优化流程、提高生产工具，目前搞精益的很多都是在做面子工程，因为 ...

就是做表面，老板只关心数字

demonpot · 发表于 2019-2-19 15:41:14

行动不够给力，效果不太明显。

阳柳夕风 · 发表于 2019-2-19 16:28:54

企业开始走精益路线，基本就可以走了，什么都是为了降成本，真的。。。。。。

云淡风清123 · 发表于 2019-4-12 17:16:00

的确，精益是一种文化，要求做到极致的文化，只要你有决心，一定会有成果。
我自己是一名制药行业的管理者，推行精益管理一年多一点，收效不错。

18980646549 · 发表于 2019-5-4 17:05:44

智9d86f2d9 发表于 2018-12-25 13:18
不太理解，为什么会没有效果。我举例子：缩短清洁时间
缩短清洁时间：就拿批间清洁举例，比如原本需要1小 ...

其实站在老板的角度上肯定是想要实施精益生产的，也就是资本理论，利用好设备及人的价值；但凡是又经常会出来一个如果，就是配套的资源是否能匹配，配套的人员是否能胜任，如果不能胜任，有需要多大代价来实现，牵一发而动全身，方方面面需要考虑的因素很多。

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