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[生产运营] 生产-体力

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发表于 2017-6-23 12:45:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    本人女性,在生产从事管理工作,原来是研发,不需要出体力。现在在生产,比如配液抬罐、卸货,就在前两个星期吧,抬成箱安瓶时逞强传了300件,我的脊柱-腰就觉得不好了。回家贴的膏药。不能逞强,现在出力的活都不能干了。但在车间工作,这样的机会很多,指挥别人干,自己不上,心理过不去。这是不是女性从事生产工作的不利之处,短板,有没有过来人,这是在生产必须面对的事情吧? 还是,我得转行啊?可是觉得除了不能出力,其他都能学习。望您指点。
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药士
发表于 2017-6-23 12:52:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 zysx01234 于 2017-6-23 12:53 编辑

作为现场管理者,示范1-2次就够了,之后主要工作是现场指挥、合理分配工作,做好监督检查。
凡是亲力亲为的管理者,不是一个专业管理者,可以说管理能力有欠缺。

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“凡是亲力亲为的管理者,不是一个专业管理者,可以说管理能力有欠缺。”说得好!  发表于 2017-7-24 10:58
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药生
发表于 2017-6-23 12:53:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 皇后 于 2017-6-23 12:54 编辑

没毛病,合适的人做合适的事,体力不行,非得去做搬运,这不合理,打仗将军没有去冲锋的。专业人做专业事
搭把手是应该的,量力而行就行了,否则车间那些人是干嘛的。HR招你来,是做管理的。曾经跟车间工人一块抬60公斤的大桶,抬了几个就要上不来气,而车间一些师傅自己就可以拿一个。
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发表于 2017-6-23 12:53:09 | 显示全部楼层
请问楼主从事什么管理工作?我还没见过像您一样亲力亲为的领导!

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那是没去一些比较小的厂里面!小厂本来人员配置比较少,车间主任上很正常!  详情 回复 发表于 2017-6-27 10:14
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药徒
发表于 2017-6-23 13:08:24 | 显示全部楼层
每个岗位有每个岗位的工作,作为领导者,如果岗位上的事情忙不过来,可以协调安排其他人协助,或者考虑使用省力的工具
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药徒
发表于 2017-6-23 13:52:36 | 显示全部楼层
看你做什么职位,如果是不能脱产的组长、工班长,那得干活;如果是车间主任、生产主管,一般不需要干活的。
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药徒
发表于 2017-6-23 14:07:30 | 显示全部楼层
肯定不是车间主任,没有一个领导还去抬配液罐,估计是主管或组长。
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药徒
发表于 2017-6-23 14:07:36 | 显示全部楼层
肯定不是车间主任,没有一个领导还去抬配液罐,估计是主管或组长。
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药徒
发表于 2017-6-23 14:18:13 | 显示全部楼层
shantianyan 发表于 2017-6-23 14:07
肯定不是车间主任,没有一个领导还去抬配液罐,估计是主管或组长。

人家是想做好个主任,你们就说还是个组长。自己不干活,就说别人也不能干活!笑话
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药徒
发表于 2017-6-23 14:37:54 | 显示全部楼层
脑力多用,体力就能少用,缺人的时候偶尔搭把手,经常干的累死累活也未必落好
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发表于 2017-6-23 14:59:30 | 显示全部楼层
各司其职吧,中层本来就是要废其手脚。。。
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药徒
发表于 2017-6-23 15:21:03 | 显示全部楼层
质检员 工艺员  都不需要一线亲自重体力劳动啊            
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药徒
发表于 2017-6-23 15:24:24 | 显示全部楼层
悄悄的问一下  楼主车间的具体岗位
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发表于 2017-6-23 15:31:50 | 显示全部楼层
凡是亲力亲为的管理者,不是一个专业管理者,可以说管理能力有欠缺。请尽量适当授权!
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药徒
发表于 2017-6-23 15:51:00 | 显示全部楼层
这一边管理,一边干具体活,这厉害呀!
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 楼主| 发表于 2017-6-23 16:16:09 | 显示全部楼层
小美2005 发表于 2017-6-23 12:53
请问楼主从事什么管理工作?我还没见过像您一样亲力亲为的领导!

不好意思,是车间主任。但是我们生产算是有2+1个生产主任吧。我们组8个人,配液工作是一女性,一些大桶她一个人也抬不动,比如动辄几十、上百公斤的丙二醇大桶,就需要别人配合搬。说原来这个岗位是想让车间主任配液,结果招上来一个四十多岁的女的,一天就走了
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 楼主| 发表于 2017-6-23 16:23:13 | 显示全部楼层
  所以,在配液时,抬不动的我就叫其它有体力的女工帮着搬。但是,人家是分工种计费的,总让其它岗位的人配合,又不给别人钱时间久了也不好。现在有比较热心的男同事帮着,但也不是长久的事,人家还有别的车间管理呢。
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 楼主| 发表于 2017-6-23 16:27:14 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-6-23 12:52
作为现场管理者,示范1-2次就够了,之后主要工作是现场指挥、合理分配工作,做好监督检查。
凡是亲力亲为 ...

知道了,谢谢您的回复
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 楼主| 发表于 2017-6-23 16:32:49 | 显示全部楼层
2233044767 发表于 2017-6-23 15:31
凡是亲力亲为的管理者,不是一个专业管理者,可以说管理能力有欠缺。请尽量适当授权!

是,管理还是需要学习的,有是放不下面子,总想周全,没有力度。

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我们两个的心态是一样的,应该跟个人成长环境有关。哎....是心太软还是能力不行,不过力度上是该加强!!  详情 回复 发表于 2017-6-29 17:38
我们两个的心态是一样的,应该跟个人成长环境有关。哎....是心太软还是能力不行,不过力度上是该加强!!  详情 回复 发表于 2017-6-29 17:38
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药徒
发表于 2017-6-23 16:41:09 | 显示全部楼层
楼上可能都是大公司的吧,小公司的车间主任很多活都要自己来的,哎
女人做生产真的不容易
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