现场QA那点事

小平果果

据说举报最多才得50W。。。可千万别干这事啊。。。。。。。。。。。

兴奋你我

快走吧，没意义

制药企业小菜鸟

你告诉他们哪里不对，他们不听你向你们领导反映为啥向生产的反映呢，你是生产部的吗，先弄清楚自己归谁管，该做什么

制药企业小菜鸟

巴巴 发表于 2017-9-27 11:23
这些我都在做。。。。

这些都做说明你在进步，要换厂吗我们部门招人，上海这块吃住全包

制药企业小菜鸟

巴巴 发表于 2017-9-28 14:58
你说的对，你很棒

最主要的一点是你要向你领导汇报问题，你解决不了领导会解决的，你解决不了也不汇报那问题还在那没解决

life残吻

还是那句话：要么忍，要么滚！我是属于滚了那类。

weniz2003007

像你这样的经历可以说每个现场QA都会遇到的一个共性的问题。
个人觉得借用游戏来说说：打野要有打野刀，赢得胜利要拥有各种各样的技能，对付不同的对手学习不同的技能才能让你取得胜利；
（法规，公司文件（sop,pm）等等文件是你的利剑，最好熟读，甚至滚瓜烂熟），除此之外辅助技能也不可少（机械设备基本原理，生产工艺，工序，甚至生产操作技能），关键时刻能帮助你降妖伏魔！
日常监控检查要有文件记录，表现形式如日常检查不符合规范的文件记录，偏差报告，CAPA等，一定按照程序走，走完一遍这些，各个部门的领导基本都知道有这么一回事了。
有问题时要么不提，要么从上到下，以文件的形式来完成
原则要守好，看问题要客观，不要主观行事，情绪行事。

证明了你有在做事，而且是有板有眼，有法可依，有理有据。
与其抱怨，不如韬光养晦，闭关修炼，终有你出头之日。

zfamous

巴巴 发表于 2017-9-27 10:38
想问下，现场QA除了现场有没有做别的事。变更，清洁验证，质量回顾，环境监测，实验室数据管理，偏差这些 ...

想做什么就和领导提，你们这种公司本身就不是很正规，根本不可能分的那么清楚，实在不行还可以换公司啊

巴巴

weniz2003007 发表于 2017-9-29 14:14
像你这样的经历可以说每个现场QA都会遇到的一个共性的问题。
个人觉得借用游戏来说说：打野要有打野刀，赢 ...

哈哈，我很赞同大家说的在乱中更能学习到更多东西，可能需要一个过程，刚毕业自然都不适应，也没办法应对，你以为人人都会讲道理，其实更多的时候你要能降住胡搅蛮缠的人，我也希望成为那种强大的人，只怕终究不会那么社会。法规文件，各种原理只能我自己学了对自己有利，对这个公司一点用处都没有，因为它不看重这些。

巴巴

zfamous 发表于 2017-9-29 20:04
想做什么就和领导提，你们这种公司本身就不是很正规，根本不可能分的那么清楚，实在不行还可以换公司啊

怕换一家依然这样，我才干三个月，经验累积不够，我会努力学习的

zfamous

巴巴 发表于 2017-9-29 20:06
怕换一家依然这样，我才干三个月，经验累积不够，我会努力学习的

找家靠谱的公司实在太重要了，现在这家公司QA干了三年，什么都不会，就是一取样员

巴巴

zfamous 发表于 2017-9-29 20:13
找家靠谱的公司实在太重要了，现在这家公司QA干了三年，什么都不会，就是一取样员

你可以跳槽找一个好的了

zfamous

巴巴 发表于 2017-9-29 20:23
你可以跳槽找一个好的了

我说的不是我自己，
你说这种QA有什么用，连药典上最基础的理化实验都知道，你说能指望他管理指导做验证码？
你刚干3个月，不用急，其实不规范也有不规范的好处，你可以先多了解了解各个岗位的具体工作是什么，看看有没有适合自己的。这种公司调岗应该也不难。

巴巴

zfamous 发表于 2017-9-29 20:39
我说的不是我自己，
你说这种QA有什么用，连药典上最基础的理化实验都知道，你说能指望他管理指导做 ...

嗯嗯，不急，马上就要学习实验室计算机管理了。能学习还是不错的

a694851855

小平果果 发表于 2017-9-28 21:53
据说举报最多才得50W。。。可千万别干这事啊。。。。。。。。。。。

50w？？？？那的政策，，，我想试试

waeicwh

按每条回复：
1、这不是道不道歉的问题，这是管理原则问题，员工辱骂上级哪怕是同级按事情严重程度最低应开具《违纪通知书》，并用扣绩效或罚款等手段，这种情况一定要处理，这是很严肃的问题。
2、其实也是上一条的问题，QA跟班长其实是平行管理整个生产的，职权是一样的，但按照实际情况QA对员工的管理权确实相对较弱，但是你们有处罚权。但是看你的描述，你的公司在管理上那么混乱随意，简单说没权那你的处境确实很尴尬了。
3、你这么说其实已经是带点情绪了，严格上来说其他部门的人没考取上岗证跟培训是不能上岗的，但是很多私营企业他的运营情况跟招工不容易，作为公司员工是应该去支持公司的工作，当然，这要看你怎么去理解。
4、生产过程中出现状况都应该跟员工解释，员工听不懂这是培训不到位的原因，他们不理解这种情况会出现什么问题。质量意识对企业员工真的非常重要的。生产部领导让你安排停，这是完全不负责任的行为，你都跟他沟通了，还这么事不关己的态度。
5、同岗不同薪对基层管理者来说是正常现象，正常来说应该都这样，资深QA肯定比新QA要工资高，这是不用讨论的。
6、我觉得不用待了，你公司管理这么混乱，感觉发展前景不会好到哪里去，主要是领导层格局太小。

Evan.

waeicwh 发表于 2017-9-30 12:39
按每条回复：
1、这不是道不道歉的问题，这是管理原则问题，员工辱骂上级哪怕是同级按事情严重程度最低应 ...

你哪来的自信说QA是上级？动不动就要上纲上线的，人家不骂你才怪。不是我吐槽，都是打工仔，把自己看低一点，把别人看高一点。QA的路你还长着呢

zhaozxche

zysx01234 发表于 2017-9-25 13:00
什么乱七八糟的，QA发现问题告诉车间管理者，没有必要直接要求操作工做啥做那的，你又不是他们直接领导。
...

说的太对了

zhaozxche

看雪 发表于 2017-9-25 15:16
小公司就是这样，你要做的就是收集作假的证据，然后哪天要是受委屈了，转不过弯，想不通了，就可以恶向胆边 ...

举报在哪里拿钱？

torpig

还是看人领导，有个强势的领导不错