欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
前几天，一个做企业的朋友很正经的问我： ”给员工高一点的收入，我是赞同的。但能不能设计一种机制，就是企业效益不好的时候，员工可以降薪呢？” 我不假思索的回答他： “效益不好可以降薪的，那个人叫股东！”
在场几位愣了几秒，齐声哈哈大笑！！！ 细细想来，管理这个东西，最怕的就是和人性较劲。偏偏我们很多的管理手段，其实都是在试图和人性对抗。
1用创业时的情境，要求员工当下的行为。
很多老板，最喜欢和年青人讲的，就是他们当年创业的故事；最希望在公司宣扬的，就是当年的创业精神；最看不惯的，就是员工没有“主人翁意识”。 为了这些问题，老板们寝食难安，HR死去活来。 其实，用创业时的情境要求员工当下的行为，本身就不符合人性。 早期老板们创业的动机，多少都有一些共同点，比如走投无路、破釜沉舟、追逐梦想等等。内心的驱使加上内外环境的结合，造就了那个时期创业者的行为特点——他们可以睡沙发、吃盒饭、住车站，可以做到卖车卖房，甚至连工资都不要去打拼。因为创业者们知道，创业虽然有可能失败，但是一旦成功，就有可能收获到巨大的财富和荣耀。这是他们自己的选择，无论成败和屈辱，他们都必须坚守和忍受，没有退路可言。 而当下的员工，从加入公司的那一刻开始，身份就是打工者。这个身份也造就了他们的行为特点——他们希望在公司有一份不错的薪水，有能看到的成长空间，有良好的工作氛围。他们为此付出努力，但更希望得到公司对他们的认可和回报。他们把公司看作实现个人价值的平台，但不是唯一的平台，当他们的诉求不能得到满足的时候，他们很容易就会选择离开，越是年轻一代，就越是如此。 企业对老板来说是唯一，对员工来说是其中之一。身份的不同带来行为的不同，不尊重这一客观事实，总是希望员工用当下的角色做出当年创业者的行为，只是老板们的一厢情愿而已。 2只有愿景，没有利益。
以前深圳的一位同事，离职后去到一家文化产业集团做事业部总经理。一年多的时间，带着他的团队把这个排名倒数第一的事业部做到了正数第一。由于刚去时谈的薪酬并不高，他觉得是时候可以和老板聊聊收入的事情。 谈话的过程似曾相识，老板和他聊的大部分是企业的愿景和未来，但就是没有答应加工资。伤心之余，朋友没多久就离开了这家公司，走的时候他还在电话里面问我，老板们都这么喜欢谈愿景么？我他妈的好歹是个事业部总经理，想换个车都只能看看便宜的，弄的4S店的人以为我是在给小三买车！他请别人吃顿饭能花几万，加个工资都不愿意，愿景有个屁用啊！ 奋斗十年，不如当初买房。这这个现实已经成为一代人最深切的领悟的时候，“打土豪，分田地”带给我们肾上腺素的刺激，永远比地主对长工说“好好干，将来不会亏待你”要来得直接和有诱惑力，这就是大部分人职场人真实的内心。虽然残酷，但就是现实。 3 只要执行力，不看领导力。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，员工的执行力，折射出的其实就是管理者的领导力，抛开领导力谈执行力，其实是个悖论。 企业战略的实现，是通过组织系统的整体协作来完成的，对组织系统效能发挥好坏负责的人，无疑就是管理者。好的管理者能够通过自身的人格魅力，最大限度的影响、带动和激励员工，让员工自动自发地工作，而且始终充满希望，这才是执行力的源泉。 儒家思想强调君君臣臣，即下对上要坚决服从。也许是受此影响，中国企业的老板也特别喜欢强调执行力，一旦出了问题，首先找员工的责任，背后其实是对自我责任的规避。 西方企业更加看重领导力，一旦出了问题，管理者首先要反思自身有没有问题，环境有没有问题，机制有没有什么问题，如果才能避免下次、或者其他人出现类似的问题，背后是对整个系统的反思。 《把信送给加西亚》的故事，大部分企业看的是执行力，却忽略了背后的领导力。从管理的角度来看，没有麦金莱找对了罗文这个人，没有麦金莱的信任和托付，哪里会有罗文最终的成功？ 领导力，才是能够把信送给加西亚背后的真正原因。
4忽略制度的顶层设计。
和尚分粥的故事，我们都听说过。僧多粥少的时候，每一个分粥的和尚，都会把最多的先分给自己，不让自己吃亏，这是人性；当规则做了修改，分粥的和尚只能最后一个拿粥的时候，和尚就会尽可能把粥分的均匀，不让自己吃亏，这也是人性。 史玉柱显然精通此道，无论是做保健品，还是做游戏，他都会从顶层设计入手，精心设计商业模式和每一个管理、营销环节的要点，然后匹配合适的人去达成结果。他要的不一定是优秀的人做伟大的事，而是普通的人做好正确的事。所以他招人容易，成功也来得更容易。 通过激发员工“私”的人性，让他比你有更强烈的对利益的期待，对成功的渴求，最终赢得企业的长远发展，是企业通过制度的顶层设计，要解决的永恒命题。 与其统一思想，不如统一目标；与其和人性对抗，不如和人性相随。
想通了这些道理，中国的企业才能真正成就百年大业。
| 
[复制链接]
|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英
( 京ICP备14042168号-1 ) 增值电信业务经营许可证编号：京B2-20243455 互联网药品信息服务资格证书编号：(京)-非经营性-2024-0033
发表于 2017-6-6 08:32:24
置顶卡
变色卡
