工艺设备年度预防性维护计划制定后，对其做风险评估吗

积木

马上进入2018年了，总结2017年的工艺设备年度预防性维护的实施情况，总觉得得不到重视，设备使用部门总体意思是设备不坏没必要花大量的时间和精力去做这项事情，所以在材料和时间上都给预防维修的时间预留的那是相当的紧凑，我想改变这种状况，设备预防性维护得当可以预防设备故障的同时还能延长设备使用寿命，在保证产品质量方面也有独到的一面，所以我想在sop文件里面加入一些说明，比如在制定完预防性维护计划后，对维护项目进行一个风险分析，分析的内容旨在减少生产期间发生故障对产品质量产生影响，但我觉得不够全面，希望能汇集更多一些思维进去，让这个sop更加充实能改变使用部门一些低端的想法或看法，请各位前辈不吝赐教！谢谢！

杯子里的猫

理想很美好，现实很骨感，除非有高端审计被记缺陷项了，否则不会有什么实质性改变；
要想实现楼主的目标，个人建议分三部去做，不要把人逼的那么急，一点一点去温水煮青蛙；

• 维护保养的记录规范，一般来说敢说设备坏了才修的企业，估计他们的维修记录基本上就是什么时间修了什么，几点修好了，更换了什么，至于说为什么损坏，如何避免损坏那就不是维修的事；
• 设备维护保养的年度回顾，年度维修计划执行的情况，突发性维修有多少，设备故障是什么原因；
• 在前两项的基础上再去做维护风险评估，风险评估很多内容是通过经验总结出来，维修记录不完善不去总结回顾，是做不出来什么像样的风险评估的。
  

冷血无情

理念不提高 累成狗也不长进
不是有人吐槽 来了个和尚 让大家自己挖井找水喝 大家屁颠屁颠的就去拿家伙事动工了
当时自己提出挖井的时候 却无人问津 被当做神经病么

积木

不好 要沉 都来讨论讨论啊

积木

冷血无情 发表于 2017-11-6 14:43
理念不提高 累成狗也不长进
不是有人吐槽 来了个和尚 让大家自己挖井找水喝 大家屁颠屁颠的就去拿家伙事动 ...

我现在已经不期望理念能提高到哪里去，我只求自己的这一亩三分地能做的更完善些，也对得起领导对我的知遇之恩

冷血无情

设备故障原因千奇百怪 维护、操作方方面面 真正做好 不容易 我不会@石头968

大海00

冷血无情 发表于 2017-11-6 15:07
设备故障原因千奇百怪 维护、操作方方面面 真正做好 不容易 我不会@石头968

个人觉得回顾的意义不大，分析完成率必然是100%，即便个别90%多也都是可“体现”的偏差异常，徒曾工作量

slingdan

   想要做好，先规划好，慢慢来吧！冰冻三尺非一日之寒，生产线的时间就是利润，花影响生产的时间来做这些很难。

积木

大海00 发表于 2017-11-15 21:33
个人觉得回顾的意义不大，分析完成率必然是100%，即便个别90%多也都是可“体现”的偏差异常，徒曾工作量

听你说完 我心凉了半截，热情大减，我也是为了对得起我的这份薪水啊

大海00

积木 发表于 2017-11-20 15:05
听你说完 我心凉了半截，热情大减，我也是为了对得起我的这份薪水啊

专职回顾？

积木

大海00 发表于 2017-11-20 15:41
专职回顾？

那倒不是 我比较有强迫症  一件事情理好理顺下面的事情就会受影响